O ASSOCIATIVISMO NO SETOR SUPERMERCADISTA - UnP

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compreende-se que a chave da formação das alianças é a mútua necessidade estratégica das organizações no que concerne ao compartilhamento dos riscos e, consequentemente, dos benefícios gerados. Ainda segundo o autor, as organizações que tem um objetivo comum também devem apresentar necessidades mútuas, pois se não existir a necessidade comum cada empresa irá alcançar seu objetivo sozinha sem dividir riscos, já que não irão precisar umas das outras. Lorange e Roos (1996) declaram que no ambiente corporativo, pode-se conceituar aliança estratégica como um empreendimento de risco que envolve transações em mercados livres, representadas por associações formais, informais, ou ainda, pela total internalização das atividades através de fusões, aquisições, participações societárias ou joint ventures, entre outras. Para Lacombe & Heilborn (2003), no momento que se associam entidades com uma estratégia negocial voltada para a integração, com formato e estrutura definidos, tem-se uma aliança estratégica. Esta por sua vez, é detentora de uma visualização estratégica que norteia sua gestão e evolução e conta com uma infra-estrutura interna que a sustenta. Aaker (2001) trabalha sua definição pela perspectiva de como as organizações tem suas forças potencializadas a partir do momento em que há a colaboração de duas ou mais empresas, para atingir seus objetivos propostos de maneira estratégica. O autor esclarece que nestes casos não se define apenas um tática temporária para atender um problema isolado, mas sim há um comprometimento de longo prazo. Kanter (1994) considera as alianças estratégicas empresariais como sistemas vivos, que colaboram e criam conjuntamente valores que se projetam continuamente, sem mecanismos formais de controle, mas, com uma extensa rede de interconexões e infra-estrutura intra- organizacional eficiente. Das e Teng (2000, p.127), por sua vez, definem alianças estratégicas “como acordos cooperativos interfirmas pautados em atingir objetivos estratégicos dos parceiros, em que as firmas participantes podem contribuir com quatro tipos básicos de recursos: financeiros, tecnológicos, físicos e organizacionais”. Por avaliar que os recursos são importantes na conceituação de alianças, Morh e Spekman (1994, p.53) esclarecem “parcerias são definidas como relações estratégicas objetivas entre firmas independentes que compartilham objetivos compatíveis, esforçam-se por benefícios e reconhecem um alto nível de interdependência”. PDF Creator - PDF4Free v2.0 http://www.pdf4free.com 36
Oliveira (1999, p.35) expõe que a constituição de alianças estratégicas é um caminho para se consolidar a organização estratégica empresarial e que elas podem propiciar a uma empresa o “acesso a muito mais recursos tecnológicos, financeiros, comerciais ou humanos do que em algum momento possuiu ou teve condições de adquirir”. Já para Yoshino e Rangan (1996), não se conceberia como alianças estratégicas aquelas associações de empresas que não apresentassem três características imprescindíveis a sustentação desta relação, que são: independência, compartilhamento e controle dos benefícios e atribuições e, contribuições constantes para os setores estratégicos. Outra definição de aliança estratégica é mencionada por Lorange e Roos (1996), que propõe características pelas quais podemos descrever as alianças estratégicas, como a nacionalidade e grau de cooperação entre as empresas, a contribuição de cada empresa decorrente de sua cadeia de valor, o escopo geográfico e missão (em sentido de cadeia de valor), a exposição a riscos fiduciário e ambiental e ao relativo poder de barganha e propriedade. Ainda segundo o autor, uma forma teórica de definir alianças estratégicas é examinar a escala contínua entre, de um lado, transações em um mercado livre e, de outro, a internalização total (hierarquia). Esta escala é mostrada na Figura 1, a seguir: FIGURA 1 – Opções de alianças em termos do grau de integração vertical com empresa-mãe Empreendimento Empreendimento HIERARQUIA Fusões e Participação Joint cooperativo cooperativo MERCADO aquisições societária venture formal informal Grande Nenhum Grau de integração vertical Fonte: Lorange e Roos (1996, p.57). Uma definição teórica alternativa de alianças estratégicas, conforme Lorange e Roos (1996) é baseada no grau de interdependência entre as partes envolvidas. Na Figura 2, a seguir demonstrada, são listadas algumas opções de alianças estratégicas em termos de interdependência – de alta (e de difícil reversão), passando pela intermediária, à baixa (e de fácil reversão) no topo: PDF Creator - PDF4Free v2.0 http://www.pdf4free.com 37
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