Programų sistemų inžinerija - Matematikos ir Informatikos fakultetas ...

Programų sistemų inžinerija12. Vadovavimas programų sistemų projektamsĮtikindami žmones pasišvęsti jų tikslo pasiekimui, lyderiai naudoja tai, ką Burns vadina"transformaciniu lyderiavimu". Toks lyderiavimas yra naudingas visiems dalyvaujantiems.Inžinieriai ir programuotojai gauna didžiulį vidinį pasitenkinimą, o kompanija puikiausiąproduktą. Toks susijaudinimas yra tipiškas tokiems projektams kaip RCA trijų spalvų tūba arIBM 370 kompiuteris. Nevisi projektai turi šią savybę, bet nė vienas projektas negali būti toksvisą laiką. Kiekvienas inžinierius susiduria su mėnesiais rutininio darbo kiekvienai susijaudinimodienai, o tipinis mokslininkas metais ruošiasi kiekvienam atradimui. Henris Kisendžeris yrapasakęs, kad lyderiavimas atsiranda "iš akumuliavimo niuansų, šimtų daiktų padarytų truputėlįgeriau".Pareigybinis lyderiavimasKiekvienas vadovas turi oficialią jėgą, jo užimamų pareigų jėgą. Vadovas turi platų spektrągalimybių sprendžiant, kas dalyvauja kokiame projekte, kas pripažįstamas ir kas skatinamas.Darbuotojai žino, kad vadovo nuomonė yra svarbi, ir stengiasi būti vadovo mėgstami. Tačiauvadovai retai naudoja šias savo galimybes tiesiogiai, jos glūdi už visko, ką jie daro.Lyderiavimas, pagrįstas oficialia jėga, vadinamas pareigybiniu lyderiavimu. Jis suteikiamotyvaciją veiklai, bet tuo pačiu turi apribojimų. Pavyzdžiui, darbuotojai, besirūpindami savoatlyginimu ir paskatinimu, gali stengtis daryti tai, ko bosas nori, o ne tai, ko reikia darbui. Be to,jie nelinkę prieštarauti.Kadangi inžinieriai ir mokslininkai turi profesinę garbę, dauguma trokšta atlikti darbą gerainet, jei tai nėra vertinama. Pavyzdys kaip produkto vadovas išsaugojo svarbų spausdintuvoprojektą. Inžinieriai pasiūlė naują spausdintuvą, kuris pakeistų senesnį, tačiau senesnispausdintuvai buvo labai pelningi, todėl finansiniai vadovai abejojo dėl pakeitimo projekto.Inžinieriai kovojo su šiais finansiniais aspektais, bet greitai pasidavė ir nuėjo pas produktovadovą sutikimo nutraukti projektą. Jų nuostabai vadovas pasakė, kad jų darbas daryti geresniusproduktus ir, jei finansininkai nėra patenkinti, reikia juos patenkinti. Jis tikėjo, kad jiemspasiseks. Grįžę inžinieriai sugebėjo parodyti finansininkams, kad jų mašinos techniniaiprivalumai turi prasmę ir piniginiu požiūriu. Programa buvo baigta ir rezultatas buvo labaisėkmingas produktas.Produkto vadovas pasielgė kaip lyderis, bet jo poelgis buvo netradicinis. Tikriprofesionalai susigėdo, kai tapo aišku, kad jie nepavyko padaryti tai, ką turėjo, ir iššūkispabandyti dar kartą buvo didelis stimulas.Kodėl inžinieriai neatliko savo darbo gerai iš pirmo karto? Daugumai žmonių reikiaperiodinio paraginimo dirbti geriausiai. Technologijoje kiekvienai sėkmei tenka daug nesėkmių,todėl lengva nusivilti. Pirmas kainos vertinimas visada per didelis, pradinis grafikas netikslus.Kūrėjai, kurie per lengvai pasiduoda, niekada nepabaigs produkto, ir jų vadovai turi jausti tai irMokymo medžiaga 170