levensfasebewust personeelsbeleid in de supermarktbranche - cbl

Constateringen
Daarnaast heeft de commissie mogelijke inzetbaarheidsaspecten naar leeftijdsgroep en functie verkend,
en komt daarbij tot de volgende constateringen (zie Tabel 9).
Tabel 9. De belangrijkste inzetbaarheidsvraagstukken per doelgroep.
functie Jongeren Middelbaren Ouderen
(tot 23 jaar) (23-50 jaar) (ouder dan 50 jaar)
Uitvoerende functies Werktijden Kennisbevordering Belasting en
belastbaarheid
Lokaties Bereidheid tot
andere taken
en functies
Vitaliteit
Scholing
- Het bevorderen van inzetbaarheid voor jongeren tot 23 jaar in uitvoerende functies concentreert zich
primair op andere tijden en locaties.
- Het bevorderen van inzetbaarheid van middelbaren met uitvoerende functies moet gericht zijn op het
bevorderen van kennis en het vergroten van de bereidheid om andere taken en functies te kunnen
vervullen. Goede functionerings- en beoordelingsgesprekken kunnen hieraan een bijdrage leveren.
Inzetbaarheid op andere tijden is vooralsnog geen issue.
- Voor oudere werknemers concentreert het inzetbaarheidsvraagstuk zich op belasting en
belastbaarheid. Aanpassingen van de werkplek en gerichte bevordering van vitaliteit en preventie
kunnen de risico’s verkleinen. Voor oudere leidinggevenden wordt meer aandacht gevraagd voor
scholing en gerichte demotie.
- Voor leidinggevenden van jongere en middelbare leeftijd kent het inzetbaarheidsvraagstuk zowel
persoonlijke aspecten (werk/privé) als scholing en (leiderschaps-)vaardigheden. Voor werkgevers is het
van belang tijdig nieuw potentieel te herkennen en hierop gepaste loopbaantrajecten te ontwikkelen.
- De meeste opleidingen worden nu aanbodgericht aangeboden. Bij vraaggerichte opleidingen vraagt
verwachtingsmanagement aandacht. Kleine winkels kennen meer allround functies, maar hebben
minder leidinggevende posities. Grote vestigingen hebben meer leidinggevende functies en daar is
een adequate opleiding voorwaardelijk voor carrièrestappen
- Werkgevers leggen een prioriteit bij loopbaanplanning en functioneringsgesprekken bij full timers en
“lange” part timers. Bij veel hulpkrachten is dit niet zinvol omdat het gaat om bijbanen en een hoog
verloop. In de loopbaangesprekken worden afspraken over trainingen en opleiding gemaakt. In de
praktijk kunnen of willen niet alle werknemers een opleiding volgen. Haalbaarheid en maatvoering van
de opleiding kunnen de inzetbaarheid beperken.
28 LEVENSFASEBEWUST PERSONEELSBELEID IN DE SUPERMARKTBRANCHE
Gerichte demotie
Leidinggevende functies Werk-prive Werk-prive Belasting en
belastbaarheid
Scholing Scholing
Demotie
Leiderschapsvaardig- Leiderschapsvaardigheden
heden Scholing