O ASSOCIATIVISMO NO SETOR SUPERMERCADISTA - UnP

More documents

Recommendations

Info

Tabela 29 – Volume de compras Volume em % Freqüência Percentual Até 10% 1 8,33 De 11 a 40% 10 83,33 NS/NR 1 8,33 Total 12 100,00 Fonte: Pesquisa de campo, 2008. 100 Outro aspecto identificado na pesquisa se relacionou às ações visando à profissionalização da rede. Conforme Tabela 30, dos 12 entrevistados, 7 afirmaram que realizaram investimentos em tecnologia (equipamentos, computadores, programas especializados), 7 também informaram ter investido em modernização e funcionalidade da infra- estrutura das lojas, 5 investiram na contratação de profissionais especializados para o gerenciamento, 3 declararam ter despendido recursos em consultoria empresarial, 2 em treinamento e desenvolvimento de recursos humanos e 1 em logística. Pode-se dizer que, à medida que as ações realizadas em conjunto se ampliam, novos investimentos são necessários para alinhar as atividades entre as redes supermercadistas. Adequar e/ou padronizar lojas, formalizar a estrutura administrativa, disseminar informações, desenvolver banco de dados e sistemas integrados, pesquisar e desenvolver produtos de marca própria, entre outros, são fundamentais para o sucesso a longo prazo da rede de negócios frente à concorrência do setor, que realiza investimentos pesados em desenvolvimento e profissionalização. PDF Creator - PDF4Free v2.0 http://www.pdf4free.com
Tabela 30 – Principais ações tomadas visando à profissionalização Atividades em nº Investimento em tecnologia (equipamentos, maquinários, computadores, programas especializados) Investimento em infra-estruturas modernas e funcionais Contratação de profissionais especializados para o gerenciamento Investimento em consultoria empresarial Investimento e treinamento e desenvolvimento de recursos humanos 2 Investimento em logística Nunca fiz investimento visando à profissionalização Não acredito em consultoria empresarial NS/NR Fonte: Pesquisa de campo, 2008. 7 7 5 3 1 0 0 1 101 Outro objetivo da pesquisa era descobrir se existia ou não pretensão dos integrantes da associação em se manter ligados à rede nos próximos cinco anos. As respostas obtidas foram bastante sinalizadoras, onde do total pesquisado 8 (66,67%) disseram que sim, que querem não só permanecer na rede como ampliar os horizontes de atuação da cooperação. Enquanto 3 (25%), afirmaram que sim, que querem permanecer na rede e manter tudo como está atualmente. Apenas 1 (8,33%) não respondeu. Esses dados remetem a análise que, mesmo existindo algumas dificuldades conforme relatado neste tópico e analisado nas Tabelas 23 e 24, os ganhos são significativos e acabam compensando os esforços necessários para consolidar essa iniciativa. PDF Creator - PDF4Free v2.0 http://www.pdf4free.com
Page 1 and 2:
Universidade Potiguar - UnP Program
Page 3 and 4:
PARECER DA COMISSÃO EXAMINADORA DE
Page 5 and 6:
AGRADECIMENTOS Ao professor Rodrigo
Page 7 and 8:
ABSTRACT Admitting the importance o
Page 9 and 10:
LISTA DE QUADROS QUADRO 1 Processo
Page 11 and 12:
1 1.1 1.2 1.3 1.3.1 1.3.2 1.4 2 2.1
Page 13 and 14:
1 INTRODUÇÃO As pequenas empresas
Page 15 and 16:
Cassiolato (2000); Harbison e Pekar
Page 17 and 18:
ede de supermercados pernambucana B
Page 19 and 20:
Devido a essas peculiaridades, surg
Page 21 and 22:
vantagem temporária e destruir as
Page 23 and 24:
motivos que as levaram a atuação
Page 25 and 26:
importante, já que contemplam não
Page 27 and 28:
QUADRO 1 - Processo de evolução d
Page 29 and 30:
individualmente, assim como, concil
Page 31 and 32:
verdadeira condição sustentável.
Page 33 and 34:
CONFIGURAÇÃO formulação de estr
Page 35 and 36:
fornecedor. Esse complexo sistema r
Page 37 and 38:
Oliveira (1999, p.35) expõe que a
Page 39 and 40:
conhecimento) maior que o estoque d
Page 41 and 42:
Como instrumento de aumento do pode
Page 43 and 44:
edundam por desacelerar o crescimen
Page 45 and 46:
ventures, e o termo aliança estrat
Page 47 and 48:
do poder e a despeito das necessida
Page 49 and 50: Já Lorange e Roos (1996) classific
Page 51 and 52: FIGURA 5 - Evolução dos modelos d
Page 53 and 54: Nos últimos dez anos, a partir da
Page 55 and 56: e empregar capacidades essenciais q
Page 57 and 58: Nos Estados Unidos, a maior prolife
Page 59 and 60: • Sonegação - o varejo tradicio
Page 61 and 62: No final da década de 1970, a situ
Page 63 and 64: obra; e incorporação tecnológica
Page 65 and 66: TABELA 2 - Ranking das 10 maiores r
Page 67 and 68: conceito de auto-serviço e comerci
Page 69 and 70: grupo associativista requer uma gra
Page 71 and 72: objetivo de seus integrantes conseg
Page 73 and 74: 2.3.4 A força dos pequenos superme
Page 75 and 76: apenas existia uma união de pedido
Page 77 and 78: 3 METODOLOGIA A finalidade de uma p
Page 79 and 80: 3.3 PLANO DE COLETA DE DADOS O inst
Page 81 and 82: 4 APRESENTAÇÃO E DISCUSSÃO DOS R
Page 83 and 84: Observa-se, através da Tabela 7, a
Page 85 and 86: Tabela 10 - Cargo ocupado Freqüên
Page 87 and 88: supermercadistas continuem investin
Page 89 and 90: O conjunto desses dados deixa evide
Page 91 and 92: considerável na competitividade do
Page 93 and 94: porém, com a ressalva de que outra
Page 95 and 96: Questões culturais entre os empres
Page 97 and 98: Tabela 25 - Grau de relacionamento
Page 99: adquiridos pela rede. A tendência
Page 103 and 104: Tabela 32 - Interesse em ampliar at
Page 105 and 106: 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 105 Neste
Page 107 and 108: pesquisa, percebeu-se que algumas a
Page 109 and 110: REFERÊNCIAS AAKER, D. A. Administr
Page 111 and 112: COLLETO, E. D.; LANFRANCHI, H. Rank
Page 113 and 114: supermercados na cidade de São Pau
Page 115 and 116: LIMA, C. R. Manual Prático de cont
Page 117 and 118: PEFFER, J., Competition in Global I
Page 119 and 120: SILVA, Clóvis L. Machado da; COSER
Page 121 and 122: APÊNDICES PDF Creator - PDF4Free v
Page 123 and 124: APÊNDICE 2 QUESTIONÁRIO I - Carac
Page 125 and 126: 7. Quais foram os ganhos já obtido
Page 127 and 128: ( ) desenvolvimento de um logotipo
show all

O ASSOCIATIVISMO NO SETOR SUPERMERCADISTA - UnP

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?