levensfasebewust personeelsbeleid in de supermarktbranche - cbl

Recommendations

Info

De economische ontwikkelingen na 2013 zijn uiteraard verre van zeker. De algemene teneur van de middellange termijn (2014-2017) voorspellingen voor Nederland is echter dat de gemiddelde groei van de economie laag zal blijven (maximaal 1,5 procent), de toename van de arbeidsproductiviteit (circa 1 procent per jaar) deze groei grotendeels zal absorberen, en de groei in werkgelegenheid daarmee heel beperkt zal zijn. Vanwege een nog steeds lichte stijging van het arbeidsaanbod (vanwege de arbeidsdeelname, niet vanwege demografie) zal deze extra werkgelegenheid niet in staat zijn de werkloosheid substantieel te reduceren. 2.2 Arbeidsaanbod en de supermarktbranche Welke gevolgen hebben deze demografische en economische ontwikkelingen voor het aanbod van arbeid in de supermarktbranche? Daarvoor is het noodzakelijk eerst een indicatie te hebben voor de samenstelling van het arbeidsaanbod in deze branche naar leeftijdsgroepen. Zoals Tabel 1 laat zien is bijna driekwart van de medewerkers in de supermarktbranche jonger dan 23 jaar. Ook in termen van full-time equivalenten is deze leeftijdsgroep het grootst en vormt zij bijna de helft van alle fte’s. Bij jongeren tot 23 is deeltijd sterk vertegenwoordigd. De p/a ratio, het aantal personen per fulltime arbeidsplaats, bedraagt meer dan 5. Dit correspondeert met een gemiddelde werkweek van circa 6-7 uur. Bij de oudere leeftijdsgroepen zien we meer reguliere patronen. Tabel 1 leeftijd aantal aandeel fte aandeel p/a ratio 15-22 79.324 73% 15.047 45% 5,3 23-34 12.465 12% 7.341 22% 1,7 35-49 10.850 10% 7.126 21% 1,5 50-65 5.725 5% 3.745 11% 1,5 Totaal 108.364 100% 33.259 100% 3,3 De supermarktbranche drijft dus als geen ander op de inzet van jongeren. Juist deze groep zal de komende jaren in volumes gaan krimpen. Dit betekent ceteris paribus een belangrijke uitdaging voor de branche. Het aandeel van de groep ouderen (50-65 jaar) is in de supermarktbranche daarentegen juist laag, terwijl het aandeel ouderen op de arbeidsmarkt als geheel zal gaan toenemen, vanwege èn demografische effecten èn arbeidsdeelname-effecten. Ook hier ligt een belangrijke uitdaging voor de branche. Vakbonden concluderen hieruit dat de beschreven dichotomie voor de toekomst in deze sterke mate niet langer houdbaar is. Verdeling van werknemers in EU naar geslacht en leeftijd, 2001 - 2010 Retail 2001 Retail 2010 Totale economie 2001 Totale economie 2010 Totaal Vrouwen Mannen Totaal Vrouwen Mannen Totaal Vrouwen Mannen Totaal Vrouwen Mannen 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 15-24 jaar 25-49 jaar 50 jaar en ouder Bron: Eurostat, 2011 12 LEVENSFASEBEWUST PERSONEELSBELEID IN DE SUPERMARKTBRANCHE
Uit EU-cijfers blijkt dat de leeftijdsopbouw van de werknemers in de Nederlandse supermarkten niet significant afwijkt van die in supermarkten in andere Europese landen. Volgens de werkgevers mag hieruit worden afgeleid dat de Nederlandse jeugdloonschalen geen sturend effect hebben op de leeftijdsopbouw; de aansluiting van aanbod van werk door jongeren enerzijds en de gewenste flexibiliteit in de vraag naar werk door werkgevers heeft veel meer effect op deze leeftijdsverdeling. De commissie heeft evenwel geen uitgebreide studie gedaan naar een mogelijke relatie tussen jeugdlonen en dichotomie. 2.3 Politiek-economische maatregelen van de zijde van de overheid (en centrale akkoorden). Ten tijde van het schrijven van dit rapport ontstond in Nederland een nieuw kabinet Rutte 2. De verkiezingsprogramma’s van de politieke partijen zijn door het CBL in beeld gebracht op de relevante onderwerpen voor de supermarktbranche. Belangrijke aspecten hier zijn o.a. - Bedrijfsvoering. Zowel VVD als PvdA zijn voorstander van een ruimhartig openingstijdenbeleid, ook op zondagen, waarbij de PvdA aantekent dat gemeenten hierbij zelf aan zet zijn. - Beide partijen willen meer kansen voor arbeidsongeschikten - De VVD is voorstander van een eenvoudiger ontslagrecht en beperkte avv van cao’s. - Beide partijen zijn