levensfasebewust personeelsbeleid in de supermarktbranche - cbl
levensfasebewust personeelsbeleid in de supermarktbranche - cbl
levensfasebewust personeelsbeleid in de supermarktbranche - cbl
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
etere en bre<strong>de</strong>re arbeidsmarktpositie van sommige van <strong>de</strong>ze hulpkrachten. In <strong>de</strong> loopbaangesprekken<br />
wor<strong>de</strong>n afspraken over tra<strong>in</strong><strong>in</strong>gen en opleid<strong>in</strong>g gemaakt. In <strong>de</strong> praktijk kunnen of willen niet alle<br />
werknemers een opleid<strong>in</strong>g volgen. Haalbaarheid en maatvoer<strong>in</strong>g van <strong>de</strong> opleid<strong>in</strong>g kunnen <strong>de</strong> <strong>in</strong>zetbaarheid<br />
beperken.<br />
3.3.9. Relatie <strong>in</strong>zetbaarheid en werktij<strong>de</strong>n<br />
In <strong>de</strong> w<strong>in</strong>kel wordt het werkaanbod bepaald door vaste patronen die te maken hebben met:<br />
- De klantenstromen geduren<strong>de</strong> <strong>de</strong> dag / week<br />
- B<strong>in</strong>nenkomst en verwerk<strong>in</strong>g van <strong>de</strong> vracht<br />
- De productie-uren op versaf<strong>de</strong>l<strong>in</strong>gen die weer samenhangen met <strong>de</strong> klantenstromen.<br />
De <strong>in</strong>zetbaarheid van werknemers wordt beperkt door afspraken <strong>in</strong> <strong>de</strong> CAO. De bovengrens van 12 uur<br />
voor hulpkrachten leidt tot m<strong>in</strong><strong>de</strong>re <strong>in</strong>zetbaarheid van werknemers en tot meer ‘koppen’ op <strong>de</strong> w<strong>in</strong>kelvloer.<br />
Voor werknemers vergroot meer zeggenschap over werktij<strong>de</strong>n <strong>de</strong> bereidheid tot flexibiliteit. Dit<br />
issue speelt voor alle leeftijdsgroepen. Meer zeggenschap over werktij<strong>de</strong>n kan samengaan met een<br />
grotere mate van verantwoor<strong>de</strong>lijkheid. Dit kan resulteren <strong>in</strong> zelfrooster<strong>in</strong>g. In <strong>de</strong> praktijk wor<strong>de</strong>n nu<br />
<strong>de</strong> werkroosters door werkgevers opgesteld. Vooral <strong>in</strong> kle<strong>in</strong>ere w<strong>in</strong>kels komt wel grotere mate van<br />
verantwoor<strong>de</strong>lijkheid en zeggenschap voor. Wanneer werknemers op geplan<strong>de</strong> tij<strong>de</strong>n niet kunnen of willen<br />
werken, zijn zij zelf verantwoor<strong>de</strong>lijk en dienen ze zelf passen<strong>de</strong> vervang<strong>in</strong>g te regelen. Dit is niet branchebreed<br />
praktijk.<br />
De commissie heeft ook gekeken naar <strong>de</strong> <strong>in</strong>zet van me<strong>de</strong>werkers tij<strong>de</strong>ns <strong>de</strong> bedrijfstij<strong>de</strong>n, uitgesplitst naar<br />
contractvorm en naar leeftijdsgroep. Daarvoor is gebruik gemaakt van ge<strong>de</strong>tailleer<strong>de</strong> roosterplann<strong>in</strong>gen<br />
b<strong>in</strong>nen een aantal supermarkten. Op basis daarvan is het volgen<strong>de</strong> overzicht geconstrueerd.<br />
Inzet me<strong>de</strong>werkers naar contract en naar leeftijd<br />
4 w<strong>in</strong>kels, variërend <strong>in</strong> grootte<br />
Inzet werknemers naar contract ma-vr FT PT HK Totaal<br />
aantal werknemers<br />
160<br />
140<br />
120<br />
100<br />
80<br />
60<br />
40<br />
20<br />
0<br />
7-8<br />
8-9<br />
9-10<br />
10-11<br />
24 LEVENSFASEBEWUST PERSONEELSBELEID IN DE SUPERMARKTBRANCHE<br />
11-12<br />
12-13<br />
13-14<br />
14-15<br />
15-16<br />
16-17<br />
17-18<br />
18-19<br />
19-20<br />
20-21<br />
21-22