Programų sistemų inžinerija - Matematikos ir Informatikos fakultetas ...
Programų sistemų inžinerija - Matematikos ir Informatikos fakultetas ...
Programų sistemų inžinerija - Matematikos ir Informatikos fakultetas ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Programų sistemų inžinerija7. Asmeninis programų kūrimo procesasVeiklos rezultataiVadovybė, analizuodama organizacijos veiklos rezultatus, įsitikino, jog įdėtas pastangas,diegiant PSP procesą organizacijoje, atperka pagerėjusi kuriamų produktų kokybė, o ilgainiui - <strong>ir</strong>išaugsiantis produktyvumas. Įdėtas investicijas <strong>ir</strong> su PSP diegimu susijusius sunkumus atsverspagerėjęs laiko sąnaudų <strong>ir</strong> pastangų, reikalingų produktui sukurti, vertinimas. Tai svarbūsfaktoriai, norint išlikti konkurencingais rinkoje. Tuo pačiu, patraukliai atrodo <strong>ir</strong> galimybė PSPprocesą pritaikyti kitose, su kodavimu nesusijusiose srityse. P<strong>ir</strong>masis bandymas pritaikytiatitinkamai modifikuotą PSP procesą ataskaitų kūrimo veiklai pavyko, todėl neatmetamagalimybė jį adaptuoti <strong>ir</strong> produkto palaikymo veikloms. Žvelgiant dar toliau, PSP procesoįdiegimas organizacijoje galėtų jai padėti pasiekti <strong>ir</strong> aukštesnį CMM proceso lygį.OrganizacijaDidžiausią sus<strong>ir</strong>ūpinimą organizacijos vadovams kėlė galimas darbuotojų nenoras priimtisu PSP proceso diegimu susijusius pasikeitimus jų kasdieninėje veikloje, kadangi šiepasikeitimai būtų priimti kaip vadovų noras kontroliuoti kiekvieną iš darbuotojų. Tačiaupas<strong>ir</strong>odė, jog PSP procesas leidžia darbuotojams d<strong>ir</strong>bti taip, kaip jie yra įpratę, tačiau laikantistam tikrų procedūrų, leidžiančių kiekvienam iš jų kiekybiškai <strong>ir</strong> kokybiškai įvertinti savo veikląbei palyginti savo rezultatus su kolegų pasiekimais. Todėl adaptuojant PSP procesą buvostengiamasi minimizuoti pokyčius esamo proceso infrastruktūroje. Dėl šios priežasties nebuvokuriamos nei naujos procedūros, nei diegiami nauji įrankiai - jau egzistuojančios procedūros <strong>ir</strong>įrankiai buvo modifikuoti taip, kad atitiktų PSP reikalavimus. Tai buvo bene pagrindinėpriežastis leidusi sulaukti minimalaus pasipriešinimo iš darbuotojų pusės.ĮgūdžiaiPSP proceso diegimo metu paaiškėjo, jog PSP mokymų metu gautų įgūdžių nepakankanorint sėkmingai įdiegti procesą. P<strong>ir</strong>mu atveju šį trūkumą organizacija kompensavoorganizuodama specialius seminarus, kurių metu buvo analizuojamas PSP procesas <strong>ir</strong> numatomakaip jis galėtų būti diegiamas gamybinėje aplinkoje. Taip pat paaiškėjo, jog darbuotojai labiaustengiasi <strong>ir</strong> jų motyvacija ženkliai didesnė, kai juos apmoko konsultantai, o ne apmokyti pačiosorganizacijos darbuotojai. Teigiamai motyvaciją veikia <strong>ir</strong> galimybė gauti sertifikatą, kuris yrakaip atlygis už mokymams sugaištą laiką.Antru atveju buvo gauti kitokie PSP proceso diegimo rezultatai <strong>ir</strong> išvados. Organizacijainepavyko sėkmingai įdiegti PSP proceso veiklų, dėl šių priežasčių:• Nesugebėjimo PSP mokymų metu gautų įgūdžių pritaikyti komandinėje aplinkoje.• Chaotiškai sk<strong>ir</strong>stomų užduočių prioritetų, kas neleidžia pakankamai tiksliai įvertint<strong>ir</strong>eikalingų laiko sąnaudų <strong>ir</strong> sudaryti tikslių planų.• Netiesioginių veiklų vykdymo (pvz.: pagalba marketingo žmonėms).Mokymo medžiaga 99
Change language