Leidraad reguleringsmanagement - Bestuurszaken

Figuur 2: Structuur indicatorenset beleidsdomeinen
INDICATORENSET BELEIDSDOMEINEN
KWANTITATIEVE INDICATOREN
KWALITATIEVE INDICATOREN
3 SPOREN EN ALGEMEEN
3 SPOREN EN ALGEMEEN
INPUT OUTPUT IMPACT
Bron: IDEA Consult/ RMC
• … die zowel de objectieven van uw acties vastlegt alsook de behaalde resultaten.
Het is belangrijk dat bij de start van de uitvoering van het jaarlijks actieplan de objectieven worden
vastgelegd voor elk van de indicatoren. Wanneer de acties en projecten lopen of aflopen, kunnen
de tussentijdse of eindresultaten vergeleken worden met de vooropgestelde objectieven. Hierdoor
kan de voortgang en de effectiviteit van het actieplan geëvalueerd worden.
• De verantwoordelijkheid voor het invullen van de indicatorenset ligt bij de functie/cel
reguleringsmanagement en gebeurt periodiek.
De verantwoordelijkheid voor het invullen van de indicatorenset ligt bij de functie/cel reguleringsmanagement.
Zij staat in voor de centralisatie en de registratie van de kwantitatieve indicatoren
binnen haar beleidsdomein maar ook voor het scoren van de kwalitatieve indicatoren. Deze scoring
kan al dan niet in overleg gebeuren met de leidend ambtenaar en de betrokken projectleiders.
Wij stellen voor dat de kwantitatieve indicatoren op jaarlijkse basis worden geregistreerd en
gerapporteerd aan de Kenniscel Wetsmatiging. Voor de kwalitatieve indicatoren stellen wij een
tweejaarlijkse (of meer) registratie voor. Een jaarlijkse rapportage heeft hier minder toegevoegde
waarde omdat het hier vaak gaat om het meten van lange termijn effecten. De Kenniscel
Wetsmatiging bepaalt welke termijn hier wordt gehanteerd.
• Naast de generieke indicatoren die door elk beleidsdomein dienen geregistreerd te
worden, staat het uw beleidsdomein vrij bijkomende domeinspecifieke indicatoren te
definiëren.
De set van indicatoren die werd opgemaakt, bestaat uit een aantal generieke indicatoren. Dit wil
zeggen dat zij gelden voor alle beleidsdomeinen. De beleidsdomeinen zijn vrij bijkomende
indicatoren te definiëren die meer domein-, en zelfs projectspecifiek zijn. Om te vermijden dat
onrealistische of onmeetbare indicatoren worden gedefinieerd, moet rekening gehouden worden
met een aantal aspecten zoals de bron waar men de data voor de indicator kan vinden, de instantie
die verantwoordelijk is voor de verwerking en rapportering van de indicator, de meeteenheid van
de indicator (aantal, personen, €, %, …) en de periodiciteit waarmee de indicator moet
geregistreerd worden.
16.