Leidraad reguleringsmanagement - Bestuurszaken

Het actieplan bevat naast de concrete formulering van de doelstellingen en de argumentatie hiertoe,
een omschrijving van de te ondernemen acties met een stappenplan, de verantwoordelijken voor
de realisatie, de oplijsting van de verschillende betrokkenen alsook een tijdspad.
• … en zorg eveneens voor sensibilisering en ondersteuning.
Aansturing heeft uiteraard te maken met een zakelijke aansturing in de zin van doelstellingen
overeenkomen en hierover verantwoording afleggen, gevolgd door evaluatie en erkenning.
Naast deze ‘zakelijke’ benadering moet ook aandacht besteed worden aan de voorwaarden voor
betrokkenheid en responsabilisering. Hierbij is het van essentieel belang om te zorgen voor de
gepaste ondersteuning.
Ook sensibilisering is belangrijk. Het betreft hier sensibilisering zowel van de verwijzing naar het
maatschappelijk belang van het reguleringsmanagement als van het geven van enthousiasmerende
feedback (geboekte successen). Dit kan bijvoorbeeld door een aparte webpagina te voorzien voor
alles wat betreft reguleringsmanagement binnen uw beleidsdomein.
Door deze faciliterende elementen en sensibilisering dient de aanvaardbaarheid op elk niveau te
worden verhoogd en een reële betrokkenheid te worden gecreëerd.
AANBEVELINGEN MET BETREKKING TOT
DE MONITORING
• Zorg voor een eenvoudig, transparant en dynamisch monitoringsysteem inzake uw
regelgevingsactiviteiten.
• Eenvoudig: het gebruik van het monitoringsysteem mag niet leiden tot een sterke toename van
administratieve lasten voor de beleidsdomeinen
• Transparant: elk beleidsdomein hanteert hetzelfde monitoringsysteem opdat resultaten inzake
reguleringsmanagement kunnen geaggregeerd worden op het niveau van de Vlaamse overheid.
• Dynamisch: de te registreren gegevens en resultaten zullen in de toekomst evolueren naargelang
het soort acties die in het actieplan zullen worden opgenomen. Toch wordt aangeraden om ook
een set van stabiele te verzamelen gegevens te handhaven opdat ook de evolutie over de tijd van
reguleringsmanagement kan nagegaan worden.
• Wij bevelen hiervoor het gebruik aan van een drie-dimensionele indicatorenset …
De voorgestelde indicatorenset voor de beleidsdomeinen bestaat uit een lijst van kwantitatieve
indicatoren en een lijst van kwalitatieve indicatoren. Beiden worden verder opgesplitst volgens de 3
sporen van reguleringsmanagement. Bij de kwantitatieve indicatoren wordt nog een bijkomend
onderscheid gemaakt naar het type indicator, namelijk input-, output- en impactindicatoren.
15.