CAPTAÇÃO DE RECURSOS Da teoria à prática - SOS Mata Atlântica

A RESPONSABILIDADE
SOCIAL DA EMPRESA
A responsabilidade social é um
conceito que ajuda qualquer organização
sem fins lucrativos a avaliar se
vale a pena ou não aceitar o financiamento
oferecido por uma empresa.
Esse conceito diz respeito diretamente
aos negócios da empresa e
como ela os conduz.“A responsabilidade
social foca a cadeia de negócios
da empresa e engloba preocupações
com um público maior (acionistas,
funcionários, prestadores de
serviço, fornecedores, consumidores,
comunidade, governo e meio-ambiente),
cujas demandas e necessidades
a empresa deve buscar entender
e incorporar em seus negócios”
(página do Instituto Ethos de Responsabilidade
Social).
Há vários indicadores que são
utilizados para avaliar a responsabilidade
social de uma empresa.
Por exemplo:
■ se trabalha com fornecedores que
respeitam o meio ambiente;
■ se adota medidas contra a poluição
do meio ambiente;
■ se registra todos os seus funcionários;
■ se evita desperdício e recicla materiais
(por exemplo, papel);
■ se a empresa paga todos os impostos
devidos;
■ se cumpre a legislação trabalhista
etc.
Estas e outras informações podem
ser obtidas na página do Instituto
Ethos de Responsabilidade Social:
www.ethos.org.br
Para detalhes sobre o processo
de captação junto às empresas,
ver página 70.
18 CAPTAÇÃO DE RECURSOS. DA TEORIA À PRÁTICA
borado pela Associação Brasileira de Captadores de Recursos (ABCR),
é um bom exemplo de algumas questões a serem consideradas.
Com quem captar recursos e segundo quais critérios?
Para muitas organizações, essa é a primeira questão colocada quando
decidem ampliar seu leque de captação de recursos, principalmente
quando o doador em potencial é uma empresa. As agências financiadoras,
fundações e outras fontes institucionais do hemisfério norte
doam dinheiro para atingir suas metas filantrópicas, têm clareza sobre
elas e sobre quem é elegível para pleitear recursos.
As empresas, por outro lado, são de interesse privado e têm como
objetivo prioritário gerar lucro para seus acionistas e não para
promover causas de caráter público. Por isso, conseguir o apoio
delas pode ser muito mais difícil, mas não impossível. Contudo, é
necessário que a organização tenha cautela antes de formar uma
parceria com uma empresa. O conselho diretor e os funcionários
precisam discutir e estabelecer políticas ou diretrizes conforme o
caso.
Algumas perguntas que devem ser feitas antes
de definir uma parceria com uma empresa:
■ Os produtos que a empresa vende comprometem a missão da organização?
(por exemplo, uma organização que atua na área de saúde
X uma empresa de cigarros)
■ Se a empresa se tornar objeto de questionamentos pelo público, a
sua organização estará disposta a defendê-la publicamente?
■ A organização terá liberdade de trabalhar com os concorrentes
da empresa? Em muitos casos, a exclusividade pode significar a impossibilidade
de se chegar a um acordo.
■ Até que ponto a organização terá controle sobre informações
contidas em campanhas junto ao público?
■ A organização aceita fazer constar o logo e as marcas da empresa
em suas publicações?
■ O fato de a marca constar nas publicações da organização vai
comprometer a clareza como é percebida?
■ O orçamento vai cobrir todas as despesas reais da organização no
seu envolvimento na atividade?
■ A organização será capaz de explicar o porquê da escolha para a
população beneficiária da organização?
■ O trabalho que a empresa está propondo está em consonância
com a missão da organização?
■ O que a organização se recusaria a fazer?
■ A divulgação que está sendo proposta pela empresa é compatível
com o valor da doação?
■ Por quais motivos, se tiver, a organização recusaria dinheiro de
uma empresa?
O resultado de uma discussão aprofundada entre o conselho diretor
e os funcionários sobre a questão de trabalhar com empresas pode