PDF (5,78 MB) - Oost Flevoland Woondiensten
PDF (5,78 MB) - Oost Flevoland Woondiensten
PDF (5,78 MB) - Oost Flevoland Woondiensten
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
113<br />
Overige activiteiten in 2010<br />
Stakeholdersdebat<br />
OFW organiseerde op 14 oktober voor de vierde keer<br />
een stakeholdersoverleg om te horen of zij de goede<br />
dingen doet en of ze die goed doet. Het stakeholders-<br />
overleg stond dit keer in het teken van duurzaamheid.<br />
Het debat met de stakeholders vond plaats in aanwe-<br />
zigheid van de RvC, het bestuur, managementteam-<br />
leden, OR en medewerkers van OFW. Elders in het<br />
jaarverslag leest u hier meer over.<br />
verhuizing oFw terug naar kantoor aan de noord<br />
Vanwege de verbouwing van het kantoorpand aan<br />
De Noord was OFW vanaf 17 augustus 2009 tijdelijk<br />
gehuisvest aan de Fazantendreef. De terugverhuizing<br />
naar De Noord op 25 juni 2010 is prima verlopen. Op<br />
30 september vond er een Open Huis plaats waar ook<br />
partner, kinderen en andere geïnteresseerde familie-<br />
leden van medewerkers voor uitgenodigd waren. Hier<br />
werd graag gebruik van gemaakt.<br />
Personeelsverloop en -opbouw<br />
Voor het personeelsverloop geldt dat het een indicatie<br />
geeft van de tevredenheid van de medewerkers. Ex-<br />
terne factoren spelen hierbij ook een rol. OFW heeft<br />
een personeelsbeleid dat onder andere gericht is op<br />
de employability van de individuele medewerkers. De<br />
kennis en ervaring van de medewerkers zal daardoor<br />
ook door andere werkgevers gewaardeerd worden.<br />
Een zekere mate van personeelsverloop wordt door<br />
OFW positief geaccepteerd. Jonge medewerkers<br />
hebben bovendien de ambitie om ervaring bij meer<br />
werkgevers op te doen en niet hun hele leven bij één<br />
werkgever te willen blijven werken. De verwachting<br />
is dat het personeelsverloop bij sommige afdelingen<br />
schoksgewijs zal plaatsvinden.<br />
O o s t F l e v o l a n d W o o n d i e n s t e n - J a a r v e r s l a g 2 0 1 0<br />
Het aantal medewerkers op 31 december 2010 be-<br />
droeg 65 (2009: 64, 2008: 57, 2007: 59, 2006: 58,<br />
2005: 57 en 2004: 59). Uitgedrukt in FTE (full time-<br />
equivalenten) bedroeg het aantal 57,4 (2009: 55,8,<br />
2008: 50,3, 2007: 51,4, 2006: 51,1, 2005: 50,4 en 2004:<br />
52,6). Een aantal medewerkers heeft vanuit een oplei-<br />
ding een dienstverband met OFW.<br />
Het aantal vrouwelijke en mannelijke medewerkers<br />
bedroeg respectievelijk 31 en 34.<br />
De volgende personeelsmutaties hebben zich in 2010<br />
voorgedaan:<br />
• 4 nieuwe medewerkers zijn in dienst getreden (4<br />
FTE).<br />
• 3 medewerkers zijn uit dienst getreden (2,5 FTE).<br />
Twee medewerkers hadden een vast dienstver-<br />
band. Eén van deze medewerkers met een vast<br />
dienstverband is met vroegpensioen gegaan.<br />
Ook in 2010 is met alle medewerkers die uit dienst<br />
zijn gegaan ter afronding van de loopbaan bij OFW<br />
een ‘exit-gesprek’ gevoerd. Er is gesproken over hoe<br />
men de tijd bij OFW al dan niet gewaardeerd heeft.<br />
Ook is gevraagd naar verbeterpunten voor OFW. In<br />
deze gesprekken is vaak naar voren gekomen dat me-<br />
dewerkers de door OFW geboden ontwikkelingsmo-<br />
gelijkheden en kansen om nieuwe werkzaamheden op<br />
te pakken erg op prijs hebben gesteld. Ook de leuke<br />
collega’s, activiteiten buiten werktijd, mogelijkheden<br />
op het gebied van interne mobiliteit en het kunnen<br />
volgen van opleidingen en cursussen worden als zeer<br />
positief ervaren. Hoofdredenen voor vertrek bij OFW<br />
zijn meestal dat een medewerker eens iets anders wil<br />
of dat hij/zij gaat verhuizen in verband met de baan<br />
en/of woonplaats van de partner, een eigen bedrijf op-<br />
start of dat de medewerker met pensioen gaat.