levensfasebewust personeelsbeleid in de supermarktbranche - cbl

Vakbonden erkennen dat deze natuurlijke processen gaande zijn en de bedrijfsvoering in belangrijke
mate hierop is afgestemd. De uitkomsten hiervan in termen van in hun ogen een onevenwichtige
personeelsopbouw (veel jongeren, weinig ouderen) worden als ongewenst ervaren.
Definitie
Leeftijds- of levensfasebewust personeelsbeleid is een personeelsbeleid dat is afgestemd op de wensen
en behoeften van alle werknemers van jong tot oud. Het uitgangspunt is dat mensen in verschillende
leeftijdsfasen verschillende behoeften en opvattingen hebben ten aanzien van hun werk.
Centrale onderzoekvraag
Hoe kan de supermarktbranche een aantrekkelijke branche zijn op de arbeidsmarkt waarin de eisen en
wensen van de werkgever aansluiten bij de eisen en wensen van de werknemer?
Specifieke onderzoekvragen
Bovenstaande aanleiding resulteert in de behoefte aan een onafhankelijk onderzoek dat antwoord geeft op
een viertal groepen van vragen:
1. Ontwikkelingen op de arbeidsmarkt. We onderscheiden hierbij demografische ontwikkelingen
(vergrijzing, ontgroening) en economische ontwikkelingen. Beiden zullen effecten sorteren op
zowel de vraag naar en het aanbod van arbeid. Het onderzoek zal indicaties moeten geven van de
mate van relevantie en impact van deze ontwikkelingen in het algemeen en vervolgens voor de
supermarktbranche in het bijzonder. We onderscheiden de volgende deelvragen:
a. Welke gevolgen hebben demografische ontwikkelingen voor het aanbod van arbeid in de
supermarktbranche?
b. Welke gevolgen kunnen worden verwacht van politiek-economische maatregelen van de zijde van
de overheid (en centrale akkoorden) zoals verhoging van de pensioenleeftijd voor het toekomstige
aanbod van arbeid en maatregelen om mensen met een arbeidshandicap aan werk te helpen
(Werken naar Vermogen)?
c. Welke ontwikkelingen worden verwacht aan de vraagzijde van de arbeidsmarkt (de
werkgelegenheid) voor de economie als geheel en de supermarktbranche in het bijzonder?
d. Welke effecten mogen worden verwacht van de groeiende wens tot verdergaande flexibilisering
vanuit de consument?
2. Wat zijn kansen en bedreigingen voor de supermarktbranche op de arbeidsmarkt?
a. Aansluiten van vraag en aanbod van werk in de supermarkt op de arbeidsmarkt
b. Inspelen op wensen en leefpatronen van medewerkers en werkzoekenden = afstemming werkprivé
c. Het imago van de supermarkt op de arbeidsmarkt
3. Welke wijzigingen in personeelsbeleid en arbeidsvoorwaardenbeleid zijn nodig?
a. Duurzame inzetbaarheid oudere werknemers, vitaliteit, Pensioenen en demotie / uittreding (VUT),
juridische consequenties van bereiken 65 jaar
b. Beloning: jeugdloonschalen, toeslagen, ADV, vakantiedagen, etc.
c. Inroostering en flexibiliteit, werktijden, zeggenschap.
d. Deskundigheid en opleiding
e. Ziektekostenverzekering
8 LEVENSFASEBEWUST PERSONEELSBELEID IN DE SUPERMARKTBRANCHE