04.01.2015 Views

Leidraad reguleringsmanagement - Bestuurszaken

Leidraad reguleringsmanagement - Bestuurszaken

Leidraad reguleringsmanagement - Bestuurszaken

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Goedkeuring<br />

Aandachtspunten<br />

• De goedkeuring van de output gebeurt door de minister, in principe na bespreking op de<br />

beleidsraad.<br />

• Bij de goedkeuring wordt op de beleidsraad eveneens de relatieve prioriteit nagegaan in<br />

functie van de regelgevingsagenda op het niveau van het beleidsdomein.<br />

• Na goedkeuring wordt het initiatief bijgeschreven in een regelgevingsagenda van het<br />

beleidsdomein.<br />

• De behandeling en opvolging van deze voorstellen van beleidsinitiatieven behoort in<br />

principe tot de beleidsvoorbereiding en in eerste instantie niet tot de activiteiten en<br />

verantwoordelijkheden van de ‘regelgevingsdeskundigen’ van het beleidsdomein, al dan<br />

niet samengebracht in een gespecialiseerde ‘functie/cel <strong>reguleringsmanagement</strong>’ binnen het<br />

beleidsdomein. Het is immers pas na de beslissing om er al dan niet mee verder te gaan<br />

dat de optie genomen wordt tot ‘regelgeving’.<br />

• Geen te strakke formalisering van de initiatiefase. Toch vinden wij het wenselijk om<br />

volgende aspecten structureel vast te leggen binnen elk beleidsdomein:<br />

• Uitwerking van een gestructureerd beleidsvoorstel met een minimaal te onderzoeken<br />

aantal aspecten (cfr. supra).<br />

• De goedkeuring ervan te laten verlopen via de beleidsraad.<br />

• Het hanteren van een regelgevingsagenda door elk beleidsdomein en die toegankelijk<br />

maken voor de andere beleidsdomeinen.<br />

• Aangezien het hier om beleidsvoorstellen gaat, adviseren wij om de uitwerking van het<br />

idee te laten begeleiden vanuit een beleidsondersteunende deelentiteit van het<br />

departement. De inhoudelijke uitwerking gebeurt evenwel door de direct betrokken<br />

inhoudelijke entiteit(en).<br />

• Wanneer het beleidsdomeinoverschrijdende problemen betreft kan vanaf het begin<br />

overleg gepleegd worden met de andere betrokken beleidsdomein(en). Hiervoor zijn de<br />

in de context van BBB voorziene beleidsondersteunende deelentiteiten de geschikte<br />

contactpunten. In elk geval dient bij de goedkeuring van het voorstel duidelijk aangegeven<br />

te worden wanneer er belangrijke tussenkomsten vereist zijn van andere beleidsdomeinen.<br />

• De zorg voor een beperking van de administratieve lasten (ALV) alsook voor de juridischtechnische<br />

vereenvoudiging (JTV) staan steeds voorop.<br />

3.4.2 Conceptfase<br />

Wat<br />

Opstart<br />

• Het uitwerken van een concept voor het in een latere fase uitschrijven van een nieuwe<br />

regelgeving. Dit concept vertrekt van de probleemanalyse om te komen tot concrete<br />

specificaties waaraan de op te maken regelgeving dient te voldoen.<br />

• Hierbij kan naar analogie gedacht worden aan het Europees concept ‘witboek’. De<br />

invulling ervan is flexibel. Daar waar voor belangrijke decreten en besluiten een diepgaand<br />

uitgewerkt voorstel zeer nuttig kan zijn, is het voor kleinere decreten en besluiten<br />

aangewezen om dit op een eenvoudiger manier te doen.<br />

• Het startsein wordt gegeven na de goedkeuring van het beleidsvoorstel door de minister<br />

en in functie van de weerhouden prioriteit in de regelgevingsagenda van het<br />

beleidsdomein.<br />

38.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!