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Diagnóstico Social do Porto | 1 - Universidade do Porto

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Quadro XV - Dinâmica «<strong>Porto</strong> Solidário» (Setembro 2008/Junho 2009)*<br />

Dinâmica projecto <strong>Porto</strong> Solidário<br />

TOTAL<br />

Iniciativas 140<br />

Entidades 330<br />

Contactos individuais/ fichas de mediação 3294<br />

Narrativas/testemunhos pessoais 64<br />

Número de pessoas 5209<br />

* Não foi contabiliza<strong>do</strong> para este efeito o número de pessoas que, ten<strong>do</strong> participa<strong>do</strong> nas iniciativas<br />

públicas, como o Fórum DSP por exemplo, optaram por não deixar registo de presença.<br />

De uma forma geral, constatou-se que as instituições possuem um bom<br />

capital de informação, tanto em termos de quantidade como de diversidade.<br />

Contu<strong>do</strong>, esta informação nem sempre se encontra em formato acessível,<br />

carecen<strong>do</strong> de sistematização e de suporte técnico adequa<strong>do</strong>, facto que, em<br />

muitos casos, explica a inconsistência e a incoerência <strong>do</strong>s da<strong>do</strong>s. Por outro<br />

la<strong>do</strong>, muitos <strong>do</strong>s da<strong>do</strong>s que foram prometi<strong>do</strong>s, acabaram por não ser<br />

atempadamente disponibiliza<strong>do</strong>s pelas instituições, públicas e privadas. O que<br />

sugere a necessidade de medidas de acessoria técnica para efeitos de gestão<br />

das bases de da<strong>do</strong>s de cada entidade de forma a potenciar a sua articulação e<br />

a dinâmica de trabalho em rede.<br />

De uma forma geral, as instituições registam um número significativo de<br />

protocolos e parcerias, evidencian<strong>do</strong> assim predisposição para a dinâmica de<br />

rede social. Por outro la<strong>do</strong>, porém, verifica-se que nem sempre a celebração<br />

formal dessas parcerias corresponde a um efectivo «trabalho em rede» ao<br />

nível da concepção e da implementação de projectos. Com frequência, os<br />

protocolos celebra<strong>do</strong>s entre instituições e/ou projectos visam apenas<br />

colaborações instrumentais e episódicas.<br />

Conforme se sublinha no ponto seguinte, ponderan<strong>do</strong> estrategicamente<br />

os eixos de acção a partir da identificação de constrangimentos e de linhas de<br />

<strong>Diagnóstico</strong> <strong>Social</strong> <strong>do</strong> <strong>Porto</strong> | 247

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