O ASSOCIATIVISMO NO SETOR SUPERMERCADISTA - UnP

edundam por desacelerar o crescimento da empresa. Já as alianças que obtém sucesso, se
utilizam de modelos tradicionais, garantindo um complemento do aprendizado da empresa e a
progressão com seu próprio potencial.
Dentro desta temática, várias questões têm sido enfocadas em diversas publicações,
demonstrando a sua relevância. Entre os fatores estudados estão os motivos que levam as
empresas a buscar uma aliança, a definição de um parceiro, o formato, a gestão e o seu reflexo no
desempenho das organizações envolvidas. Conforme destacam Hitt et all (2000), espera-se das
alianças estratégicas resultados proporcionados pela socialização de tecnologias, pela
simplificação dos sistemas de gestão e de poder, o acesso privilegiado a mercados, a redução de
riscos e o aprendizado conjunto.
É assim que se dá o processo de formação de uma aliança estratégica. Na realidade, o
assunto aliança, apesar de bastante evidente no cenário atual, não é um fenômeno recente, pois há
empresas que já se aliaram estrategicamente há mais de 70 anos, no entanto, a proliferação dessa
estratégia se deu a partir dos anos 90, conforme comentam HARBISON & PEKAR JR. (1996):
As alianças não são novas. A Westinghouse Eletric e a Mitsubishi são aliadas há 70
anos; a Chevron e a Texaco, desde 1936, e a Dow Chemical e a Corning, há 55 anos. O
que é novo na década de 90 é a proliferação acelerada de alianças estratégicas. O que
toda essa atividade de alianças revela é a percepção dos executivos de que o mundo
empresarial nunca pareceu tão hostil, desconcertante e instável quanto hoje.
Ainda segundo HARBISON & PEKAR JR. (1996), através de uma aliança
estratégica, as empresas podem designar, desenvolver e empregar capacidades essenciais que
permitirão a cada uma obter vantagem competitiva, aumentar o valor ao cliente e direcionar
mercados.
Conforme Jack Welch, Presidente da General Eletric: “Se você acha que pode agir
sozinho na economia global de hoje, está redondamente enganado” (HARBISON & PEKAR JR.,
1996, p.38).
Apenas para ilustrar, Medcof (1997) afirma que entre 1988 e 1992 mais de 20.000
alianças foram formadas nos Estados Unidos, apresentando uma taxa anual de crescimento de
25% desde 1995. Segundo Zhang e Zhang (2006), as empresas procuram hoje em dia, formas
PDF Creator - PDF4Free v2.0 http://www.pdf4free.com
43