O ASSOCIATIVISMO NO SETOR SUPERMERCADISTA - UnP

disponível. Assim, o conhecimento passa a ser o principal ativo da organização, devendo ela
administra-lo para otimizar seu desempenho (OLIVEIRA JÚNIOR, 2001). O principal recurso
propulsor de vantagem competitiva às organizações nesse contexto é o conhecimento (ZACK,
1999).
Observando esta contextualização, percebe-se que compartilhar conhecimento acaba
por ser uma forma de galgar estas exigências de forma mais rápida e eficiente, visto que, as
capacidades para geração do conhecimento não dependem somente das capacidades internas da
organização. Nesse sentido, a atual economia força para que as empresas se unam na formação
destas redes de cooperação, trazendo benefícios de caráter econômico e estratégico para os
envolvidos, através da obtenção do conhecimento compartilhado (FLEURY e FLEURY, 2005).
Essa união se dá muitas vezes pelo fato de uma pessoa ter dinheiro, mas não ter
conhecimento, ou vice-versa, daí encontra o caminho, que é a união para por em prática seus
projetos.
Analisando as definições de Mytelka (1991) e de Yoshino e Rangan (1996), pode-se
trabalhar uma conceituação integrada: para atingir um objetivo comum, duas ou mais firmas
independentes formam uma aliança, onde as partes envolvidas contribuem com o objetivo único,
mas não abrem mão de permanecer independentes mesmo após a nova constituição.
O termo estratégica, seguindo o entendimento de Mytelka (1991, p.87), “leva a
compreensão de que a construção da cooperação trará benefícios a longo prazo inter-relacionados
com a competitividade das organizações envolvidas”.
No momento que uma firma precisa de recursos que não possuem características de
substituibilidade e que não são facilmente encontrados no mercado, ela pode recorrer a acordos
de cooperação para alcançá-los. Como exemplo, pode-se citar os recursos intangíveis como o
conhecimento tácito e a reputação de uma organização, que não são facilmente adquiridos e
transferidos, sendo através de uma aliança estratégica a forma de uma organização obtê-los (DAS
e TENG, 2000).
Precisa-se assegurar, entretanto, que a grande maioria das pessoas dentro das
organizações tornou-se comprometida e está entusiasmada como o novo negócio. Esse
comprometimento interno preocupa, principalmente, os gestores responsáveis por várias funções
operacionais, que possam estar, particularmente, envolvidos na aliança estratégica.
PDF Creator - PDF4Free v2.0 http://www.pdf4free.com
40