ROC in transitie

Personeel Hoofdstuk 5
De speerpunten van HR Advies betroffen:
• overdracht van HR als gevolg van de centralisering
• planmatig aanpakken van langlopende HR-dossiers
• professionalisering van de HR-medewerkers
• verbeteren van de ondersteuning aan het lijnmanagement
en beleidsontwikkeling.
HR staat nadrukkelijk op de agenda, professionalisering
binnen het ROC krijgt steeds meer vorm; het is een
randvoorwaarde om de ambitie van het verzorgen van
kwalitatief hoogwaardig onderwijs te kunnen realiseren.
ROC Academie
De ROC Academie heeft de opdracht bij te dragen aan de
realisatie van het ROC als lerende organisatie. Dat doet
de academie door het ontwikkelen en (doen) organiseren
van een breed aanbod aan professionaliseringtrajecten.
Dit waren enkele activiteiten in 2014: het Pedagogisch
Didactisch Getuigschrift voor onderwijsgevenden (voor
zij-instromers), het leiderschapstraject voor leidinggevenden
en ‘potentials’ in het VMBO, training en certificering van
medewerkers die werken met een bedrijfskritische
applicatie, trainingen op het gebied van examinering en
bijvoorbeeld ook netwerkleren.
Overige activiteiten
• In ons ROC wordt gewerkt in resultaatverantwoordelijke
teams (RVT). Het primaire doel daarvan is om verantwoordelijkheid
voor het primaire proces en productontwikkeling
laag in de organisatie te beleggen door het
vergroten van de betrokkenheid, regelcapaciteit, invloed
en verantwoordelijkheid van de medewerkers over het
onderwijsproces. Een RVT doorloopt diverse ontwikkelfases.
Binnen de colleges is daarom aandacht voor
passende begeleiding en scholing.
• De resultaten van het Personeelsonderzoek gaven
een beeld dat er nog steeds te weinig functioneringsgesprekken
plaatsvinden. Er was geen behoefte aan
nieuw beleid, maar behoefte om het aantal te voeren
gesprekken te verhogen. Ook werd bekeken hoe de
registratie optimaal ingeregeld zou kunnen worden. Dit
onderwerp heeft voortdurend aandacht in managementrapportages.
• Het huidig taaktoedelingsbeleid is leidend. Per 1 augustus
2014 is een nieuwe CAO afgesproken voor zowel het VO
als voor het MBO. Hierin staat dat het huidig taaktoedelingsbeleid
wordt herzien en er nieuw beleid volgt. In
2015 zal dit beleid vorm krijgen.
• In 2014 vond de tweejaarlijkse Onderwijsdag plaats onder
de titel ‘Get Prepared, Be Ready’. Net als eerdere jaren
vond kennisdeling en kennisuitwisseling plaats, door en
voor collega’s rondom diverse thema’s. Bijna 70% van
onze medewerkers nam deel aan de Onderwijsdag.
5.5 Vertrouwenspersoon
ROC West-Brabant hecht veel belang aan een
veilige leer-en werkomgeving voor leerlingen,
studenten en medewerkers en heeft om deze
reden vertrouwenspersonen benoemd.
Leerlingen, studenten en medewerkers die met
ongewenste omgangsvormen te maken hebben (gehad)
kunnen zich wenden tot een vertrouwenspersoon. In 2014
waren er negen meldingen, alle van medewerkers over
andere medewerkers. Veelal geeft het bieden van een
luisterend oor voldoende soelaas. Er hebben in totaal drie
doorverwijzingen plaatsgevonden: twee naar bevoegd
gezag en één naar hulpverleners.
5.6 Interne geschillencommissie
Bij de Interne Geschillencommissie Personeelsbeleid
zijn acht bezwaren ingediend in het kader
van ROC Service en Advies (RSA), betreffende de
transitie naar een centrale ondersteuning.
Hiervan zijn vier bezwaren niet in behandeling genomen
wegens ontbreken van aanvullende onderbouwing, drie
zaken zijn ongegrond verklaard en één bezwaar werd ter
zitting door de medewerker ingetrokken omdat de
werkgever de argumenten erkende.
55