O ASSOCIATIVISMO NO SETOR SUPERMERCADISTA - UnP

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Segundo Lorange e Roos (1996), as associações entre empresas podem ocorrer a curto ou longo prazo, com o detalhamento do modelo e a respectiva caracterização demonstrada no Quadro 6, logo em seguida: QUADRO 6 – Tipos de alianças quanto aos tipos de objetivos e tempo de duração MODELO CARACTERIZAÇÃO Nesse tipo de aliança, deve-se manter em mente que os recursos Aliança provisória destinados à aliança estratégica são escassos e que os recursos gerados devem retornar às empresas-mães. Similarmente, espera-se que uma empresa-mãe veja esse negócio como parte de uma atividade principal e que seja líder do segmento em relação a seus concorrentes. Alianças estratégicas tipo consórcio Joint ventures baseadas em projeto Joint ventures plenas Fonte: Lorange e Roos (1996, p. 124-128). 50 Deve-se perceber aqui que as entradas de recursos para um consórcio tendem a ser mais amplos, permitindo maior flexibilidade para adaptação a novas oportunidades. Entretanto, espera-se que os recursos gerados na aliança retornarem a cada uma das empresas sócias. Comumente, constata-se esse tipo de aliança estratégica quando o negócio é de importância central, mas uma das partes é seguidora em sentido de posição competitiva. As joint ventures baseadas em projeto ocorrem tipicamente quando poucos recursos são empregados pelas partes, mas os resultados são mantidos no novo negócio. As partes não só se vêem como líderes do segmento de mercado específico, mas também percebem que esse segmento tende a ser, de alguma forma, periférico em suas estratégias globais de portfólio. No caso da joint venture plena, exige-se que os recursos sejam fornecidos pelas partes com maior liberdade, permitindo a adaptação para novas eventualidades. É citado também que os recursos gerados tendem a ser mantidos na aliança estratégica, dando sustentação para mobilizações estratégicas futuras. A estratégia de portfólio dos sócios comumente leva em consideração que o negócio em questão, normalmente, é relativamente periférico para ambos. Ressalte-se, as alianças passam por contínuas mudanças, em busca da consolidação. 2.2.8 Evolução das alianças estratégicas Lorange e Roos (1996) além de demonstrar na sua visão os modelos existentes de alianças estratégicas, também demonstram a possibilidade de ocorrer uma evolução das alianças estratégicas entre um modelo e outro. As alianças estratégicas crescem, se desenvolvem e precisam de estímulos para se consolidar e evoluir. Segue descrita na Figura 5 a seguir a evolução entre os modelos de alianças estratégicas que foram citadas por Lorange e Roos (1996): PDF Creator - PDF4Free v2.0 http://www.pdf4free.com
FIGURA 5 – Evolução dos modelos de alianças estratégicas Aliança estratégica provisória Joint Venture baseada em projeto Fonte: Lorange e Roos (1996, p. 85). Por outro lado, Aaker (2001) postula que as alianças estratégicas desempenham papel importante frente às alianças globais, pois é comum uma empresa não possuir todos os fatores- chave de sucesso para atuar em determinados mercados, recorrendo às parcerias para a complementação do que necessita. Porter (1998), por sua vez, oferece uma classificação simplificada para os tipos de alianças, dividindo-as em: • Aquisição: uma empresa líder adquire outra empresa, constituindo o escopo da organização através do aumento de posições em novos segmentos de mercado, em novas regiões geográficas, em uma maior integração ou em uma base de apoio num novo setor relacionado. Nessa classificação estão consideradas as fusões, aquisições e incorporações. • Coalizão: união de empresas sem representar fusão ou aquisição. Ocorre através de licenças, joint ventures e acordos operacionais de fornecimento e/ou de distribuição. O modelo permite que as organizações reúnam recursos e qualificações para atacar determinados objetivos, como o de competir em conjunto contra líderes de mercado. No Brasil e no Mundo, vários tipos de alianças já foram concretizadas, sendo uma tendência natural em diversos segmentos tradicionais do mercado. Aliança estratégica tipo consórcio Joint Venture plena PDF Creator - PDF4Free v2.0 http://www.pdf4free.com 51
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