O ASSOCIATIVISMO NO SETOR SUPERMERCADISTA - UnP

QUADRO 1 – Processo de evolução das redes
ESTÁGIOS CARACTERÍSTICAS
Empresa isolada Representa a unidade produtiva convencional, que desenvolve sua estratégia
competitiva de maneira independente, sem buscar, exatamente, uma inserção
Redes setoriais de empresas
de objetivo único
Redes empresariais de
objetivos múltiplos
Redes organizacionais de
interesse amplo
Fonte: Vale (2004, p. 45-47).
sistemática em redes organizacionais.
São associações de empresa, do mesmo setor de atividades, com o propósito de
resolver algum problema específico, associado à produção ou ao mercado. Nesse
contexto situam-se as associações de micro e pequenas empresas, voltadas para
viabilizar ações específicas de interesse comum, tais como centrais de compra e
venda, centrais de frete e distribuição, cooperativas de crédito e consórcios de
exportação.
São associações de empresas de atividades afins, localizadas no mesmo espaço
geográfico, que buscam, em geral, a construção de estratégias cooperadas de
produção e inserção mercadológica, através de processos de adaptação e
especialização produtivas e/ou negociações coletivas.
São associações formadas por diferentes agentes produtivos, localizados em um
mesmo território - tais como empresas, instituições governamentais, entidades de
apoio empresarial, agências de financiamento, centros de pesquisa e
desenvolvimento tecnológico - voltadas para a construção de estratégias
cooperadas de inserção do território na economia nacional. Podem caracterizar,
por um lado, em ambientes de grande densidade empresarial e alta especialização
produtiva, os chamados clusters e arranjos produtivos locais, ou, então, em
ambientes de menor densidade e baixa especialização produtiva as redes de apoio
à formação empreendedora e desenvolvimento social.
Percebe-se, portanto, que a utilização do conceito de rede no contexto empresarial tem
se fortalecido, em decorrência de alguns aspectos, tais como, da possibilidade de as empresas, por
meio das redes, conseguirem desenvolver-se e expandir seus negócios empresariais; da
conjuntura econômica de concorrência e competitividade; e ainda, da elevação da consciência de
que as empresas não teriam condições de desenvolvimento e sobrevivência, se atuassem de forma
isolada.
2.1.2 Cooperação entre empresas
Conforme Cabral (1999), até recentemente a cooperação entre empresas como
estratégia competitiva vinha sendo negligenciada ou vista como uma segunda opção,
principalmente por parte das grandes empresas.
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