levensfasebewust personeelsbeleid in de supermarktbranche - cbl

Recommendations

Info

Bijlage 1. Relevante kenmerken werknemers supermarktbranche Gedurende de zomerperiode van 2012 is vanuit CBL een inventarisatie gepleegd van relevante kenmerken van het werknemersbestand in de supermarktbranche, gezien in het licht van de probleemstellingen van de commissie. Het gaat dan in concreto om aantallen medewerkers, onderscheiden naar leeftijdsgroep, functiecategorie, deeltijdfactor, en arbeidsrelatie. Deze vier elementen zijn in onderlinge samenhang verzameld en maken diverse analyses mogelijk. Leeftijd is onderscheiden in 4 groepen: - 15-22 jaar - 23-34 jaar - 35-49 jaar - 50-65 jaar Functiecategorie is in 3 groepen onderscheiden: - Leidinggevenden (LG) - Kassamedewerkers (KM) - Verkoopmedewerkers en overige medewerkers (VOM) Deeltijdfactor is in 3 groepen onderscheiden: - Fulltimers (FT) - Parttimers (PT) - Hulpkrachten (HK) Arbeidsrelatie is in 2 groepen onderscheiden: - Contract voor bepaalde tijd (BT) - Contract voor onbepaalde tijd (OT) De gegevens zijn verzameld bij Albert Heijn, Deen, DRG (Detail Result Group), Lidl, en Poeisz. In totaal omvat de onderzoeksgroep 108.364 medewerkers, een substantieel aantal van alle medewerkers in de branche. Er is geen informatie beschikbaar van speciaalzaken, buurtsupers of zelfstandige supermarkthouders. De vooronderstelling is dat de responsgroep in voldoende mate representatief is voor de branche als geheel. Uit een vergelijking met data van het Sociaal Fonds (waar ook de zelfstandige supermarkten inzitten) blijkt dat in elk geval de leeftijdsverdeling in onze steekproef zeer representatief is (zie Bijlage 1). 42 LEVENSFASEBEWUST PERSONEELSBELEID IN DE SUPERMARKTBRANCHE
Uitkomsten op hoofdlijnen Leeftijd Zoals Tabel 1 laat zien is bijna driekwart van de medewerkers jonger dan 23 jaar. Ook in termen van fulltime equivalenten is deze leeftijdsgroep het grootst (vormt bijna de helft). Bij jongeren tot 23 is deeltijd sterk vertegenwoordigd. De p/a ratio, het aantal personen per full-time arbeidsplaats, bedraagt meer dan 5. Dit correspondeert met een gemiddelde werkweek van circa 6-7 uur. Bij de oudere leeftijdsgroepen zien we meer reguliere patronen. Tabel 1 leeftijd aantal aandeel fte aandeel p/a ratio 15-22 79.324 73% 15.047 45% 5,3 23-34 12.465 12% 7.341 22% 1,7 35-49 10.850 10% 7.126 21% 1,5 50-65 5.725 5% 3.745 11% 1,5 Totaal 108.364 100% 33.259 100% 3,3 In Tabel 2 zien we dat de arbeidsrelatie van jongeren tot 23 jaar fors verschilt van de overige groepen. De verhouding tussen contracten voor bepaalde tijd en die voor onbepaalde tijd (BT/OT) is voor jongeren ongeveer 6, terwijl voor de overige leeftijdsgroepen juist een contract voor onbepaalde tijd overheerst. Tabel 2 Leeftijd Bepaalde tijd Onbepaalde tijd BT/OT 15-22 67.909 11.369 6,0 23-34 2.374 10.124 0,2 35-49 767 10.083 0,1 50-65 165 5.521 0,0 Totaal 71.215 37.097 1,9 Functiegroepen en flexibiliteit. Eerst koppelen we leeftijdsgroepen aan functiegroepen (zie Tabel 38 ). Hieruit blijkt dat het aandeel van verkoopmedewerkers en overige medewerkers (VOM) veruit het grootst is, gevolgd door kassamedewerkers (KM). De omvang van leidinggevenden en die van overige medewerkers is beperkt, zoals mocht worden verwacht. Terwijl jongeren tot 23 jaar circa 73 procent vormen van het totaal aantal medewerkers, is hun aandeel in de functiegroep Leidinggevenden duidelijk lager. Opvallend is dat voor de groep 23-34 jaar het relatieve aandeel van leidinggevenden hoger is dan voor de oudere leeftijdsgroepen. Tabel 3 Leeftijd LG % KM % VOM % Totaal 15-22 2.278 25% 21.811 74% 55.235 79% 73% 23-34 3.488 38% 2.507 8% 6.470 9% 12% 35-49 2.498 27% 2.934 10% 5.418 8% 10% 50-65 898 10% 2.255 8% 2.572 4% 5% Totaal 9.162 100% 29.507 100% 69.695 100% 100% 8 In de tabellen is steeds gekeken naar de relatieve aandelen per kolom. Zo vormt bijvoorbeeld de groep 23-34 jaar circa 12 procent van alle medewerkers, en maar liefst 38 procent van alle leidinggevenden. In dat geval spreken we van ‘meer dan proportioneel’. Analoog vormt de groep 15-22 jaar circa 73 procent van alle medewerkers terwijl hun aandeel in de groep leidinggevenden 25 procent bedraagt: duidelijk minder dan proportioneel. Percentages zijn dus gebaseerd op kolomtotalen, niet op regeltotalen. 43 LEVENSFASEBEWUST PERSONEELSBELEID IN DE SUPERMARKTBRANCHE
Page 1: LEVENSFASEBEWUST PERSONEELSBELEID I
Page 5 and 6: Opbouw van de rapportage 1. Inleidi
Page 7 and 8: arbeidsproductiviteit is dan duidel
Page 9 and 10: 4. Welke rol kan het Georganiseerd
Page 11 and 12: jongeren en onder ouderen. Vooral d
Page 13 and 14: Uit EU-cijfers blijkt dat de leefti
Page 15 and 16: 3 Kansen en bedreigingen voor de su
Page 17 and 18: In Tabel 5 staat per functiegroep w
Page 19 and 20: 3.3 Duurzame Inzetbaarheid van mede
Page 21 and 22: 3.3.3. Relatie inzetbaarheid en roo
Page 23 and 24: persoonlijke ontwikkeling. Naast he
Page 25 and 26: Inzet werknemers naar contract za-z
Page 27 and 28: 4 Personeelsbeleid en arbeidsvoorwa
Page 29 and 30: Wat leert ons dit voor het te voere
Page 31 and 32: ij de functies van overige werkneme
Page 33 and 34: 4.6 Deskundigheid en opleiding Het
Page 35 and 36: 5 Rol van het georganiseerd overleg
Page 37 and 38: 6 Conclusies en aanbevelingen 6.1 C
Page 39 and 40: Top 5 van onderwerpen rond het them
Page 41: Bijlagen 1. Relevante kenmerken van
Page 45 and 46: Bijlage 2. Profiel op basis van geg
Page 47 and 48: Schema voor middelbaren met uitvoer
Page 49 and 50: Schema voor jongeren met leidinggev
Page 51: Schema voor ouderen met leidinggeve

levensfasebewust personeelsbeleid in de supermarktbranche - cbl

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?