ProgramÅ³ sistemÅ³ inÅ¾inerija - Matematikos ir Informatikos fakultetas ...

More documents

Recommendations

Info

Programų sistemų inžinerija4. Integruotas gebėjimo brandos modelis3. Informaciniai komponentaiInformaciniai komponentai pateikia detales, padedančias organizacijai susiformuoti kelią,kaip įgyvendinti privalomus ir tikėtinus komponentus.CMMI pateikia informacinius komponentus veiklų aprašymuose. Galima išskirti tokių tipųinformacinius komponentus: tipiniai darbo produktai, bendrųjų praktikų detalizavimas,disciplinos plėtojimas, uždaviniai, praktiniai patarimai ir nuorodos.Privalomi komponentaiSpecifiniai tikslaiBendrieji tikslaiTikėtini komponentaiSpecifinės praktikosBendrosios praktikosInformaciniai komponentaiTipiniai darbo produktaiVeiklosDisciplinos plėtojimasBendrųjų praktikų detalizavimasUždaviniai, praktiniai patarimaiNuorodos4.3 pav. CMMI proceso sričių struktūraBendrieji tikslaiBendrųjų tikslų ir gebėjimo lygių sampratos yra labai glaudžiai susijusios. Štai kodėlgebėjimo lygiai 2-5 ir bendrieji tikslai 2-5 formuluojami vienodais terminais. Bendrieji tikslaiatitinka gebėjimo lygiams tokiu būdu:Bendrasis tikslas 1: Pasiekti specifinius tikslus.Bendrasis tikslas 2: Institucionalizuoti valdomą procesą.Bendrasis tikslas 3: Institucionalizuoti apibrėžtą procesą.Bendrasis tikslas 4: Institucionalizuoti kiekybiškai valdomą procesą.Bendrasis tikslas 5: Institucionalizuoti optimizuojamą procesą.Mokymo medžiaga 52
Programų sistemų inžinerija4. Integruotas gebėjimo brandos modelisBendrasis tikslas 1 yra susijęs su paties proceso įgyvendinimu, o kiti bendrieji tikslaiatitinka skirtingus proceso institucionalizavimo lygius. Reikia pastebėti, kad bendrieji tikslai yraorientuoti į proceso palaikymo infrastruktūros sukūrimą.Atitikimas tarp organizacijos brandos lygio ir proceso sričių gebėjimo lygiųAbi – pakopinė ir tolydinė – architektūros turi savų privalumų ir trūkumų, todėl kylanatūralus klausimas: kaip brandos lygiai yra susiję su proceso sričių gebėjimais? Arba kitaipsakant: jei žinome, kad organizacijos brandos lygis yra, pavyzdžiui, 2, ar galime pasakyti, kokiogebėjimo lygio kiekviena proceso sritis toje organizacijoje? Arba jei žinome organizacijosproceso sričių gebėjimo lygius, ar galime nustatyti organizacijos brandos lygį?Atsakymai į šiuos klausimus nėra vienareikšmiai. Pirmiausia reikia pastebėti, kadvertinimas pagal tolydinį modelį yra detalesnis, t.y. informacija apie proceso sričių gebėjimą yradetalesnė, todėl įvertinimą pagal tolydinį modelį galima nesudėtingai atvaizduoti į vertinimopagal pakopinį modelį rezultatą – organizacijos brandos lygį. Taigi atvaizdavimas į gautųgebėjimo įvertinimų į brandos lygį yra galimas.Prieš atsakant į klausimą dėl atvirkštinio atvaizdavimo – iš brandos lygio į gebėjimų lygius– būtina pasitikslinti jo formuluotę: ar turimas omenyje atvaizdavimas tik pagal galutinįvertinimo rezultatą (1 skaičių, atitinkantį organizacijos brandos lygį)? Tokiu atveju iš esmėskalbame apie atvaizdavimą tarp vertinimų pagal skirtingos architektūros CMM modelius.Realios organizacijos vertinimo metu surenkama daugiau informacijos, todėl dviejų organizacijų,turinčių tą patį brandos lygį, bent jau kai kurių proceso sričių gebėjimo lygiai gali būti skirtingi.Nagrinėjant abu modelius tolydinėje architektūroje galima apibrėžti proceso sričiųtikslinius profilius, kurie atitiktų gebėjimo lygius pakopinėje architektūroje.Atitikimas tarp CMMI proceso sričių gebėjimo lygių (GL1-GL5) ir brandos lygių (BL),pateikiamas 4.4 pav.Proceso sritis BL GL1 GL2 GL3 GL4 GL5Reikalavimų valdymas 2Matavimai ir analizė 2Projekto stebėjimas ir kontrolė 2Projekto planavimas 2Proceso ir produkto kokybės užtikrinimas 2Sutarties su tiekėju valdymas 2Konfigūracijos valdymas 2Sprendimų analizė ir priėmimas 3Produkto integravimas 3Reikalavimų apibrėžimas 3Techninis sprendimas 3Validavimas 3Verifikavimas 3Tikslinisprofilis2Tikslinisprofilis3Mokymo medžiaga 53
Page 1 and 2: EUROPOS SĄJUNGAEuropos socialinis
Page 3 and 4: Programų sistemų inžinerijaTurin
Page 5 and 6: Lyderiai ir jų pasekėjai.........
Page 7: Programų sistemų inžinerija1. Pr
Page 10 and 11: Programų sistemų inžinerija1. Pr
Page 14: Programų sistemų inžinerija2. Pr
Page 43 and 44: Programų sistemų inžinerija4. In
Page 51: Programų sistemų inžinerijaKateg
Page 81 and 82: Programų sistemų inžinerija7. As
Page 91 and 92: Programų sistemų inžinerijaPrinc
Page 103 and 104:
Programų sistemų inžinerija8. Ko
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Programų sistemų inžinerijaPrinc
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Programų sistemų inžinerija9. Te
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Programų sistemų inžinerija10. J
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Programų sistemų inžinerija11. P
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Programų sistemų inžinerija12. V
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185:
Programų sistemų inžinerijaKontr
show all

ProgramÅ³ sistemÅ³ inÅ¾inerija - Matematikos ir Informatikos fakultetas ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?