levensfasebewust personeelsbeleid in de supermarktbranche - cbl

hiervoor in samenhang met de sociale partners mogelijk afspraken te maken, die kaderstellend zijn en in
de vorm van maatwerk op ondernemingsniveau verder kunnen worden geregeld en ingevuld.
Jaargesprekken geven goed zicht op de kwaliteit van de werkzaamheden en de prestaties van de
werknemer. Bovendien geven deze gesprekken zicht op wensen, ambities en groeipotenties. De
commissie beveelt aan om deze gesprekscycli met grote regelmaat te voeren, en bij het bereiken van
bepaalde leeftijden (45/50/55 jaar) ook expliciet stil te staan bij toekomstverwachtingen en –mogelijkheden
van medewerker en visie van leidinggevende hierop. Standaardformulieren per functieniveau (inclusief
noodzakelijke competenties) kunnen hierbij van dienst zijn.
Tevens dienen jaargesprekken om zicht te krijgen op de professionele ontwikkeling en wensen van
leidinggevenden en talenten. Hiertoe zou twee keer per jaar een ‘vlootschouw’ kunnen worden ingericht
en geactualiseerd. Binnen het kader van strategische personeelsplanning kan zo een optimale koppeling
van vraag en aanbod worden bereikt.
Nader onderzoek lijkt gewenst rond de vraag of werknemers ook na hun 65e (c.q. 66e, et cetera, als het
kabinetsvoornemen wordt doorgezet) te laten doorwerken, mede gelet op de beperkingen van wetgeving
op dit punt (bijvoorbeeld aansprakelijkheid bij ziekte en arbeidsongeschiktheid).
Voor het GOL ziet de commissie twee belangrijke terreinen voor verdere activiteiten en betrokkenheid
ontstaan. Ten eerste de ontwikkeling van samenhangende visie en missie rond de toekomstbestendigheid
van de branche: sociale zekerheids- en arbeidsvoorwaardenpakketten voor duurzame inzetbaarheid
van werknemers in alle levensfasen, zoals opleiden en trainen, een gezamenlijk opleidingshuis, het
bevorderen van mobiliteit, het creatief aanbrengen van innovaties in vervroegde uittreding en het
stimuleren van preventieve acties om uitval tegen te gaan. Ten tweede het ontwikkelen van innoverende
arbeidsverhoudingen om te komen tot passende arrangementen die goed aansluiten bij de preferenties
en uitgangspunten van elke leeftijdsgroep, zoals een professionele route voor werknemers met
loopbaanperspectieven en maatwerkoplossingen voor (tijdelijke) hulpkrachten, jong of oud.
40 LEVENSFASEBEWUST PERSONEELSBELEID IN DE SUPERMARKTBRANCHE