04.05.2013 Views

PDF (5,78 MB) - Oost Flevoland Woondiensten

PDF (5,78 MB) - Oost Flevoland Woondiensten

PDF (5,78 MB) - Oost Flevoland Woondiensten

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

11<br />

doelstelling, haar visie en doelen o.a. op het gebied<br />

van duurzaamheid en energiebesparing, maar ook op<br />

het gebied van bouwen voor de doelgroep en werken<br />

aan een kansrijke woonomgeving. Het uitgangspunt is<br />

de maatschappelijke verantwoordelijkheid van OFW.<br />

OFW staat achter haar bewoners. Dit betekent dat er<br />

wordt uitgegaan van woonlasten en betaalbaarheid.<br />

nieuwe beleidsperiode<br />

In 2010 heeft OFW hard gewerkt aan het verder ver-<br />

beteren van haar beleidscyclus (zie verder o.a. H5). In<br />

2012 loopt de beleidsperiode van het beleidsplan ‘Sa-<br />

men voor kansrijk’ van OFW af. Dit betekent dat OFW<br />

na moet denken over hoe en wanneer zij dit plan wil<br />

actualiseren. Intern is de inschatting dat de hoofdlij-<br />

nen van het beleidsplan nog steeds actueel zijn. OFW<br />

vindt het belangrijk dat ze samen met haar stakehol-<br />

ders haar maatschappelijke prestaties bepaalt om zo<br />

te garanderen dat de activiteiten die ze doet, aanslui-<br />

ten bij de maatschappelijke wensen. Daartoe zijn en<br />

worden verschillende stakeholdersbijeenkomsten ge-<br />

organiseerd rond verschillende relevante thema’s uit<br />

het beleidsplan (bijvoorbeeld duurzaamheid in 2010,<br />

leefbaarheid, sluitend vangnet in 2011 etc.). Na deze<br />

debatten en nadat meer duidelijkheid is verkregen<br />

rond externe Europese, landelijke en lokale ontwikke-<br />

lingen (en de impact op de investeringsmogelijkhe-<br />

den), vindt actualisering van het beleidsplan plaats.<br />

Naar verwachting wordt het beleidsplan in de loop<br />

van 2012 vastgesteld. Hieronder komen een aantal<br />

ontwikkelingen aan de orde.<br />

organisatieontwikkeling<br />

In het Sociaal Jaarverslag wordt nader ingegaan op de<br />

organisatieontwikkeling die in februari 2011 in gang is<br />

gezet. Naast het feit dat OFW zo adequaat kan inspe-<br />

len op wat de maatschappij van OFW verwacht, biedt<br />

het medewerkers kansen om te ontwikkelen. Ook de<br />

mogelijkheden van ICT worden meegenomen in de<br />

organisatieontwikkeling. OFW streeft ernaar bewo-<br />

ners steeds meer mogelijkheden te bieden om via de<br />

website digitaal met OFW te communiceren.<br />

O o s t F l e v o l a n d W o o n d i e n s t e n - J a a r v e r s l a g 2 0 1 0<br />

van energiebesparing naar duurzaam energie<br />

opwekken<br />

OFW heeft veel geïnvesteerd in energiebesparing, de<br />

eerste stap in de trias energetica. Hier zal OFW mee<br />

doorgaan maar zij heeft ook oog voor de volgende<br />

stap namelijk het ‘gebruiken en opwekken van duur-<br />

zame energie’. OFW is zich bewust van deze ontwik-<br />

keling en onderzoekt wat de mogelijkheden zijn. De<br />

nieuwe warmtewet en de regelgeving rond DAEB en<br />

niet DAEB (Diensten van Algemeen Economisch be-<br />

lang) activiteiten kan invloed hebben op de mogelijk-<br />

heden die OFW hiertoe heeft. Vanuit diverse organisa-<br />

ties wordt inmiddels een beroep op OFW gedaan om<br />

hierover mee te willen denken, denk bijvoorbeeld, aan<br />

een duurzame energieontwikkelingsmaatschappij zo-<br />

als de provincie <strong>Flevoland</strong> voor ogen staat.<br />

aantasting financiële positie corporaties<br />

De rijksoverheid heeft de financiële positie van de cor-<br />

poraties afgelopen jaren al fors aangetast (invoering<br />

Vogelaarheffing, integrale vennootschapsbelasting,<br />

inflatievolgend huurbeleid, afschaffing vijstelling in-<br />

tegratieheffing BTW voor sociale huurwoningen). Dit<br />

heeft ertoe geleid dat steeds meer corporaties cash-<br />

flow-problemen hebben gekregen en zich gedwongen<br />

zien om extra woningen te verkopen en de investerin-<br />

gen te temporiseren. Door een goede bedrijfsvoering<br />

zijn deze gevolgen voor OFW te overzien. OFW heeft<br />

wel in 2009 het tempo van nieuwbouw en moderni-<br />

sering enigszins aangepast om binnen de richtlijnen<br />

te blijven van het WSW. Een aandachtspunt is het<br />

tempo waarop het mogelijk is bestaande woningen te<br />

verkopen. Het beperkte vertrouwen in de markt en de<br />

strengere richtlijnen bij het verstrekken van hypothe-<br />

ken van de banken beperkt de vraag.<br />

impact bijdrage verhuurders aan huurtoeslag<br />

OFW ziet de aangekondigde bijdrage op de huurtoeslag<br />

als een grote bedreiging. Vanaf 2014 moeten corpora-<br />

ties, net als andere verhuurders met meer dan 10 wonin-<br />

gen, elk jaar bijdragen aan de kosten voor huurtoeslag.<br />

Per jaar wil het kabinet hiermee € 760 miljoen ophalen.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!