Jaarverslag 2010 - ProRail
Jaarverslag 2010 - ProRail
Jaarverslag 2010 - ProRail
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Algemeen<br />
Het toezicht op het beleid van het bestuur en de algemene<br />
gang van zaken bij <strong>ProRail</strong> wordt uitgeoefend<br />
door de raad van commissarissen (‘de raad’). De raad<br />
staat het bestuur met advies ter zijde. Deze structuur<br />
wordt aangeduid als een two-tier corporate bestuur<br />
waarbij de raad onafhankelijk is van het bestuur. Deze<br />
onafhankelijkheid komt eveneens tot uitdrukking in de<br />
samenstelling van de raad. Alle leden zijn onafhankelijk<br />
ten opzichte van elkaar, het bestuur en welk deelbelang<br />
dan ook.<br />
De raad heeft drie commissies ingesteld die de besluitvorming<br />
van de raad voorbereiden: de auditcommissie,<br />
de remuneratiecommissie en de selectie- en benoemingscommissie.<br />
Het verslag van de werkzaamheden<br />
van deze commissies is onderdeel van dit bericht.<br />
De samenstelling van de raad is opgenomen in de personalia.<br />
Verdere informatie over de corporate governance<br />
structuur en de taken van de commissies is opgenomen<br />
in hoofdstuk 2.3.<br />
Bijeenkomsten van de raad van<br />
commissarissen<br />
In <strong>2010</strong> is de raad in zeven reguliere vergaderingen bijeen<br />
geweest en er hebben daarnaast twee telefonische<br />
conferenties plaatsgevonden over specifieke onderwerpen.<br />
Bij drie van de negen vergaderingen was de raad<br />
niet voltallig; de heer Broekhuizen, de heer Kooijman en<br />
mevrouw Zuiderwijk-Jacobs waren ieder bij verschillende<br />
gelegenheden twee keer afwezig. De raad is gewoon<br />
te vergaderen in aanwezigheid van de voltallige directie<br />
van <strong>ProRail</strong>.<br />
In <strong>2010</strong> heeft de raad op twee momenten met de directie<br />
de strategie van <strong>ProRail</strong> besproken. Onderwerpen die<br />
specifieke aandacht kregen, waren de prestaties op het<br />
spoor, het eenvoudiger inrichten van het spoor, elektrisch<br />
rijden, de cultuur binnen de <strong>ProRail</strong>-organisatie en<br />
het bewerkstelligen van verandering in de organisatie,<br />
het anticiperen op externe ontwikkelingen en de relatie<br />
met stakeholders.<br />
Verschillende keren gedurende het jaar sprak de raad<br />
over de ernstige ontregeling van het treinverkeer in de<br />
periode tussen 17 en 23 december 2009 als gevolg van<br />
sneeuw en het maatregelenpakket ‘actieplan winterhard<br />
spoor’ dat ernstige ontregeling als gevolg van sneeuw<br />
moet voorkomen. In een aparte vergadering besprak de<br />
raad de brand op de verkeersleidingspost in Utrecht in<br />
november.<br />
De raad stelde de nieuwe reglementen van de auditcommissie,<br />
de remuneratiecommissie en de selectie- en<br />
benoemingscommissie vast.<br />
In april besprak de raad het jaarlijkse accountantsverslag<br />
en stemde in met het bestuursverslag, de jaarrekening<br />
en de winstbestemming. De voltallige raad heeft op<br />
14 april <strong>2010</strong> de Algemene Vergadering van Aandeelhouders<br />
bijgewoond, waarin de aandeelhouder de jaarrekening<br />
over het verslagjaar 2009 heeft vastgesteld<br />
en de profielschets van de raad heeft besproken. Nadat<br />
ook de Ondernemingsraad de gelegenheid had gekregen<br />
commentaar op de profielschets te geven, stelde<br />
de raad de profielschets vast. Eveneens werden in <strong>2010</strong><br />
de functieprofielen van de directie besproken en vastgesteld.<br />
In november was de raad twee dagen op werkbezoek<br />
bij Network Rail in Londen, waar de raad zich verdiepte<br />
in de werkwijze en strategie van deze railinfra -<br />
beheerder. Andere onderwerpen die aan bod kwamen<br />
betroffen de corporate governance van Network Rail,<br />
strategische routeplanning, imago, reputatie en corporate<br />
communicatie en asset management. Ook werd<br />
een bezoek gebracht aan het verkeersleidingscentrum<br />
op Waterloo Station en het Project King’s Cross.<br />
De raad besprak daarnaast het meten van de reputatie<br />
van <strong>ProRail</strong> en de medewerkerbetrokkenheid en<br />
-tevreden heid en besteedde tijd aan het thema human<br />
resources in relatie tot de groei van <strong>ProRail</strong>.<br />
Overige onderwerpen die regulier aan de orde kwamen,<br />
waren onder meer:<br />
– kwartaalrapportages<br />
– risicomanagement<br />
– beheersing toprisico’s<br />
– interne audits<br />
– audit jaarplan<br />
– investeringsvoorstellen<br />
– grondtransacties<br />
– businessplan<br />
– jaaragenda van de raad en commissies<br />
– (variabele) beloning directie<br />
– targets directie<br />
Daarnaast is tijdens diverse vergaderingen de wervingen<br />
selectie van een nieuwe statutair directeur en nieuwe<br />
commissarissen aan de orde geweest.<br />
bericht van de raad van commissarissen 71