Leidraad reguleringsmanagement - Bestuurszaken

More documents

Recommendations

Info

Type Indicator 2005 Juridisch-technische vereenvoudiging Input Aantal VTE betrokken bij projecten JTV X Budget JTV projecten X Kost JTV projecten Aantal personeelsleden dat een vorm van opleiding heeft gevolgd rond JTV X Aantal interne opleidingen rond JTV Voorraad aantal decreten en uitvoeringsbesluiten in het beleidsdomein Voorraad aantal pagina’s decreten en uitvoeringsbesluiten in het beleidsdomein Output Aantal projecten JTV X Totaal aantal decreten en besluiten waarop een lopend JTV project betrekking heeft X Aantal pagina’s decreten en besluiten waarop de JTV projecten betrekking hebben Impact Aantal goedgekeurde decreten dat nog geen uitvoeringsbesluit heeft Aantal nieuwe decreten/ uitvoeringsbesluiten X Aantal pagina’s nieuwe decreten/ uitvoeringsbesluiten Aantal geschrapte decreten/ uitvoeringsbesluiten X Aantal geschrapte pagina’s decreten/ uitvoeringsbesluiten Aantal gewijzigde decreten/ uitvoeringsbesluiten X Aantal gewijzigde pagina’s decreten/ uitvoeringsbesluiten Reguleringsimpactanalyse Input Aantal VTE betrokken bij uitvoering RIA X Budget RIA projecten X Kost RIA projecten Aantal personeelsleden dat een vorm van opleiding heeft gevolgd rond RIA X Aantal interne opleidingen rond RIA Output Aantal uitgevoerde lichte RIA’s X Aantal uitgevoerde zware RIA’s X Aantal regelgevingsinitiatieven waarvoor een publieke consultatie werd ingericht Aantal georganiseerde peer reviews in kader van zware RIA Bron: IDEA Consult/ RMC 6.4.2 Enkele kengetallen Volgende tabel geeft per pijler enkele kengetallen weer die aan de hand van de kwantitatieve indicatorenset kunnen berekend worden. Deze kengetallen kunnen gemiddelde waarden, evoluties of percentages weergeven. Zij laten toe gegevens in een tijdsperspectief te zetten en resultaten met elkaar te vergelijken en te evalueren. Dit is zeker geen exhaustieve lijst van mogelijke kengetallen. We hebben slechts enkele mogelijke voorbeelden opgelijst. 73.
Tabel 2: Enkele kengetallen Pijler Kengetal Type kengetal Wat meten we Voor elke kwantitatieve indicator: Realisatie/objectief aandeel effectiviteit van de activiteiten, voortgang ALV Kosten ALV projecten / aantal projecten ALV gemiddelde gemiddelde kost van een ALV project, (burgers+bedrijven+andere) kostenefficiëntie Gerealiseerde ALV in € / Omvang van gemeten aandeel procentuele reductie gemeten administratieve administratieve lasten in € lasten Aantal formulieren dat werd onderzocht voor ALV aandeel aandeel formulierenvoorraad dat werd in t / totaal aantal formulieren t-1 herzien JTV Kosten JTV projecten / aantal projecten JTV gemiddelde gemiddelde kost van een JTV project, kostenefficiëntie Aantal decreten en besluiten waarop JTV project aandeel aandeel decreten en besluiten waar één of betrekking heeft / voorraad aantal decreten en andere vorm van JTV op toegepast wordt uitvoeringsbesluiten in het beleidsdomein RIA Kosten RIA projecten / aantal projecten RIA gemiddelde gemiddelde kost van een RIA project, kostenefficiëntie Aantal uitgevoerde lichte RIA’s / aantal nieuwe aandeel mate van gebruik van lichte RIA. wetgevingsinitiatieven Waarbij: t = huidige rapporteringsjaar en t-1 = voorgaande rapporteringsjaar Bron: IDEA Consult/ RMC 74.
Page 1 and 2:
LEIDRAAD REGULERINGSMANAGEMENT
Page 4:
I N H O U D Voorwoord 7 Samenvattin
Page 8:
V O O R W O O R D Voor u ligt de le
Page 11 and 12:
KADERELEMENTEN Wat verstaan we onde
Page 13 and 14:
• De uitwerking van een conceptno
Page 15 and 16:
voorzien. Dit is trouwens ook wense
Page 17 and 18:
Figuur 2: Structuur indicatorenset
Page 19 and 20:
18.
Page 21 and 22:
1.1 Waarom deze leidraad Goede wetg
Page 23 and 24: REGULERINGSMANAGEMENT missie, visie
Page 25 and 26: 2.1 Inleiding In dit hoofdstuk geve
Page 27 and 28: ox 1: Kenmerken van goede regelgevi
Page 29 and 30: 2.4 Missie, visie en lange termijn
Page 31 and 32: Praktisch betekent dit bijvoorbeeld
Page 33 and 34: 3.1 Inleiding Los van het in acht n
Page 35 and 36: tot hetzelfde resultaat te komen. D
Page 37 and 38: • De uitwerking van een conceptno
Page 39 and 40: Goedkeuring Aandachtspunten • De
Page 41 and 42: • een analyse van het mogelijke i
Page 43 and 44: 42. • Tijdens de ontwerpfase moet
Page 45 and 46: 3.4.4 Goedkeuringsfase Wat Opstart
Page 47 and 48: 3.5 Het beheer van bestaande regelg
Page 49 and 50: 4.1 Inleiding De Vlaamse regering s
Page 51 and 52: eschikken. We denken dan niet enkel
Page 53 and 54: Om voldoende specifieke aandacht te
Page 55 and 56: • Het beheer van de planning van
Page 57 and 58: 4.5 Rol van de Kenniscel Wetsmatigi
Page 59 and 60: 58.
Page 61 and 62: 5.1 Inleiding De verankering van ee
Page 63 and 64: • het onderscheid tussen de verti
Page 65 and 66: 64.
Page 67 and 68: 6.1 Inleiding Om de implementatie v
Page 69 and 70: • communicatie van de verschillen
Page 71 and 72: Figuur 9: Structuur indicatorenset
Page 73: gedefinieerd, moet rekening gehoude
Page 77 and 78: 76.
Page 79 and 80: 7.1 Inleiding Ter ondersteuning van
Page 81 and 82: • Checklist formulieren Deze Chec
Page 83 and 84: • Kenmerken van goede regelgeving
Page 85 and 86: Bijlage 1: Taken van de functie/cel
Page 87 and 88: • I.v.m. het beheer en de ontwikk
Page 89 and 90: Bijlage 2: Acties voor in het actie
Page 91 and 92: Bijlage 3: Kwalitatieve indicatoren
Page 93 and 94: 92.
Page 95 and 96: 94.
Page 97 and 98: 96.
show all

Leidraad reguleringsmanagement - Bestuurszaken

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?