Leidraad reguleringsmanagement - Bestuurszaken

More documents

Recommendations

Info

3 H E T P R O C E S V O O R O P M A A K E N B E H E E R V A N R E G E L G E V I N G 31.
3.1 Inleiding Los van het in acht nemen van de “kenmerken van goede regelgeving” komt goede regelgeving slechts tot stand wanneer we hierbij methodologisch te werk gaan. Dit houdt in dat we achtereenvolgens een aantal stappen doorlopen, dat bij elke stap gezorgd wordt voor de vereiste relevante inbreng en dat duidelijkheid bestaat in verband met de output van elke stap. Een goed zicht op het verloop van het regelgevingsroces is ook van groot belang voor het toewijzen van de onderscheiden taken en verantwoordelijkheden die aan de orde zijn bij het tot stand komen van nieuwe regelgeving en derhalve bij de organisatorische verankering van het <strong>reguleringsmanagement</strong> (zie hoofdstuk 4). Ook voor het uittekenen van de wenselijke aansturing is het noodzakelijk om te vertrekken van het ‘wie doet wat’ in het proces voor het uitwerken van nieuwe regelgeving. Voor de organisatorische operationalisering van het <strong>reguleringsmanagement</strong> is het van belang om de krijtlijnen vast te leggen van het procesverloop voor het opmaken, laten goedkeuren, implementeren, opvolgen en beheren van regelgeving. In dit hoofdstuk van de leidraad geven we eerst een aantal uitgangspunten aan. Daarna volgen een aantal algemene aanbevelingen in verband met het proces voor opmaak en beheer van regelgeving. Sommige van die aanbevelingen werken we uit wanneer we dieper ingaan op de verschillende fasen van het proces voor het opmaken en implementeren van nieuwe regelgeving. Tenslotte gaan we kort in op het beheer van bestaande regelgeving. REGULERINGSMANAGEMENT missie, visie, LT-doelstellingen 2 ORGANISATIE 4 REGELGEVINGS- PROCES AANSTURING 3 MONITORING 6 5 INSTRUMENTEN 7 32.
Page 1 and 2: LEIDRAAD REGULERINGSMANAGEMENT
Page 4: I N H O U D Voorwoord 7 Samenvattin
Page 8: V O O R W O O R D Voor u ligt de le
Page 11 and 12: KADERELEMENTEN Wat verstaan we onde
Page 13 and 14: • De uitwerking van een conceptno
Page 15 and 16: voorzien. Dit is trouwens ook wense
Page 17 and 18: Figuur 2: Structuur indicatorenset
Page 19 and 20: 18.
Page 21 and 22: 1.1 Waarom deze leidraad Goede wetg
Page 23 and 24: REGULERINGSMANAGEMENT missie, visie
Page 25 and 26: 2.1 Inleiding In dit hoofdstuk geve
Page 27 and 28: ox 1: Kenmerken van goede regelgevi
Page 29 and 30: 2.4 Missie, visie en lange termijn
Page 31: Praktisch betekent dit bijvoorbeeld
Page 35 and 36: tot hetzelfde resultaat te komen. D
Page 37 and 38: • De uitwerking van een conceptno
Page 39 and 40: Goedkeuring Aandachtspunten • De
Page 41 and 42: • een analyse van het mogelijke i
Page 43 and 44: 42. • Tijdens de ontwerpfase moet
Page 45 and 46: 3.4.4 Goedkeuringsfase Wat Opstart
Page 47 and 48: 3.5 Het beheer van bestaande regelg
Page 49 and 50: 4.1 Inleiding De Vlaamse regering s
Page 51 and 52: eschikken. We denken dan niet enkel
Page 53 and 54: Om voldoende specifieke aandacht te
Page 55 and 56: • Het beheer van de planning van
Page 57 and 58: 4.5 Rol van de Kenniscel Wetsmatigi
Page 59 and 60: 58.
Page 61 and 62: 5.1 Inleiding De verankering van ee
Page 63 and 64: • het onderscheid tussen de verti
Page 65 and 66: 64.
Page 67 and 68: 6.1 Inleiding Om de implementatie v
Page 69 and 70: • communicatie van de verschillen
Page 71 and 72: Figuur 9: Structuur indicatorenset
Page 73 and 74: gedefinieerd, moet rekening gehoude
Page 75 and 76: Tabel 2: Enkele kengetallen Pijler
Page 77 and 78: 76.
Page 79 and 80: 7.1 Inleiding Ter ondersteuning van
Page 81 and 82: • Checklist formulieren Deze Chec
Page 83 and 84:
• Kenmerken van goede regelgeving
Page 85 and 86:
Bijlage 1: Taken van de functie/cel
Page 87 and 88:
• I.v.m. het beheer en de ontwikk
Page 89 and 90:
Bijlage 2: Acties voor in het actie
Page 91 and 92:
Bijlage 3: Kwalitatieve indicatoren
Page 93 and 94:
92.
Page 95 and 96:
94.
Page 97 and 98:
96.
show all

Leidraad reguleringsmanagement - Bestuurszaken

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?