Leidraad reguleringsmanagement - Bestuurszaken

5.1 Inleiding
De verankering van een professioneel reguleringsmanagement binnen de Vlaamse overheid impliceert
eveneens een gepaste aansturing. We gaan in dit hoofdstuk eerst in op het begrippenkader en de
niveaus van de aansturing. Vervolgens belichten we een aantal uitgangspunten waaraan deze aansturing
dient te beantwoorden. We ronden af met een aantal aanbevelingen in verband met de toe te passen
instrumenten voor de aansturing.
REGULERINGSMANAGEMENT
missie, visie, LT-doelstellingen
2
ORGANISATIE
4
REGELGEVINGS-
PROCES
AANSTURING
3
MONITORING
6
5
INSTRUMENTEN
7
5.2 Begrippenkader
Onder aansturing verstaan we hier:
• er voor zorgen dat er duidelijke doelstellingen worden bepaald en dit zowel voor het opmaken
van nieuwe regelgeving als voor het beheer en de optimalisatie van bestaande regelgeving;
• er voor zorgen dat deze doelstellingen vertaald worden in concrete actieplannen. Deze
actieplannen kunnen naast de opmaak en het beheer van de regelgeving als dusdanig ook te maken
hebben met de ontwikkeling en het gebruik van het instrumentarium alsook met organisatorische
maatregelen;
• doelstellingen en actieplannen doorvertalen tot op het niveau van individuele
verantwoordelijkheden;
• zorgen voor het opvolgen en evalueren van de doelstellingen en van de uitvoering van de
actieplannen;
• daar waar nodig zorgen voor de vereiste bijsturing.
60.