TRENDS IN SLIBONTWATERING - Stowa
TRENDS IN SLIBONTWATERING - Stowa
TRENDS IN SLIBONTWATERING - Stowa
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
STOWA 2012-46 <strong>TRENDS</strong> <strong>IN</strong> SLIBONTWATER<strong>IN</strong>G<br />
Er ontstaat de indruk dat door de striktere functiescheiding en het gebruik van rotatiesystemen<br />
de betrokkenheid van de bedrijfsvoerders bij de optimalisatie van de ontwatering<br />
afneemt. Bij waterschap Groot Salland is men sterk van mening dat de betrokkenheid van de<br />
bedrijfsvoering essentieel is voor een goed resultaat. Een optimaal resultaat kan in hun ervaring<br />
alleen bereikt worden door veel aandacht en bijstellen van de instellingen. Dit wordt<br />
ondersteund door de ervaring bij Waterschap Rivierenland waarbij de kleinere ontwateringen<br />
nu deels onbemand worden bedreven. Bij Waterschap Velt en Vecht is men ook sterk van<br />
mening dat voldoende aandacht voor de slibontwatering nodig is om tot een goed eindresultaat<br />
te komen.<br />
Tabel 19 en Tabel 20 vatten de resultaten samen van de vragenlijst. De antwoorden van de<br />
waterschappen laten zien dat een groot aantal slibontwateringen volcontinu draait, terwijl<br />
meestal alleen in dagdienst personeel aanwezig is. Ook de SOI’s die alleen op werkdagen werken,<br />
draaien meer dan 8 uur per dag en dus ook deels onbemand. De meeste SOI’s zijn dus<br />
in staat om onbemand te functioneren. Gemiddeld is er 1 fte beschikbaar in dagdienst om<br />
de SOI te bedienen. Uit de antwoorden op de vragenlijst komt naar voren dat er bij de meeste<br />
waterschappen steeds minder tijd en aandacht beschikbaar is voor het bedienen van de slibontwatering.<br />
Dit kan komen doordat men vindt dat er minder uren beschikbaar zijn voor de<br />
bediening of door de al eerder genoemde sterkere scheiding tussen onderhoud en bediening.<br />
Opvallend is wel dat de meeste waterschappen melden dat er nauwelijks wisselingen in het<br />
personeel zijn. Dit bevestigt het beeld uit de interviews waaruit naar voren kwam dat veel<br />
bedrijfsvoerders vele jaren ervaring hebben met de SOI.<br />
tabel 19 kenmerken bedrijfsvoering op basis van informatie van 37 soi’s<br />
kenmerken bedrijfsvoering waarde spreiding eenheid<br />
Werknemers per SOI 1,0 0 – 7,6 # fte /SOI<br />
Bedrijfsvoering<br />
Op werkdagen, meer dan 8 uur/dag 13 # SOI’s<br />
Volcontinu (7 dagen, 24 uur/dag) 15 # SOI’s<br />
Volcontinu op werkdagen 1 # SOI’s<br />
Op werkdagen, in dagdienst<br />
Bemensing<br />
5 # SOI’s<br />
Alleen in dagdienst 29 # SOI’s<br />
volledig onbemand 3 # SOI’s<br />
2 ploegen dienst 2 # SOI’s<br />
niet ingevuld 3 # SOI’s<br />
tabel 20 veranderingen in de bedrijfsvoering op basis van informatie van 16 waterschappen<br />
kenmerken bedrijfsvoering meer gelijk minder<br />
Scheiding onderhoud en bediening 62% 31% 8%<br />
Uren beschikbaar voor bediening 13% 20% 67%<br />
Wisseling personeel 40% 60% 0%<br />
Tijd voor analyse van de prestatie 29% 29% 42%<br />
Automatisering 43% 47% 0%<br />
56