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CAPTAÇÃO DE RECURSOS Da teoria à prática - SOS Mata Atlântica

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■ Manutenção<br />

A manutenção corresponde aos itens cultivo, educação, valorização<br />

e agradecimento do ciclo de captação de recursos. Essa<br />

etapa é de grande importância na manutenção do doador. À medida<br />

que aumenta a necessidade de doações, aumenta também<br />

a concorrência. A fidelidade do doador é essencial para conseguir<br />

financiamento estável de longo prazo. E sua manutenção é<br />

a chave para conseguir esta fidelidade.!<br />

A manutenção permite que as organizações formem relações<br />

duradouras com seus doadores/investidores. Isso inclui a gestão<br />

ética de recursos e a expressão apropriada de gratidão para com<br />

o doador. Também inclui o processo de envolver os doadores no<br />

trabalho da organização – de modo que tenham o sentimento de<br />

pertencer.<br />

PRINCÍPIOS DA MANUTENÇÃO<br />

■ Envolva os doadores no processo de manutenção desde a primeira doação. Isso<br />

significa o envio de uma mensagem de agradecimento – quanto mais personalizada<br />

melhor. Algumas instituições organizam sessões realizadas no início da<br />

noite, quando voluntários e funcionários ligam para doadores para agradecer.<br />

■ Alterne o envio de mensagens para os doadores. Em geral, de cada três vezes<br />

que se faz contato com o doador, deve-se pedir dinheiro apenas uma vez. É possível<br />

fazer isso convidando-o para uma reunião aberta ao público ou para conhecer<br />

a sede da instituição. Outra alternativa é enviar o relatório anual ou o<br />

boletim mais recente.<br />

Peça a opinião do doador sobre materiais ou programas que estão sendo desenvolvidos<br />

na organização.<br />

■ Envie um cartão de Natal no final do ano.<br />

■ Faça o orçamento das atividades de manutenção. A forma de manutenção praticada<br />

é apropriada em relação ao valor da doação e também em relação ao orçamento<br />

da organização. Doadores ficam desconfiados quando acham que uma<br />

lembrança está cara demais ou quando não condiz com a imagem da organização.<br />

É preciso identificar o que os doadores querem como reconhecimento e valorização.<br />

■ Os captadores coordenam eventos de manutenção de doadores de modo que<br />

aqueles que sempre contribuem tenham a oportunidade de comunicar seu entusiasmo<br />

para doadores novos ou em potencial.<br />

■ A manutenção deve ser um processo de longo prazo, mesmo quando o doador<br />

der sinais de que não tem condições de doar. Pode ser que ele esteja passando<br />

por um período de dificuldades financeiras. Faz parte do processo de relacionamento<br />

com o doador mantê-lo informado e se sentindo valorizado.<br />

■ Não se deve concentrar apenas no valor da doação. Algumas pessoas fazem o<br />

que, para elas, são doações bastante generosas, mesmo que, para o captador, o<br />

valor pareça relativamente pequeno. O captador deve estar ciente de situações<br />

desta natureza.<br />

■ Sempre que possível, ele deve estabelecer uma relação entre um funcionário e<br />

um doador. As pessoas doam para outras pessoas. É uma boa <strong>prática</strong> de captação<br />

de recursos humanizar o elo entre a organização e o doador, sobretudo com<br />

aqueles que doam mais.<br />

OPÇÕES PARA<br />

VALORIZAÇÃO<br />

Anote oito maneiras diferentes de<br />

sua organização valorizar seus<br />

principais doadores.<br />

1<br />

2<br />

3<br />

4<br />

5<br />

6<br />

7<br />

8<br />

Sobre o ciclo de captação de<br />

recursos, ver página 31.<br />

<strong>CAPTAÇÃO</strong> <strong>DE</strong> <strong>RECUR<strong>SOS</strong></strong>. DA TEORIA À PRÁTICA 91

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