O ASSOCIATIVISMO NO SETOR SUPERMERCADISTA - UnP
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ilhões do total. Até a freqüência dos compradores é maior. São cerca de 13 visitas aos<br />
mercadinhos contra quatro aos hipermercados.<br />
O consumo não só aumentou para os pequenos mercadinhos, mas também para os<br />
estabelecimentos médios, de até 2,5 mil m². Quem afirma é o presidente da Associação Brasileira<br />
dos Supermercados (Abras), Sussumo Honda. Ele conta que existe uma constante mudança que<br />
iniciou há mais ou menos dez anos, com uma maior estabilidade econômica e o Plano Real. Para<br />
ele, os hipermercados ficam em último plano pela dificuldade de acesso. Geralmente, eles se<br />
localizam em lugares mais afastados e os freqüentadores vão de carro, o que reduz o número de<br />
clientes em potencial.<br />
QUADRO 12 – Crescimento das associações de pequenos e médios supermercados<br />
Os pequenos crescem<br />
Ano/variação 2005 2006 2006/2005<br />
Faturamento bruto R$ 14,2 bilhões R$ 15,9 bilhões 12,2 % *<br />
Número de lojas 3.056 3.214 5 %<br />
Número de check-outs 13.667 14.240 4 %<br />
Área de vendas 1,56 milhão de m 2<br />
Fonte: ABRAS (2007).<br />
(*) Crescimento nominal<br />
1,95 milhão de m 2<br />
2.3.5 As associações de supermercados no Rio Grande do Norte<br />
25 %<br />
A Rede Mais, em Natal, surgiu em 1996, com o nome RN Super (sua razão social),<br />
naquela época, alguns empresários descobriram a necessidade de se unirem. Sem qualquer<br />
projeto mais audacioso ou futurista, os associados detectaram que teriam mais força se<br />
estivessem juntos. Assim, os mesmo resolveram montar uma central de compras, que teria a<br />
função de reunir os pedidos de todas as lojas. O RN Super não significava compra centralizada,<br />
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