22.08.2013 Views

levensfasebewust personeelsbeleid in de supermarktbranche - cbl

levensfasebewust personeelsbeleid in de supermarktbranche - cbl

levensfasebewust personeelsbeleid in de supermarktbranche - cbl

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

etere en bre<strong>de</strong>re arbeidsmarktpositie van sommige van <strong>de</strong>ze hulpkrachten. In <strong>de</strong> loopbaangesprekken<br />

wor<strong>de</strong>n afspraken over tra<strong>in</strong><strong>in</strong>gen en opleid<strong>in</strong>g gemaakt. In <strong>de</strong> praktijk kunnen of willen niet alle<br />

werknemers een opleid<strong>in</strong>g volgen. Haalbaarheid en maatvoer<strong>in</strong>g van <strong>de</strong> opleid<strong>in</strong>g kunnen <strong>de</strong> <strong>in</strong>zetbaarheid<br />

beperken.<br />

3.3.9. Relatie <strong>in</strong>zetbaarheid en werktij<strong>de</strong>n<br />

In <strong>de</strong> w<strong>in</strong>kel wordt het werkaanbod bepaald door vaste patronen die te maken hebben met:<br />

- De klantenstromen geduren<strong>de</strong> <strong>de</strong> dag / week<br />

- B<strong>in</strong>nenkomst en verwerk<strong>in</strong>g van <strong>de</strong> vracht<br />

- De productie-uren op versaf<strong>de</strong>l<strong>in</strong>gen die weer samenhangen met <strong>de</strong> klantenstromen.<br />

De <strong>in</strong>zetbaarheid van werknemers wordt beperkt door afspraken <strong>in</strong> <strong>de</strong> CAO. De bovengrens van 12 uur<br />

voor hulpkrachten leidt tot m<strong>in</strong><strong>de</strong>re <strong>in</strong>zetbaarheid van werknemers en tot meer ‘koppen’ op <strong>de</strong> w<strong>in</strong>kelvloer.<br />

Voor werknemers vergroot meer zeggenschap over werktij<strong>de</strong>n <strong>de</strong> bereidheid tot flexibiliteit. Dit<br />

issue speelt voor alle leeftijdsgroepen. Meer zeggenschap over werktij<strong>de</strong>n kan samengaan met een<br />

grotere mate van verantwoor<strong>de</strong>lijkheid. Dit kan resulteren <strong>in</strong> zelfrooster<strong>in</strong>g. In <strong>de</strong> praktijk wor<strong>de</strong>n nu<br />

<strong>de</strong> werkroosters door werkgevers opgesteld. Vooral <strong>in</strong> kle<strong>in</strong>ere w<strong>in</strong>kels komt wel grotere mate van<br />

verantwoor<strong>de</strong>lijkheid en zeggenschap voor. Wanneer werknemers op geplan<strong>de</strong> tij<strong>de</strong>n niet kunnen of willen<br />

werken, zijn zij zelf verantwoor<strong>de</strong>lijk en dienen ze zelf passen<strong>de</strong> vervang<strong>in</strong>g te regelen. Dit is niet branchebreed<br />

praktijk.<br />

De commissie heeft ook gekeken naar <strong>de</strong> <strong>in</strong>zet van me<strong>de</strong>werkers tij<strong>de</strong>ns <strong>de</strong> bedrijfstij<strong>de</strong>n, uitgesplitst naar<br />

contractvorm en naar leeftijdsgroep. Daarvoor is gebruik gemaakt van ge<strong>de</strong>tailleer<strong>de</strong> roosterplann<strong>in</strong>gen<br />

b<strong>in</strong>nen een aantal supermarkten. Op basis daarvan is het volgen<strong>de</strong> overzicht geconstrueerd.<br />

Inzet me<strong>de</strong>werkers naar contract en naar leeftijd<br />

4 w<strong>in</strong>kels, variërend <strong>in</strong> grootte<br />

Inzet werknemers naar contract ma-vr FT PT HK Totaal<br />

aantal werknemers<br />

160<br />

140<br />

120<br />

100<br />

80<br />

60<br />

40<br />

20<br />

0<br />

7-8<br />

8-9<br />

9-10<br />

10-11<br />

24 LEVENSFASEBEWUST PERSONEELSBELEID IN DE SUPERMARKTBRANCHE<br />

11-12<br />

12-13<br />

13-14<br />

14-15<br />

15-16<br />

16-17<br />

17-18<br />

18-19<br />

19-20<br />

20-21<br />

21-22

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!