CAPTAÇÃO DE RECURSOS Da teoria à prática - SOS Mata Atlântica
CAPTAÇÃO DE RECURSOS Da teoria à prática - SOS Mata Atlântica
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■ Manutenção<br />
A manutenção corresponde aos itens cultivo, educação, valorização<br />
e agradecimento do ciclo de captação de recursos. Essa<br />
etapa é de grande importância na manutenção do doador. À medida<br />
que aumenta a necessidade de doações, aumenta também<br />
a concorrência. A fidelidade do doador é essencial para conseguir<br />
financiamento estável de longo prazo. E sua manutenção é<br />
a chave para conseguir esta fidelidade.!<br />
A manutenção permite que as organizações formem relações<br />
duradouras com seus doadores/investidores. Isso inclui a gestão<br />
ética de recursos e a expressão apropriada de gratidão para com<br />
o doador. Também inclui o processo de envolver os doadores no<br />
trabalho da organização – de modo que tenham o sentimento de<br />
pertencer.<br />
PRINCÍPIOS DA MANUTENÇÃO<br />
■ Envolva os doadores no processo de manutenção desde a primeira doação. Isso<br />
significa o envio de uma mensagem de agradecimento – quanto mais personalizada<br />
melhor. Algumas instituições organizam sessões realizadas no início da<br />
noite, quando voluntários e funcionários ligam para doadores para agradecer.<br />
■ Alterne o envio de mensagens para os doadores. Em geral, de cada três vezes<br />
que se faz contato com o doador, deve-se pedir dinheiro apenas uma vez. É possível<br />
fazer isso convidando-o para uma reunião aberta ao público ou para conhecer<br />
a sede da instituição. Outra alternativa é enviar o relatório anual ou o<br />
boletim mais recente.<br />
Peça a opinião do doador sobre materiais ou programas que estão sendo desenvolvidos<br />
na organização.<br />
■ Envie um cartão de Natal no final do ano.<br />
■ Faça o orçamento das atividades de manutenção. A forma de manutenção praticada<br />
é apropriada em relação ao valor da doação e também em relação ao orçamento<br />
da organização. Doadores ficam desconfiados quando acham que uma<br />
lembrança está cara demais ou quando não condiz com a imagem da organização.<br />
É preciso identificar o que os doadores querem como reconhecimento e valorização.<br />
■ Os captadores coordenam eventos de manutenção de doadores de modo que<br />
aqueles que sempre contribuem tenham a oportunidade de comunicar seu entusiasmo<br />
para doadores novos ou em potencial.<br />
■ A manutenção deve ser um processo de longo prazo, mesmo quando o doador<br />
der sinais de que não tem condições de doar. Pode ser que ele esteja passando<br />
por um período de dificuldades financeiras. Faz parte do processo de relacionamento<br />
com o doador mantê-lo informado e se sentindo valorizado.<br />
■ Não se deve concentrar apenas no valor da doação. Algumas pessoas fazem o<br />
que, para elas, são doações bastante generosas, mesmo que, para o captador, o<br />
valor pareça relativamente pequeno. O captador deve estar ciente de situações<br />
desta natureza.<br />
■ Sempre que possível, ele deve estabelecer uma relação entre um funcionário e<br />
um doador. As pessoas doam para outras pessoas. É uma boa <strong>prática</strong> de captação<br />
de recursos humanizar o elo entre a organização e o doador, sobretudo com<br />
aqueles que doam mais.<br />
OPÇÕES PARA<br />
VALORIZAÇÃO<br />
Anote oito maneiras diferentes de<br />
sua organização valorizar seus<br />
principais doadores.<br />
1<br />
2<br />
3<br />
4<br />
5<br />
6<br />
7<br />
8<br />
Sobre o ciclo de captação de<br />
recursos, ver página 31.<br />
<strong>CAPTAÇÃO</strong> <strong>DE</strong> <strong>RECUR<strong>SOS</strong></strong>. DA TEORIA À PRÁTICA 91