Programų sistemų inžinerija - Matematikos ir Informatikos fakultetas ...

Programų sistemų inžinerija9. Testavimo brandos modelisEsamos testavimo praktikos tyrimas [Dur93] parodė tiek geriausias, tiek blogiausiastestavimo aplinkas, kurių pagrindu buvo pasiūlyti atitinkantys realybę testavimo procesovertinimo ir gerinimo rodikliai.Atskiro testuotojo mentalinio modelio vystymosi [Bei90] idėjos buvo panaudotos TMM:brandi testavimo organizacija remiasi įgūdžiais, galimybėmis ir nuostatomis (požiūriu) jojedirbančių individųTMM struktūraTMM yra pakopinės architektūros proceso modelis. Jame yra apibrėžti 5 testavimo procesobrandos lygiai (angl. Maturity Levels):Goals).1. Pradinis (angl. Initial)2. Fazės apibrėžimo (angl. Phase Definition)3. Integravimo (angl. Integration)4. Valdymo ir matavimo (angl. Management and Measurement)5. Optimizavimo, defektų prevencijos ir kokybės kontrolės (angl. Optimization, DefectPrevention and Quality Control)Kiekvienam brandos lygiui, išskyrus 1-ą lygį, apibrėžiami brandos tikslai (angl. MaturityDetalesnė (vidinė) modelio struktūra pateikta 9.4 pav. Kiekvienas brandos lygis parodoatitinkamą testavimo proceso gebėjimą (angl. Testing Capability). Brandos tikslai (angl.Maturity Goals) tikslus, kurie turi būti pasiekti proceso gerinimo eigoje, arba, kitaip sakant,proceso sritis, kurios turi būti įgyvendintos. Brandos tikslai detalizuojami į brandos potikslius(angl. Maturity Subgoals), nusakančius mažiau abstrakčius tikslus, jų įgyvendinimo apimtį irrezultatus. Tikslų yra siekiama atliekant veiklas, užduotis ir apibrėžiant atsakomybes (angl.Activities/Tasks/Responsibilities). Veiklos ir užduotys apibrėžia, kas turi būti daroma testavimoproceso pagerinimui atitinkamame lygyje; jos turi būti pritaikomos organizacijai irįgyvendinamos (angl. Implementation and organizational adaptation). Veikloms yrapriskiriamos atsakomybės ir užduotys yra grupuojamos į 3 grupes, atitinkančias esminiustestavimo proceso dalyvius – vadovus, kūrėjus/testuotojus ir naudotojus/užsakovus. Modelyje josvadinamos kritiniais požiūriais (angl. Critical views).Vadovų (angl. Manager) požiūris apima įsipareigojimą ir gebėjimą atlikti veiklas iružduotis, susijusias sutestavimo proceso gerinimu. Vadovų TMM kontekste pavyzdžiai: projektovadovas, testavimo grupės vadovas, kokybės užtikrinimo vadovas, o taip pat ir aukštesnio lygiovadovai – skyriaus ar padalinio vadovas.Mokymo medžiaga 134