PDF (5,78 MB) - Oost Flevoland Woondiensten

86
naast wordt vanuit deze BV commerciële dienstver-
lening, zoals het beheer van verenigingen van eige-
naren (VvE’s) en onderhoud aan gebouwen van de
gemeente, met een beperkte omvang uitgevoerd. In
2009 zijn de WKO’s (van de WoonArk en De Tas)
overgedragen aan OFW Vastgoed Beheer BV.
Aan OFW Projectontwikkeling BV zijn in 2006 een be-
perkt aantal nieuwbouw koopprojecten overgedragen.
Vanuit OFW Projectontwikkeling BV worden in 2011
de nieuwbouwkoopwoningen aan de ‘Bloemenzoom’
in Swifterbant en de twee appartementsgebouwen
aan de Lijzijde in Dronten ontwikkeld.
OFW Holding BV is opgericht voor de financiering
van de twee andere BV’s. Daarnaast kon doordat er
fiscale eenheid voor de vennootschapsbelasting was
tussen de holding en de twee dochter-BV’s gebruik
worden gemaakt van horizontale verliescompensatie.
De BV’s hebben geen personeel in dienst. Alle werk-
zaamheden worden vanuit stichting OFW uitgevoerd
en doorbelast.
De samenwerking binnen VOF de Boeg is met een
aannemer specifiek aangegaan voor het realiseren
van een koopproject in de wijk de Boeg. Dit project
bestaat uit twee appartementsgebouwen. Eén appar-
tementsgebouw (Tij) is in 2008 gereedgekomen. In
2010 is besloten om vier onverkochte appartementen
van gebouw Tij op termijn uit de VOF over te dragen
aan stichting Oost Flevoland Woondiensten.
In 2010 is ook besloten om in december 2010 te star-
ten met de bouw van het tweede appartementsge-
bouw Bries. Het gaat om 24 koopappartementen.
De RvC van de stichting OFW houdt getrapt toezicht
op deze rechtspersonen en de VOF De Boeg. Toezicht
vindt op dezelfde wijze plaats als op de stichting. Het
aangaan van verbindingen en deelnemingen is onder-
worpen aan de goedkeuring van de RvC. Via de kwar-
taalrapportages en de RvC-vergaderingen is de RvC
in 2010 over deze verbindingen geïnformeerd, dan
O o s t F l e v o l a n d W o o n d i e n s t e n - J a a r v e r s l a g 2 0 1 0
wel heeft besluitvorming hierover plaatsgevonden.
Middels het jaarverslag en de geconsolideerde jaar-
rekening is hierover verantwoording afgelegd door de
directeur-bestuurder aan de RvC.
Werkwijze en duurzame
besluitvorming
In de statuten en in aanvulling daarop het reglement
en kwaliteitsprofiel van de RvC (zie www.ofw.nl) ligt de
basis voor de wijze waarop de directeur-bestuurder en
de RvC dienen te handelen. Bijzonder om te vermel-
den is dat OFW (vanuit haar visie op duurzaam on-
dernemen) de besluitvorming zo heeft ingericht dat
er naast de financiële / bedrijfseconomische aspecten
van een besluit zoveel mogelijk gelijkwaardig rekening
wordt gehouden met sociaal-culturele en ecologische
aspecten en gevolgen van een besluit (people-planet-
profit-benadering). In ieder besluit dient aandacht be-
steed te worden aan alle drie de aspecten. Zie verder
het jaarverslag van de RvC (hoofdstuk 6) onder het
kopje ‘Uitgangspunten besluitvorming’.
Risicoparagraaf
In deze risicoparagraaf worden de risico’s en onzeker-
heden waar OFW mee geconfronteerd wordt inzichte-
lijk gemaakt en worden kort de interne risicobeheer-
sing- en controlesystemen weergegeven.
Woningcorporaties en dus ook OFW worden met ri-
sico’s en onzekerheden geconfronteerd waar OFW in
meer of mindere mate zelf aan kan bijdragen om deze
te beheersen danwel te verkleinen.
Scenario’s
Risico’s en onzekerheden waar OFW in mindere mate
of niet aan kan bijdragen om deze te verkleinen of
te elimineren zijn bijvoorbeeld de verzwaring van de
lastendruk en steeds strenger wordende normen die
opgelegd worden door de overheid (zoals normen
van Waarborgfonds Sociale Woningbouw en Centraal
Fonds Volkshuivesting). Ook een kredietcrisis is door
OFW niet te beïnvloeden. OFW heeft er echter wel
mee te maken. Om deze risico’s en onzekerheden