Geïntegreerd jaardocument 2016 Groene Welle | Professionaliteit en eigenaarschap

Professionaliteit en eigenaarschap
ONZE ORGANISATIE, ONZE BEDRIJFSVOERING
De Groene Welle kent een veilige, gezonde en duurzame leer- en werkomgeving, die
leerlingen, studenten, deelnemers en medewerkers uitdaagt om zich (professioneel) te
ontwikkelen. De groene uitstraling van het gebouw, de toegankelijkheid van de leeromgeving
en de professionele dienstverlening en facilitering zorgen er voor dat iedereen een goed
(leer)resultaat neerzet.
Financiën
In 2016 zijn we binnen de onszelf gestelde financiële kaders gebleven met als gevolg een positief
resultaat ten opzichte van de begroting. We hebben in 2016 te maken gekregen met een korting op
de innovatiemiddelen en de bekostiging van activiteiten die eigenlijk onderdeel van het reguliere
pakket zijn. De restanten van de innovatiemiddelen van voorgaande jaren zijn ingezet, met
toestemming van EZ. Voor onderwijsinnovatie zijn binnen de systematiek van een Kwaliteitsplan en
een Excellentieplan middelen gevonden voor ontwikkeling van professionaliteit en onderwijs. De
financiën komen uitgebreid aan bod vanaf pagina 51.
Huisvesting
De Groene Welle kent twee locaties met mooie gebouwen, die zorgen voor een aangename werken
leeromgeving. Het onderwijs in Zwolle wordt uitgevoerd op één locatie waarvan wij eigenaar en
alleen gebruiker zijn. In Hardenberg zit onze locatie in het LOC+, waarvan wij samen met een aantal
partijen eigenaar zijn. Het onderhoud van deze locatie vindt dan ook plaats vanuit de stichting,
waarin onze directeur stafdiensten zitting heeft in de Raad van Toezicht. Vanaf 2017 zal de stichting
naast een beheerstaak ook de inhoudelijke ontwikkeling van het concept voor dit gebouw oppakken.
Dat is de uitkomst van een evaluatie van de commandites/eigenaren, waar de bestuurder van de
Groene Welle er één van is. Daarmee neemt wel het risico enigszins toe (samen verantwoordelijk
voor de verhuur aan derden), maar dan is tegelijkertijd de continuïteit weer geborgd doordat de
gemeente Hardenberg gekozen heeft het eigenaarschap voort te zetten.
In 2015 hadden wij conform planning, in samenwerking met een externe partij, opnieuw een
meerjarenonderhoudsplan voor de periode 2016-2019 opgesteld. Vanuit dit plan is voor 2016 een
jaarlijks onderhoudsplan opgesteld, waarin wij de stappen beschrijven om tot goede uitvoering te
komen. De afgelopen jaren hebben wij met succes deze methodiek gehanteerd; we continueren de
werkwijze daarom ook de komende jaren.
Voor 2016 waren er in het jaarlijkse onderhoudsplan zaken opgenomen, zoals o.a. het schilderen
van een deel van het buitenwerk. Alle werkzaamheden zijn binnen het budget gebleven. In totaal is
in 2015 € 125.000,- aan groot onderhoud uitgegeven.
Voor 2017 is er wederom vanuit het meerjarenonderhoudsplan een nieuw jaarplan groot onderhoud
opgesteld. In dit plan staat vooral de vervanging van het dak centraal. Eind 2016 is er een
offerteronde geweest voor de werving van een bureau die ons bij dit (voor ons) grote project gaat
ondersteunen. Aan dit traject wordt de doelstelling gekoppeld om een deel van onze energiekosten
te verlagen. Hiermee verbinden we dus ook het aspect duurzaamheid aan dit traject.
Europees aanbesteden
In 2016 hebben wij geen projecten opgepakt , die binnen de kaders van de Europese Aanbesteding
vielen.
Nationaal aanbesteden
In het kader van de wet- en regelgeving passen wij sinds januari 2014 bij grotere aanbestedingen
(die ruimschoots binnen de norm van de Europese aanbesteding blijven) het principe van
meervoudige onderhandse aanbesteding toe. Er is dit jaar nadrukkelijk gewerkt aan de formele
vastlegging, zodat ook deze vorm van nationaal aanbesteden is gewaarborgd binnen de organisatie.
41