O ASSOCIATIVISMO NO SETOR SUPERMERCADISTA - UnP

verdadeira condição sustentável. Um exame minucioso de mais de cem indústrias revelou que as
empresas e indústrias bem-sucedidas, apesar de possuírem estratégias diferentes, tinham caráter e
trajetória no tempo, notavelmente semelhante, conforme relata Porter (1990).
Estratégia como o desenvolvimento de um caráter da empresa a partir da interação
com o ambiente, através de suas habilidades e propensões é a definição de Mintzberg (2000).
Assim a empresa deve usar a estratégia como um plano (finalidade), como uma trama (iludir
concorrente), como um padrão (aspectos positivos), como posição (quando acha o nicho) e como
perspectiva na sua intenção com o ambiente coletivo.
Para este autor, no processo de formação de estratégia há a necessidade de intensa
transformação de modo eficaz para que possa perdurar; paralelamente envolve percepções e
interelações individuais, colaboração e conflito; necessita contemplar avaliações antecipadas e
planejamentos posteriores, bem como negociação durante, com o objetivo de atender às possíveis
exigências do ambiente.
Estratégia empresarial é, então, a união das principais metas da organização, os
pressupostos que norteiam suas ações, o objetivo por ela buscado para o mercado, sua ação tática,
ou as diversas técnicas empregadas pela empresa para alcançar os objetivos. São, enfim, variáveis
e respostas do ambiente às alterações tecnológicas, mercadológicas e econômicas.
2.2.1 Escolas de estratégias
O termo estratégia é conhecido há muito tempo e hoje disseminado em todo o
ambiente organizacional. É utilizado como fundamento principal dos executivos contemporâneos,
como ferramenta para atingir resultados consistentes e coerentes com a missão e os objetivos das
empresas. Entretanto, perceber o conceito de estratégia como um plano, uma direção, um guia,
um curso a seguir ou uma ação para o futuro, remete, às vezes, a situações na prática que fogem
do real. Inevitavelmente define-se de uma forma e usa-se de outra, levando-se a uma distorção do
efetivo conceito de padronização, de estabilidade de postura ao longo do tempo (MINTZBERG,
2000).
Neste contexto, Mintzberg et al. (2000), propõe dez escolas de pensamento sobre a
formulação de estratégia, a maioria destes frutos de observações concretas e com reflexos na
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