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O ASSOCIATIVISMO NO SETOR SUPERMERCADISTA - UnP

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apenas um entrevistado (8,33%) com o nível superior completo. Verifica-se que não há uma<br />

preocupação por parte dos gestores em relação à qualificação profissional, já que apenas 16,67%<br />

estão cursando graduação e nenhum possui pós-graduação em nível de mestrado, além de 25%<br />

não ter concluído o ensino médio.<br />

Tabela 13 - Grau de instrução<br />

Freqüência Percentual<br />

Nível médio incompleto 3 25,00<br />

Nível médio completo 6 50,00<br />

Nível superior completo 1 8,33<br />

Nível superior incompleto 2 16,67<br />

Total 12 100,00<br />

Fonte: Pesquisa de campo, 2008.<br />

4.1.3 Aspectos relativos à estratégia de associativismo da Rede 10<br />

Esta seção detalha os resultados das investigações de campo realizadas com os<br />

supermercadistas integrantes da REDE 10 e sua subseqüente análise, considerando as<br />

observações específicas e relevantes considerações de cada um deles.<br />

A opinião sobre a importância das redes de negócios e os motivos de sua formação,<br />

para os supermercadistas integrantes, foi unânime. Todos os pesquisados a consideraram uma<br />

eficiente alternativa para ganharem competitividade e enfrentarem a concorrência e a<br />

predominância de um grupo limitado de grandes redes, que detêm elevada participação de<br />

mercado.<br />

Pôde-se perceber que a formação da Associação REDE 10 de supermercados de<br />

micro e pequeno porte se desenvolveu com empresas de uma mesma região (várias cidades<br />

vizinhas), que enfrentam dificuldades semelhantes de sobrevivência, onde a idéia da formação da<br />

rede surgiu, principalmente, pelo aspecto concorrencial, como alternativa para as empresas<br />

melhorarem o poder de barganha junto aos seus fornecedores, conseguindo negociar produtos<br />

mais baratos.<br />

Do total pesquisado, 10 supermercadistas acreditavam que essa ação poderia<br />

proporcionar a sobrevivência dos pequenos varejistas integrantes da rede, mas desde que outras<br />

ações fossem adotadas em paralelo, como investimento em tecnologia, profissionalização das<br />

lojas, gerenciamento especializado, oferecimento de serviços diferenciados, entre outros. Mesmo<br />

considerando as vantagens que a associação possibilita, torna-se fundamental que os<br />

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