voorstander van het verhogen van de pensioenleeftijd. Dit betekent dat een verhoging van de pensioenleeftijd zeer voor de hand zal liggen. Voor de supermarktbranche mag worden verwacht dat het effect hiervan relatief gering zal zijn, omdat naar verhouding weinig ouderen in de branche werkzaam zijn. Tegelijkertijd zal door de verhouding tussen belasting en belastbaarheid binnen het werk mogelijk eerder dan in andere branches problemen kunnen ontstaan rond vitaliteit en inzetbaarheid van oudere werknemers. Hierin liggen belangrijke uitdagingen voor de branche. Het vergroten van de arbeidsparticipatie en de inzetbaarheid van mensen met een arbeidshandicap (zowel ouderen als Wajongers) is evenzo een verwachte uitkomst van de onderhandelingen. Het doortrekken van de koers die is ingezet bij de Wet Werken naar Vermogen ligt voor de hand. Het introduceren van verplichte quota voor bedrijven lijkt op het eerste gezicht niet waarschijnlijk. 2.4 Ontwikkelingen aan de vraagzijde van de arbeidsmarkt voor de economie als geheel en de supermarktbranche in het bijzonder De werkgelegenheid in Nederland in het algemeen zal zoals eerder aangegeven in de periode 2012-2013 eerst licht krimpen en daarna licht stijgen. De lange termijn voorspellingen tot 2017 zijn relatief onzeker te noemen. In elk geval wordt rekening gehouden met een lage economische groei (1,5 procent per jaar) mede door de aangekondigde bezuinigingen van overheidswege. De groei in de werkgelegenheid is zelfs kleiner vanwege de verwachte toename van de arbeidsproductiviteit. Per saldo verwacht men een marginale toename van de vraag, met circa 0,5 procent per jaar ofwel 53.000 banen. De toekomstige werkgelegenheid in de supermarktbranche is evenzo moeilijk in te schatten. Op basis van CBS gegevens is duidelijk dat de sector Handel, Vervoer en Horeca, waartoe de branche behoort, in de afgelopen decennia een gemiddelde groei qua werkgelegenheid heeft meegemaakt. De jaarlijkse groeicijfers in de sector wijken niet sterk af van die in de gehele economie (zie UWV, 2012, pg. 33). Zakelijke diensten en Zorg en Welzijn hebben duidelijk hogere groeicijfers over de afgelopen 40 jaar. Het UWV verwacht voor de detailhandel de komende jaren een wisselend beeld. Daling van de koopkracht en onzekerheid in combinatie met een laag consumentenvertrouwen zetten de consumentenbestedingen onder druk (CPB: Centraal Economisch Plan 2012). In 2013 wordt slechts een beperkt herstel voorzien, vooral voor de online detailhandel (internetwinkels). Voor de detailhandel als geheel (inclusief auto’s) verwacht het UWV een daling van het aantal banen in 2012 met circa 2 duizend, en in 2013 met nog 13 LEVENSFASEBEWUST PERSONEELSBELEID IN DE SUPERMARKTBRANCHE
Page 1: LEVENSFASEBEWUST PERSONEELSBELEID I
Page 5 and 6: Opbouw van de rapportage 1. Inleidi
Page 7 and 8: arbeidsproductiviteit is dan duidel
Page 9 and 10: 4. Welke rol kan het Georganiseerd
Page 11: jongeren en onder ouderen. Vooral d
Page 15 and 16: 3 Kansen en bedreigingen voor de su
Page 17 and 18: In Tabel 5 staat per functiegroep w
Page 19 and 20: 3.3 Duurzame Inzetbaarheid van mede
Page 21 and 22: 3.3.3. Relatie inzetbaarheid en roo
Page 23 and 24: persoonlijke ontwikkeling. Naast he
Page 25 and 26: Inzet werknemers naar contract za-z
Page 27 and 28: 4 Personeelsbeleid en arbeidsvoorwa
Page 29 and 30: Wat leert ons dit voor het te voere
Page 31 and 32: ij de functies van overige werkneme
Page 33 and 34: 4.6 Deskundigheid en opleiding Het
Page 35 and 36: 5 Rol van het georganiseerd overleg
Page 37 and 38: 6 Conclusies en aanbevelingen 6.1 C
Page 39 and 40: Top 5 van onderwerpen rond het them
Page 41 and 42: Bijlagen 1. Relevante kenmerken van
Page 43 and 44: Uitkomsten op hoofdlijnen Leeftijd
Page 45 and 46: Bijlage 2. Profiel op basis van geg
Page 47 and 48: Schema voor middelbaren met uitvoer
Page 49 and 50: Schema voor jongeren met leidinggev
Page 51: Schema voor ouderen met leidinggeve

levensfasebewust personeelsbeleid in de supermarktbranche - cbl

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?