Leidraad reguleringsmanagement - Bestuurszaken
Leidraad reguleringsmanagement - Bestuurszaken
Leidraad reguleringsmanagement - Bestuurszaken
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Goedkeuring<br />
Aandachtspunten<br />
• De goedkeuring van de output gebeurt door de minister, in principe na bespreking op de<br />
beleidsraad.<br />
• Bij de goedkeuring wordt op de beleidsraad eveneens de relatieve prioriteit nagegaan in<br />
functie van de regelgevingsagenda op het niveau van het beleidsdomein.<br />
• Na goedkeuring wordt het initiatief bijgeschreven in een regelgevingsagenda van het<br />
beleidsdomein.<br />
• De behandeling en opvolging van deze voorstellen van beleidsinitiatieven behoort in<br />
principe tot de beleidsvoorbereiding en in eerste instantie niet tot de activiteiten en<br />
verantwoordelijkheden van de ‘regelgevingsdeskundigen’ van het beleidsdomein, al dan<br />
niet samengebracht in een gespecialiseerde ‘functie/cel <strong>reguleringsmanagement</strong>’ binnen het<br />
beleidsdomein. Het is immers pas na de beslissing om er al dan niet mee verder te gaan<br />
dat de optie genomen wordt tot ‘regelgeving’.<br />
• Geen te strakke formalisering van de initiatiefase. Toch vinden wij het wenselijk om<br />
volgende aspecten structureel vast te leggen binnen elk beleidsdomein:<br />
• Uitwerking van een gestructureerd beleidsvoorstel met een minimaal te onderzoeken<br />
aantal aspecten (cfr. supra).<br />
• De goedkeuring ervan te laten verlopen via de beleidsraad.<br />
• Het hanteren van een regelgevingsagenda door elk beleidsdomein en die toegankelijk<br />
maken voor de andere beleidsdomeinen.<br />
• Aangezien het hier om beleidsvoorstellen gaat, adviseren wij om de uitwerking van het<br />
idee te laten begeleiden vanuit een beleidsondersteunende deelentiteit van het<br />
departement. De inhoudelijke uitwerking gebeurt evenwel door de direct betrokken<br />
inhoudelijke entiteit(en).<br />
• Wanneer het beleidsdomeinoverschrijdende problemen betreft kan vanaf het begin<br />
overleg gepleegd worden met de andere betrokken beleidsdomein(en). Hiervoor zijn de<br />
in de context van BBB voorziene beleidsondersteunende deelentiteiten de geschikte<br />
contactpunten. In elk geval dient bij de goedkeuring van het voorstel duidelijk aangegeven<br />
te worden wanneer er belangrijke tussenkomsten vereist zijn van andere beleidsdomeinen.<br />
• De zorg voor een beperking van de administratieve lasten (ALV) alsook voor de juridischtechnische<br />
vereenvoudiging (JTV) staan steeds voorop.<br />
3.4.2 Conceptfase<br />
Wat<br />
Opstart<br />
• Het uitwerken van een concept voor het in een latere fase uitschrijven van een nieuwe<br />
regelgeving. Dit concept vertrekt van de probleemanalyse om te komen tot concrete<br />
specificaties waaraan de op te maken regelgeving dient te voldoen.<br />
• Hierbij kan naar analogie gedacht worden aan het Europees concept ‘witboek’. De<br />
invulling ervan is flexibel. Daar waar voor belangrijke decreten en besluiten een diepgaand<br />
uitgewerkt voorstel zeer nuttig kan zijn, is het voor kleinere decreten en besluiten<br />
aangewezen om dit op een eenvoudiger manier te doen.<br />
• Het startsein wordt gegeven na de goedkeuring van het beleidsvoorstel door de minister<br />
en in functie van de weerhouden prioriteit in de regelgevingsagenda van het<br />
beleidsdomein.<br />
38.