ProgramÅ³ sistemÅ³ inÅ¾inerija - Matematikos ir Informatikos fakultetas ...

More documents

Recommendations

Info

Programų sistemų inžinerija12. Vadovavimas programų sistemų projektamsjau atrodo, kad nebeturi jėgų, nebeklauso nei rankos, nei kojos, ir atsimink, kad žmogus, kuriskovoja dar vieną raundą yra nesumušamas.Įsipareigojimų etikaHumphrey pateikia pavyzdį, kaip jis pirmą kartą dalyvavo priimant sprendimą pradėtinaujos mašinos gamybą. Viskas buvo paruošta labai kruopščiai ir atrodė, kad patvirtinimas turėtųbūti tik formalumas. Bet užvirė labai aktyvus svarstymas, aibė detaliausių klausimų, kas labainustebino Humphrey. Tada vienas patyręs inžinierius jam paaiškino, kad šie žmonės pasiryžęprisiimti įsipareigojimus, o kai jie tai padarys, "apvers žemę ir pragarą", kad šiuos įvykdyti, todėljiems reikia laiko, kad jaustųsi komfortabiliai.Kai grupės žmonių daro bendrą produktą, reikalingas grafikas, paremtas abipusiaissusitarimais ar įsipareigojimais. Deja, žmonės retai daro tikslius vertinimus ir visada iškyla kasnors netikėta, kas vėlina pabaigimą. Tada kiekvienas turi kautis, kad sutilpti į grafiką. Bet kodėlkiekvienas kovoja vietoje to, kad susitaikyti su vėlavimu ir keikti blogą likimą? Skirtumas yrapožiūryje į įsipareigojimus.Įsipareigojimų elementaiKai vienas žmogus sudaro paktą su kitu ir abu tikisi, kad jo bus laikomasi, tai ir vadinamaįsipareigojimu. Beveik viskas, ką daro inžinieriai ir mokslininkai, yra kažkuria prasme daromapirmą kartą. Kai žmonės dirba kartu stebinančioje aplinkoje, jie turi padėti vienas kitam; ir šipagalba turi remtis įsipareigojimų disciplina.Motyvacija vykdyti įsipareigojimus yra daugiausia rezultatas būdo, kaip tie įsipareigojimaiprisiimami. Pirma, įsipareigojimas turi būti prisiimamas laisvai. Nors praktikoje įsipareigojimųlankstumo laipsnis dažnai ribotas, žmogus turi jausti, kad turi kažkokį pasirinkimą. Net gavęgalimybę trumpai pasisakyti, paprieštarauti ar pasiūlyti pakeitimus, jie jausis surišti pažado tiktada, kai jausis, kad davė jį savanoriškai.Įsipareigojimo matomumas (viešumas) yra vienodai svarbus. Asmeniškas įsipareigojimasstato ant kortos profesionalo patikimumą, kuris labai svarbus. Patikimumas yra kažkas, kągalima įgyti tik per laiką. Ir tik jei jūs jį užsitarnavote, jūs galite jį naudoti.Pavyzdys, rodantis, kas gali įvykti, kai šios sąlygos nėra patenkintos. Projektas labaiatsiliko nuo grafiko ir tapo aišku, kad negalės būti baigtas laiku. Marketingo vadovybė labaipiktinosi ir grasino skųstis aukščiausiai kompanijos valdžiai. Suprasdamas, kad turi kažką daryti,projekto vadovas šiaip taip susitarė atidėti dar 3 mėnesiams. Nors tai buvo daugiausia, ką jisgalėjo padaryti be didžiulio kompanijos nagrinėjimo, programuotojai neapsidžiaugė ir vienas išjų pasakė: tai jo data, aš jam linkiu sėkmės. Vadovas sąžiningai stengėsi, bet kadangi niekas išprogramuotojų nedalyvavo, sudarant naują grafiką, jie nesijautė asmeniškai įsipareigoję.Mokymo medžiaga 172
Programų sistemų inžinerija12. Vadovavimas programų sistemų projektamsAtsakingų įsipareigojimų sudarymasKitas reikalavimas atsakingiems įsipareigojimams yra pasiruošimas. Įsipareigojimas turėtųbūti pirmiausia aiškiai apibrėžtas ir įvertintas. Jei įtraukta keletas žmonių, jie visi turėtų dalyvautiir jų požiūriai turėtų būti kruopščiai aptarti. Supažindinti kiekvieną su darbu ir tuo, ko iš jotikimasi, reikalauja laiko, bet tai vienintelis būdas padėti tvirtus pamatus įsipareigojimui.Po to seka pats susitarimas. Paprasčiausiu atveju dalyvauja 2 žmonės: vienas nori, kaddarbas būtų atliktas, o kitas potencialus atlikėjas. Abu nori paskatinimo ir ekonominio efekto, betjų interesai priešingi. Vienas nori agresyvaus įsipareigojimo, kad užtikrinti greičiausią atlikimą,kitas - komfortabilaus buferio nenumatytoms problemoms. Rezultatas yra susitarimas, kai abiejųpusių žinios ir reliatyvi jėga apibrėžia rezultatą.Trečias įsipareigojimo žingsnis yra įvykdymas. Kai viskas eina pagal planą, jokiųproblemų, bet taip retai būna. Visada būna siurprizų, ir nerašyta technologijos taisyklė sako, kadvisi siurprizai reikalauja daugiau darbo. Patyrę techniniai žmonės mokosi tai numatyti, bet jųplanai negali būti absoliučiai tikslūs. Rezultate didžiulių pastangų visada reikia, kad sutilpti įsutartą grafiką.Kai dūmai prasisklaido, darbas turi būti iš naujo įvertintas, kad suprasti kas buvo blogai irkaip prisiimti geresnius įsipareigojimus kitą kartą. Lygindami realų vykdymą su įvertinimais,profesionalai mokosi daryti geriau vertinti. Štai kodėl žmonės, atliekantys darbus, turėtų darytissavo planus: išmokti kaip prisiimti įsipareigojimus, kuriuos gali įvykdyti.Įsipareigojimai ar kryžiaus žygiai?Nors įsipareigojimų laikymasis yra gyvybiškas, jis gali nuvesti per toli. Pavyzdys su pigiubanko spausdintuvu. Buvo nutarta panaudoti specialų plastikinį spausdinimo rato mechanizmą.Iš pradžių viskas atrodė puiku, bet vis iškildavo įvairios problemos, kurios reikalavokonstrukcijos patobulinimų, todėl galiausiai vietoj paprasto gavosi labai sudėtingas ir brangusspausdintuvas, kuris nebeteko praktinės prasmės.Inžinieriai taip stengėsi spręsti iškilusias problemas, kad pamiršo pradinį tikslą, aklaibandydami įvykdyti duotus įsipareigojimus.Įsipareigojimų hipnozė yra santykinai bendra problema. Žmonės įsitikinę, kad tai, ko jienori, kad įvyktų, turi įvykti. Pamatę, kad jų projektas akivaizdžiai neveikia, inžinieriai dažnaipadvigubina pastangas. Jie atrodo įsitikinę, kad truputį daugiau laiko ir dar vienas bandymasišspręs šią paskutinę problemą.Per griežti įsipareigojimaiVienas iš optimisto triukų priversti vadovybę taip įsipareigoti projektui, kad jis negalėtųbūti nutrauktas. Pavyzdžiui, inžinieriai dažnai stengiasi, kad jų produktas būtų anonsuotas,Mokymo medžiaga 173
Page 1 and 2:
EUROPOS SĄJUNGAEuropos socialinis
Page 3 and 4:
Programų sistemų inžinerijaTurin
Page 5 and 6:
Lyderiai ir jų pasekėjai.........
Page 7:
Programų sistemų inžinerija1. Pr
Page 10 and 11:
Page 12 and 13:
Page 14:
Page 20 and 21:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Programų sistemų inžinerija4. In
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
Programų sistemų inžinerijaKateg
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Programų sistemų inžinerija7. As
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Programų sistemų inžinerijaPrinc
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Programų sistemų inžinerija8. Ko
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122: Programų sistemų inžinerija8. Ko
Page 127 and 128: Programų sistemų inžinerijaPrinc
Page 131 and 132: Programų sistemų inžinerija9. Te
Page 141 and 142: Programų sistemų inžinerija10. J
Page 157 and 158: Programų sistemų inžinerija11. P
Page 169 and 170: Programų sistemų inžinerija12. V
Page 171: Programų sistemų inžinerija12. V
Page 175 and 176: Programų sistemų inžinerija12. V
Page 185: Programų sistemų inžinerijaKontr
show all

ProgramÅ³ sistemÅ³ inÅ¾inerija - Matematikos ir Informatikos fakultetas ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?