levensfasebewust personeelsbeleid in de supermarktbranche - cbl

Recommendations

Info

In Tabel 4 staat per functiegroep weergegeven de flexibiliteitskenmerken in termen van contractvorm. Duidelijk is dat contracten voor bepaalde tijd (BT) in alle functiegroepen domineren, behalve bij leidinggevenden. Tabel 4 Functie Aantal % BT % OT % BT/OT LG 9.162 8% 1.208 2% 7.954 21% 0,15 KM 29.507 27% 20.082 28% 9.425 25% 2,1 VOM 69.695 64% 49.925 70% 19.770 53% 2,5 Totaal 108.364 100% 71.215 100,0% 37.097 100% 1,9 De flexibiliteit wordt ook zichtbaar in de hoeveelheid deeltijdcontracten en bij de hulpkrachten. De hierin opgesloten numerieke flexibiliteit (schuiven met uren) is duidelijk verschillend. Bij leidinggevenden is de parttime factor meer dan proportioneel, en het aandeel van hulpkrachten laag. Bij overige medewerkers is het beeld gemiddeld. Voor kassamedewerkers domineert de parttime factor, bij verkoopmedewerkers is juist de groep hulpkrachten meer dan proportioneel. Tabel 5 Functie Aantal % Parttimers % Hulpkrachten % LG 9.162 8% 1.573 10% 2.239 3% KM 29.507 27% 5.452 34% 22.777 28% VOM 69.695 64% 8.970 56% 55.831 69% Totaal 108.364 100% 15.995 100% 80.847 100% Leeftijd en flexibiliteit Voor jongeren tot 23 jaar is een arbeidscontract voor bepaalde tijd sterk overheersend (zie tabel 2). Voor de overige leeftijdsgroepen geldt dit niet, en overheerst de onbepaalde-tijd contractvorm. Bij jongeren tot 23 jaar is daarnaast de werkvorm “hulpkracht” de dominante vorm (zie tabel 6), bij de overige leeftijdsgroepen is een parttime-contract relatief gezien meer aan de orde. Dat geldt zeker voor de oudere groep medewerkers, waar een parttime contract in circa de helft van de gevallen aan de orde is. Tabel 6 Leeftijd Aantal % Fulltime % Parttime % Hulpkracht % 15-22 79.324 73% 849 7% 3.489 22% 74.986 93% 23-34 12.465 12% 4.262 37% 4.277 27% 3.926 5% 35-49 10.850 10% 4.228 37% 5.267 33% 1.355 2% 50-65 5.725 5% 2.183 19% 2.962 19% 580 1% Totaal 108.364 100% 11.522 100% 15.995 100% 80.847 100% Conclusie: dichotomie In de supermarktbranche is sprake van een duidelijke dichotomie. Daarbij wordt de cesuur gevormd door leeftijd. Voor medewerkers tot 23 jaar – de factor driekwart van alle medewerkers – geldt een duidelijk ander beeld dan voor de overige leeftijdsgroepen. Onder de groep jongeren tot 23 jaar is vooral sprake van hulpkrachten en primair een contract voor bepaalde tijd. Dit sluit aan op de door werkgevers gewenste numerieke flexibiliteit. Voor de andere onderscheiden leeftijdsgroepen is het beeld duidelijk anders: meer contracten voor onbepaalde tijd en meer fulltimers. 44 LEVENSFASEBEWUST PERSONEELSBELEID IN DE SUPERMARKTBRANCHE
Bijlage 2. Profiel op basis van gegevens uit Sociaal Fonds Levensmiddelen Profiel SF Levensmiddelen Aantal werknemers 180.754 Aantal werkgevers met personeel 3.621 Aantal werkgevers zonder personeel 1.643 Man / vrouw verhouding 44 / 56 Gemiddelde salaris € 5.244 Verdeling Aantal % 15 t/m 22 jaar 131.397 73% 23 t/m 34 jaar 22.282 12% 35 t/m 49 jaar 16.800 9% 50 t/m 65 jaar 8.553 5% Salarisverdeling Aantal % < € 15.000 161.769 89% € 15.000 - € 30.000 15.799 9% € 30.000 - € 50.000 2.571 1% > € 50.000 615 0% Leeftijdsgroepen 15 t/m 22 jaar < € 15.000 23 t/m 34 jaar € 15.000 - € 30.000 35 t/m 49 jaar € 30.000 - € 50.000 50 t/m 65 jaar > € 50.000 45 LEVENSFASEBEWUST PERSONEELSBELEID IN DE SUPERMARKTBRANCHE Salarisverdeling
Page 1: LEVENSFASEBEWUST PERSONEELSBELEID I
Page 5 and 6: Opbouw van de rapportage 1. Inleidi
Page 7 and 8: arbeidsproductiviteit is dan duidel
Page 9 and 10: 4. Welke rol kan het Georganiseerd
Page 11 and 12: jongeren en onder ouderen. Vooral d
Page 13 and 14: Uit EU-cijfers blijkt dat de leefti
Page 15 and 16: 3 Kansen en bedreigingen voor de su
Page 17 and 18: In Tabel 5 staat per functiegroep w
Page 19 and 20: 3.3 Duurzame Inzetbaarheid van mede
Page 21 and 22: 3.3.3. Relatie inzetbaarheid en roo
Page 23 and 24: persoonlijke ontwikkeling. Naast he
Page 25 and 26: Inzet werknemers naar contract za-z
Page 27 and 28: 4 Personeelsbeleid en arbeidsvoorwa
Page 29 and 30: Wat leert ons dit voor het te voere
Page 31 and 32: ij de functies van overige werkneme
Page 33 and 34: 4.6 Deskundigheid en opleiding Het
Page 35 and 36: 5 Rol van het georganiseerd overleg
Page 37 and 38: 6 Conclusies en aanbevelingen 6.1 C
Page 39 and 40: Top 5 van onderwerpen rond het them
Page 41 and 42: Bijlagen 1. Relevante kenmerken van
Page 43: Uitkomsten op hoofdlijnen Leeftijd
Page 47 and 48: Schema voor middelbaren met uitvoer
Page 49 and 50: Schema voor jongeren met leidinggev
Page 51: Schema voor ouderen met leidinggeve

levensfasebewust personeelsbeleid in de supermarktbranche - cbl

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?