O ASSOCIATIVISMO NO SETOR SUPERMERCADISTA - UnP

No final da década de 1970, a situação econômica, urbana e social condicionaria a
atuação dos supermercados como uma forma de comercialização de alimentos para a classe
média, sendo que a periferia das cidades apenas seria atingida pelas grandes redes com lojas
mais simples, sem muitos produtos e serviços.
Na década de 80, a rentabilidade do setor vinha diminuindo, resultado das crises
econômicas que o Brasil enfrentava. A população passou a reduzir o consumo, levando
muitas redes a apresentar dificuldades financeiras. Também se pôde perceber um aumento da
concorrência entre as redes supermercadistas, assim como, o enxugamento das grandes
instituições e a proliferação dos pequenos, que descobriram novos nichos de mercado para
atuação. Nesse período, também surgiram as lojas de conveniência e farmácias
especializadas.
No intervalo histórico compreendido entre 1988 e 1992, foram registradas perdas de
competitividade e eficiência dos supermercados (FOX,1992). Vários supermercadistas
tiveram redução nas margens de lucro, motivada principalmente pelo acirramento da
competição e a procura por preços baixos por parte dos consumidores, resultando numa
pressão maior para as empresas otimizarem o controle de seus custos e a qualidade dos
serviços prestados aos clientes (FLEURY et al., 2000). Nesse período, o que destacava no
setor supermercadista era a baixa margem, favorecimento a concentração do controle
acionário em poucos grupos e dificuldade nas relações com clientes e fornecedores.
O contexto econômico comercial brasileiro à época registrava abertura de mercado às
importações e a conseqüente elevação da concorrência interna. Como em outros segmentos
econômicos, em especial, a indústria, este fator trouxe importantes mudanças de concepção,
haja vista, que a entrada do capital estrangeiro sem restrições, com novos modelos de gestão e
operacionalização, forçou as empresas nacionais a evoluírem em termos de profissionalização
de sua administração e implementação de importantes e decisivas alterações em suas
estratégias comerciais.
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