Programų sistemų inžinerija - Matematikos ir Informatikos fakultetas ...
Programų sistemų inžinerija - Matematikos ir Informatikos fakultetas ...
Programų sistemų inžinerija - Matematikos ir Informatikos fakultetas ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Programų sistemų inžinerija12. Vadovavimas programų sistemų projektamstarpusavio koordinavimas yra praktiškai neįmanomas. Žmonės sudės papildomas pastangas, kadįvykdyti planą, kuriuo jie tiki, bet kai grafikas yra absurdiškas, prarandama motyvacija <strong>ir</strong>produktyvumas krenta.Vadovai turi jausti, kada griežti įsipareigojimai nustoja motyvuoti žmones. Akivaizdžiųpožymių nėra, bet paprastai nesunku tai pajausti: aptarimai nervingi, projekto būsena neaiški …Visi žino, kad projektas bėdoje, bet niekas nenori p<strong>ir</strong>mas apie tai prabilti. Štai tada vadovas turiorganizuoti visapusišką peržiūrą, kad išsiaiškinti realią padėtį. Be aiškaus einamosios situacijossupratimo, nėra pagrindo naujo plano darymui.Kruopštus darbo atlikimasJudy teisingai vadovavo, bet projektas susidūrė su nenumatytomis problemomis. Ji aptarėsu žmonėm padėtį <strong>ir</strong> suderino naują planą su betarpiškais vadovais. Po to nuėjo pas laboratorijosd<strong>ir</strong>ektorių, kuris žinoma neapsidžiaugė, bet sutiko, kad nieko geriau neišeina.Po savaitės vienas iš betarpiškų vadovų atėjo susigėdęs pas Judy <strong>ir</strong> pasakė, kad vienakritinė funkcija buvo praleista <strong>ir</strong> pr<strong>ir</strong>eiks daugiau laiko nei pagal naują grafiką. Judy buvošok<strong>ir</strong>uota, bet prieš kažką darydama, sušaukė savo žmones peržiūrėti, ar dar kas nors nebuvopraleista. Buvo rasti dar 2 punktai <strong>ir</strong> atitinkamai pakoreguotas grafikas. Kai ji pateikė taivyresniesiems vadovams, jie labai kritiškai žiūrėjo į šiuos pakeitimus, bet paaiškinus problemą <strong>ir</strong>kas buvo padaryta, sutiko, kad pas<strong>ir</strong>inkti teisingi veiksmai.Įsipareigojimų etikos kūrimasĮsipareigojimas yra bendras susitarimas dviejų ar daugiau žmonių, kurie tiki, kad kiti jolaikysis. IBM projekto vadovas suvokė, kad jo pavaldiniai ned<strong>ir</strong>ba kartu taip efektyviai kaipgalėtų. Problema buvo tarpusavio pasitikėjimas, todėl jis paprašė skyrių vadovus apibrėžti <strong>ir</strong>dokumentuoti jų tarpusavio įsipareigojimus. Tam buvo sk<strong>ir</strong>ti savaitiniai susitikimai <strong>ir</strong> visakomanda sukūrė tikslų jų tarpusavio ryšių supratimą <strong>ir</strong> galėjo lengviau bendrauti. Tai sukūrėpasitikėjimą būtiną efektyviai įsipareigojimų disciplinai.Efektyvi valdymo komanda turi bendrauti atv<strong>ir</strong>ai <strong>ir</strong> laisvai. Šie susitarimai tarp skyriųatvėrė bendravimą <strong>ir</strong>, kai jie pasitarnavo šiam tikslui, formalūs susitarimai tapo nebereikalingi.Įsipareigojimų nuosavybėŽmogus prisiimantis įsipareigojimą turėtų jaustis atsakingu įvykdyti jį. Pavyzdys taiparodo. Grupė buvo atsakinga už kokybės ataskaitų paruošimą. Duomenys buvo išmėtyti podaugelį failų, be to, dažnai buvo atliekami specialūs tyrimai, todėl visa tai tekdavo daryt<strong>ir</strong>ankomis <strong>ir</strong> kas kartą perdaryti. Dėl tokio pakartotinio darbo žmonės buvo nusivylę.Grupės vadovas žinojo, kad kompiuterinė DB būtų efektyviau, todėl pavedė žmonėmsparuošti pasiūlymą. Kadangi atliekamų žmonių nebuvo, tai jie suplanavo sk<strong>ir</strong>ti dalį to patiesMokymo medžiaga 175
Change language