Leidraad reguleringsmanagement - Bestuurszaken

• het onderscheid tussen de verticale versus de horizontale aansturing
De aansturing van het reguleringsmanagement moet gebeuren vanuit twee invalshoeken.
De verticale hiërarchische aansturing betreft de concrete realisatie van de beleidsdoelstellingen die
voor een beleidsdomein werden weerhouden.
De horizontale functionele aansturing betreft de aansturing in verband met de toe te passen
werkwijzen en instrumenten en het verzekeren van de vereiste coördinatie. In dit verband zijn er
twee niveaus te onderscheiden:
• de functionele aansturing voor het geheel van de Vlaamse overheid, verzekerd door de Kenniscel
Wetsmatiging;
• de functionele aansturing binnen elk beleidsdomein, verzekerd door de in te stellen functie/cel
reguleringsmanagement binnen elk beleidsdomein.
Deze twee ‘aansturingsvormen’ dienen harmonisch samen te gaan, éénduidig en niet overlappend te
zijn.
5.4 Aanbevelingen
Maak gebruik van de bestaande aansturingsinstrumenten en zorg ervoor dat reguleringsmanagement een expliciet punt wordt bij de
toepassing van deze instrumenten. Maak jaarlijks een “actieplan reguleringsmanagement” en zorg eveneens voor sensibilisering en
ondersteuning.
• Maak gebruik van de bestaande aansturingsinstrumenten …
Er zijn binnen de Vlaamse gemeenschap heel wat instrumenten voorzien waarbij beleids- en
operationele doelstellingen worden vastgelegd en waarbij gestructureerd wordt voorzien in de
opvolging en evaluatie van de realisatie van deze doelstellingen. Veeleer dan voor het
reguleringsmanagment eigen aanvullende aansturingsinstrumenten in te voeren, is het aangewezen
om dat wat reeds bestaat goed te gebruiken.
• … en zorg ervoor dat “reguleringsmanagement” een expliciet punt wordt bij de
toepassing van deze instrumenten.
Concreet betekent dit dat ‘reguleringsmanagement’ op een consequente en coherente manier een
expliciet punt wordt bij de toepassing van bijvoorbeeld volgende instrumenten:
• strategische planning / beleidsnota’s / lange termijnplannen
• beleidsbrieven / operationele plannen
• beheersovereenkomsten
• PLOEG
• agenda beleidsraad, directiecomités, COVA’s en afdelingsteams.
62.