PDF (5,78 MB) - Oost Flevoland Woondiensten
PDF (5,78 MB) - Oost Flevoland Woondiensten
PDF (5,78 MB) - Oost Flevoland Woondiensten
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
11<br />
doelstelling, haar visie en doelen o.a. op het gebied<br />
van duurzaamheid en energiebesparing, maar ook op<br />
het gebied van bouwen voor de doelgroep en werken<br />
aan een kansrijke woonomgeving. Het uitgangspunt is<br />
de maatschappelijke verantwoordelijkheid van OFW.<br />
OFW staat achter haar bewoners. Dit betekent dat er<br />
wordt uitgegaan van woonlasten en betaalbaarheid.<br />
nieuwe beleidsperiode<br />
In 2010 heeft OFW hard gewerkt aan het verder ver-<br />
beteren van haar beleidscyclus (zie verder o.a. H5). In<br />
2012 loopt de beleidsperiode van het beleidsplan ‘Sa-<br />
men voor kansrijk’ van OFW af. Dit betekent dat OFW<br />
na moet denken over hoe en wanneer zij dit plan wil<br />
actualiseren. Intern is de inschatting dat de hoofdlij-<br />
nen van het beleidsplan nog steeds actueel zijn. OFW<br />
vindt het belangrijk dat ze samen met haar stakehol-<br />
ders haar maatschappelijke prestaties bepaalt om zo<br />
te garanderen dat de activiteiten die ze doet, aanslui-<br />
ten bij de maatschappelijke wensen. Daartoe zijn en<br />
worden verschillende stakeholdersbijeenkomsten ge-<br />
organiseerd rond verschillende relevante thema’s uit<br />
het beleidsplan (bijvoorbeeld duurzaamheid in 2010,<br />
leefbaarheid, sluitend vangnet in 2011 etc.). Na deze<br />
debatten en nadat meer duidelijkheid is verkregen<br />
rond externe Europese, landelijke en lokale ontwikke-<br />
lingen (en de impact op de investeringsmogelijkhe-<br />
den), vindt actualisering van het beleidsplan plaats.<br />
Naar verwachting wordt het beleidsplan in de loop<br />
van 2012 vastgesteld. Hieronder komen een aantal<br />
ontwikkelingen aan de orde.<br />
organisatieontwikkeling<br />
In het Sociaal Jaarverslag wordt nader ingegaan op de<br />
organisatieontwikkeling die in februari 2011 in gang is<br />
gezet. Naast het feit dat OFW zo adequaat kan inspe-<br />
len op wat de maatschappij van OFW verwacht, biedt<br />
het medewerkers kansen om te ontwikkelen. Ook de<br />
mogelijkheden van ICT worden meegenomen in de<br />
organisatieontwikkeling. OFW streeft ernaar bewo-<br />
ners steeds meer mogelijkheden te bieden om via de<br />
website digitaal met OFW te communiceren.<br />
O o s t F l e v o l a n d W o o n d i e n s t e n - J a a r v e r s l a g 2 0 1 0<br />
van energiebesparing naar duurzaam energie<br />
opwekken<br />
OFW heeft veel geïnvesteerd in energiebesparing, de<br />
eerste stap in de trias energetica. Hier zal OFW mee<br />
doorgaan maar zij heeft ook oog voor de volgende<br />
stap namelijk het ‘gebruiken en opwekken van duur-<br />
zame energie’. OFW is zich bewust van deze ontwik-<br />
keling en onderzoekt wat de mogelijkheden zijn. De<br />
nieuwe warmtewet en de regelgeving rond DAEB en<br />
niet DAEB (Diensten van Algemeen Economisch be-<br />
lang) activiteiten kan invloed hebben op de mogelijk-<br />
heden die OFW hiertoe heeft. Vanuit diverse organisa-<br />
ties wordt inmiddels een beroep op OFW gedaan om<br />
hierover mee te willen denken, denk bijvoorbeeld, aan<br />
een duurzame energieontwikkelingsmaatschappij zo-<br />
als de provincie <strong>Flevoland</strong> voor ogen staat.<br />
aantasting financiële positie corporaties<br />
De rijksoverheid heeft de financiële positie van de cor-<br />
poraties afgelopen jaren al fors aangetast (invoering<br />
Vogelaarheffing, integrale vennootschapsbelasting,<br />
inflatievolgend huurbeleid, afschaffing vijstelling in-<br />
tegratieheffing BTW voor sociale huurwoningen). Dit<br />
heeft ertoe geleid dat steeds meer corporaties cash-<br />
flow-problemen hebben gekregen en zich gedwongen<br />
zien om extra woningen te verkopen en de investerin-<br />
gen te temporiseren. Door een goede bedrijfsvoering<br />
zijn deze gevolgen voor OFW te overzien. OFW heeft<br />
wel in 2009 het tempo van nieuwbouw en moderni-<br />
sering enigszins aangepast om binnen de richtlijnen<br />
te blijven van het WSW. Een aandachtspunt is het<br />
tempo waarop het mogelijk is bestaande woningen te<br />
verkopen. Het beperkte vertrouwen in de markt en de<br />
strengere richtlijnen bij het verstrekken van hypothe-<br />
ken van de banken beperkt de vraag.<br />
impact bijdrage verhuurders aan huurtoeslag<br />
OFW ziet de aangekondigde bijdrage op de huurtoeslag<br />
als een grote bedreiging. Vanaf 2014 moeten corpora-<br />
ties, net als andere verhuurders met meer dan 10 wonin-<br />
gen, elk jaar bijdragen aan de kosten voor huurtoeslag.<br />
Per jaar wil het kabinet hiermee € 760 miljoen ophalen.