ROC in transitie

Continuïteitsparagraaf Hoofdstuk 8
Al met al kunnen we niet altijd snel reageren op veranderende
studentaantallen. Hiernaast speelt nog de veranderende
wetgeving betreffende flexibele arbeidskrachten.
Deze zorgt ervoor dat het lastiger is om flexibel te blijven op
het gebied van personeelslasten.
Tot slot, vergrijzing is een belangrijk thema in onze organisatie.
Door de opschuivende pensioenleeftijd neemt deze
verder toe, mensen blijven langer. Hoe dan ook, vanaf
2017/2018 zal een toenemende groep gebruik gaan maken
van pensioenrechten. Dit biedt voor formatievraagstukken
ook weer kansen. Om al deze effecten en bewegingen te
kunnen opvangen, gaan we in 2015 werken aan strategische
personeelsplanning. We willen er vooral snel ervaring
mee opdoen en starten daarom pilots op een tweetal
colleges.
Compliance
De regelgeving betreffende de scheiding publiek-privaat
en de toepassing van deze regelgeving zijn onderwerp van
maatschappelijke aandacht. Bij onze organisatie kan dit
leiden tot aandacht voor in het verleden genomen besluiten.
Raad van Toezicht
De Raad van Toezicht geeft in hoofdstuk 2 een uitgebreid
verslag van het toezicht in 2014. De conclusie aan het eind
van het jaar was dat diverse maatregelen van de afgelopen
jaren hun vruchten beginnen af te werpen. Er is positieve
waardering voor de wijze waarop de onderwijskwaliteit
meer en meer geborgd raakt, evenals voor het bereiken van
een positief exploitatieresultaat en het meer ‘in control’ zijn
van de organisatie.
Beide zaken vragen echter nog verdere doorontwikkeling.
De voorziene uitbreiding in 2015 van de Raad van Bestuur
zal daartoe meer slagkracht brengen. Naar aanleiding van de
resultaten van het zelfonderzoek zal de Raad van Toezicht
zijn eigen rol in dit proces verder aanscherpen.
De basis die ROC West-Brabant in transitie nu heeft
bereikt, de geplande vervolgacties voor de komende jaren
en de richtingennotitie (strategie 2020) bieden de Raad van
Toezicht het vertrouwen dat de Raad van Bestuur succesvol
op het ingeslagen pad verder kan gaan en zo de in dit hoofdstuk
beschreven ontwikkelingen op een goede manier het
hoofd kan bieden.
Externe omgeving
In de afgelopen jaren heeft de economische recessie voor
de nodige discontinuïteit gezorgd: er waren ook in onze
regio bedrijfssluitingen met gevolgen voor de arbeidsmarktperspectieven
in tal van sectoren, hele sectoren kwamen
onder druk te staan. Deze onzekerheden hebben een
steeds grotere invloed op het beroepsonderwijs dat daarom
steeds alerter en wendbaarder moet reageren op minder
voorspelbare ontwikkelingen.
Conclusie
De jaren 2012 en 2013 waren verliesgevende jaren, in deze
jaren is gewerkt aan het herstel van het resultaat binnen
ROC West-Brabant. De eerste positieve resultaten zijn
gerealiseerd in 2014. Uit het meerjarenperspectief blijkt
dat er zicht is op het doorzetten van deze positieve ontwikkelingen.
ROC West-Brabant is steeds beter in control.
Gelet op een aantal onzekerheden in zowel de effecten
van overheidsbeleid, de economische ontwikkeling, als de
aanpassingen binnen de eigen organisatie, is een gedegen
risico- en kwaliteitsbeheersing een belangrijke prioriteit die
wij steeds systematischer zullen organiseren en voorzien
van gerichte monitoring en passende beheersmaatregelen.
83