ROC in transitie

Raad van Toezicht Hoofdstuk 2
2.7 Bezoldiging Raad van Toezicht
De Raad van Toezicht kent een vacatieregeling.
Hiervan wordt in de Jaarrekening verslag gedaan. De
vergoeding die is uitgekeerd per lid, is te vinden onder referentie
21. Deze vergoedingen vallen binnen de normen die
per 2013 krachtens de WNT gelden voor toezichthouders.
2.8 Vooruitblik
In hoofdstuk 1 beschrijft de Raad van Bestuur de
situatie van ROC West-Brabant in 2014 als een
‘ROC in transitie’. De Raad van Toezicht sluit zich
aan bij die conclusie en is tegelijkertijd alert op het
moment waarop kan worden gezegd dat de transitie
‘klaar’ is.
De opdracht aan ROC West-Brabant is kort en simpel als
volgt: het onderwijs moet voldoen aan formele kwaliteitsnormen
en de exploitatie moet op orde zijn.
De werkelijkheid ligt ingewikkelder. Een ROC is een
dynamische organisatie in een dynamische omgeving. Er
dient afstemming plaats te vinden op de wensen van het
afnemende bedrijfsleven, op wijzigingen in wet- en regelgeving,
op ontwikkelingen in het toeleverende onderwijs,
op verwachtingen van leerlingen, studenten en hun ouders,
op de economische ontwikkelingen in onze regio en daarbuiten.
ROC West-Brabant wenst toegevoegde waarde te
hebben voor de regio.
2014 is positief, mede als gevolg van het meer ‘in control’
zijn van de organisatie.
We kunnen 2014 dus met een goed resultaat op beide
vlakken afronden, dat verdient zeer positieve waardering.
Op beide onderwerpen is echter nog een aantal stappen
noodzakelijk, om daadwerkelijk te kunnen zeggen: de
transitie is afgerond. Hoofdstuk 8 Continuïteitsparagraaf
beschrijft een situatie voor de komende jaren die naar het
oordeel van de Raad van Toezicht goede inschattingen
geeft.
De kwaliteit van het onderwijs (en in het kielzog daarvan
de verdere professionalisering van medewerkers) en het
nog beter ‘in control’ geraken, behoeven voortdurende
aandacht. Met een uitbreiding van de Raad van Bestuur
zal meer slagkracht ontstaan om de klus te klaren. De
richtingen notitie (strategie 2020) die voorjaar 2015 zal
worden vastgesteld, vormt daarbij een baken om blijvend te
verbeteren en de rol van betekenis voor de regio verder
inhoud te geven.
Naar aanleiding van de resultaten van het zelfonderzoek,
zal de Raad van Toezicht zijn eigen rol in dit proces verder
aanscherpen.
In transitie zijn, betekent ook iets achter je laten. Dat is
de situatie waarin ROC West-Brabant zich nu bevindt. De
Raad van Toezicht dankt daarvoor de Raad van Bestuur, het
management en alle medewerkers en spreekt de verwachting
uit dat het samenwerken aan een veranderend ROC
onverminderd voortgaat.
Enkele jaren geleden kreeg ROC West-Brabant te maken
met een tegenvallende beoordeling van de onderwijskwaliteit
door de Inspectie en met een negatief financieel resultaat
(paragraaf 1.2.2). Er zijn diverse activiteiten opgestart
die hierin verandering moesten brengen. Enkele hadden
daarbij het karakter van een wat ‘snellere’ aanpassing zoals
een aantal besluiten rondom BV’s (paragraaf 1.2.2).
Daarnaast zijn er met de implementatie van een nieuw
kwaliteitszorgsysteem (paragraaf 1.3) en met de
aanpassingen in de bedrijfsvoering van het ROC (paragraaf
1.5) langer lopende maatregelen getroffen, die verder
ingrijpen in de basis van het ROC.
Die maatregelen hebben hun vruchten afgeworpen. De
onderwijskwaliteit begint meer en meer geborgd te raken,
naar verwachting is het kwaliteitszorgsysteem in 2016
geïmplementeerd. Het exploitatieresultaat aan het eind van
33