ROC in transitie

Jaarverslag ROC West-Brabant
1.9 Vooruitblik naar 2015 en verder
Voorjaar 2015 ronden we ons meerjarenplan voor
de periode 2015-2020 af, aan de hand van de
eerder genoemde richtingennotitie 2020.
We beogen met dit plan goede ‘roadmaps’ te krijgen voor
de komende jaren, met heldere doelen en taken voor alle
organisatieonderdelen. De ontwikkeling van jaarplannen en
begrotingen voor 2016 en verder wordt daarmee versoepeld.
Dit zijn de concrete doelen voor 2015:
• we ronden ons meerjarenplan 2015-2020 af en borgen de
invoering
• onze onderwijskwaliteit is op orde
• de implementatie van het kwaliteitszorgsysteem loopt
volgens plan
• onderwijskundige veranderingen zijn tijdig voorbereid en
doorgevoerd:
--
in het VMBO de vernieuwde bovenbouw
--
in het MBO de entreeopleidingen
--
de vernieuwde kwalificatiedossiers in het MBO
--
de ontwikkeling van keuzedelen in het MBO
• er is een opzet voor samenwerking met het HBO ten
aanzien van Associate Degree opleidingen
• we stellen het kwaliteitsplan (onderdeel Bestuursakkoord
MBO) op en starten de uitvoering
• in ons meerjarenplan en kwaliteitsplan zetten we in
op professionalisering van alle medewerkers; er komt
bijvoorbeeld voor leidinggevenden een management
development programma
• we geven uitvoering aan initiatieven rondom ‘Leven Lang
Leren’
• de nieuwe centrale organisatieondersteuning ontwikkelt
aantoonbaar door naar de afgesproken prestaties
• er is een strategisch huisvestingsplan beschikbaar
• er is een aanpak voor strategisch risicomanagement
beschikbaar.
1.10 Raad van Bestuur
Naast de wekelijkse vergaderingen zorgt de Raad
van Bestuur voor andere overlegmomenten. We
arrangeren hiermee ruimte voor evaluatie van onze
samenwerking, werkwijze, taakverdeling en strategisch-bestuurlijke
vraagstukken.
In 2014 ging bijzondere aandacht uit naar het aantreden
van de nieuwe voorzitter van de Raad van Toezicht en naar
eigen evaluaties van het bestuurlijk functioneren. Verder
zetten we de ingezette lijn voort om veel en meer aandacht
te besteden aan cultuurveranderingsthema’s en
leiderschapsvraagstukken met het hele kader en ook binnen
de kring van het directieteam. Men waardeert de opbrengst
hiervan, wat we terugzagen in de grote betrokkenheid
waarmee velen hebben gewerkt aan de ontwikkeling van
een nieuw meerjarenplan 2015-2020. We hebben de
overtuiging dat we daarmee beleid en plannen
ontwikkelen die kunnen rekenen op een breed draagvlak.
In dit hoofdstuk hebben wij geprobeerd op hoofdlijnen de
belangrijkste en opvallende ontwikkelingen in ons ROC te
schetsen en te duiden. In de hoofdstukken hierna volgt de
verantwoording met betrekking tot de overige zaken in ons
ROC.
Vanaf deze plek willen wij alle medewerkers van ROC
West-Brabant danken voor de inzet die zij hadden in de
voornoemde ontwikkelingen. We hebben veel van hen
gevraagd, men heeft veel aan de organisatie gegeven.
Te weten dat we daarop kunnen vertrouwen, ook in
mindere tijden, stemt ons dankbaar.
Ilona Dulfer
Arjan Kastelein
Hoofdstuk 8 blikt verder in de toekomst, waarbij we tevens
een inschatting geven van mogelijke risico’s op diverse
gebieden waarmee we rekening dienen te houden.
24