O ASSOCIATIVISMO NO SETOR SUPERMERCADISTA - UnP

individualmente, assim como, concilia interesses mútuos, propiciando o levantamento de recursos
e informações. No caso das empresas menores, a formação de redes pode ajudar a compensar a
carência de recursos, já que permite o acesso a habilidades e recursos complementares que são
imprescindíveis para a sua competitividade e sobrevivência.
2.2 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
Segundo Favoretto (1994) apud Barney (1997), “existem basicamente três grandes
grupos de estratégias de negócios: as estratégias competitivas, as estratégias cooperativas e as
estratégias corporativas”.
Para o autor, as empresas pretendem aumentar isoladamente seu rendimento através
das estratégias competitivas, pela adoção de mecanismos de liderança de custo e/ou de
diferenciação de seus produtos, tornando único o foco de ação da estratégia. Com relação às
estratégias cooperativas as empresas têm como foco o desenvolvimento de ações integradas
visando os interesses comuns, utilizando-se para este fim da organização de alianças estratégicas
e acordos tácitos. Já nas estratégias corporativas há uma delimitação para a governança de
estratégias para toda uma cadeia de valor, viabilizando este foco para a governança de mercado, a
intermediária e a hierárquica.
Para Andrews (2000), a estratégia é essencial para a definição do modelo de gestão da
empresa, pois norteia as principais decisões, define os objetivos e metas, as normas e planos para
a conquista do que foi planejado. O modelo determinado do negócio e da atuação organizacional,
admite que aspectos emocionais possam influenciar na tomada de decisão.
Segil (1996) expressa que em função das constantes mudanças organizacionais,
impostas pela necessidade de adaptação às novas realidades do mercado concorrencial, a
estratégia torna-se muito mais reflexiva e planejada. As táticas são técnicas utilizadas durante a
operação, quando não há muito tempo ou recursos disponíveis para pensar, planejar e predizer.
Operações, por sua vez, seriam uma série de atividades em andamento, relacionadas ao negócio
da empresa, que ocorrem no presente sem muita reflexão sobre o futuro.
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