CAPTAÇÃO DE RECURSOS Da teoria à prática - SOS Mata Atlântica

66 CAPTAÇÃO DE RECURSOS. DA TEORIA À PRÁTICA
■ Metas e objetivos do programa
As metas são enunciados amplos que proporcionam ao leitor
uma compreensão do propósito geral de um programa. Por
exemplo: “aumentar o grau de alfabetização entre adultos desempregados
em centros urbanos” ou “criar ambientes favoráveis para
a identificação e superação de problemas do meio ambiente”.
Os objetivos definem os resultados específicos e mensuráveis
do programa, com prazo determinado. Expressam a melhoria
esperada em relação à situacão-problema. Exemplo: “Ao final
da nossa intervenção no mês de novembro, 15 adultos jovens
analfabetos serão capazes de ler com um grau ‘x’ de acerto”.
Nos objetivos, deve constar quem vai mudar, quais comportamentos
vão mudar, como a mudança vai ocorrer, uma estimativa
quantitativa sobre a mudança que vai acontecer e o prazo
em que ela terá ocorrido.
Os objetivos devem ser realistas e alcançáveis. Eles não devem
ser confundidos com as atividades do projeto (a metodologia).
O objetivo de um programa não deve ser proporcionar
aconselhamento, treinamento ou serviços, e sim reduzir ou eliminar
o problema. Há uma seção específica da proposta para
apresentar a metodologia.
■ Metodologia/Atividades
Este componente da proposta deve descrever, com um certo
grau de detalhe, as atividades que serão realizadas para alcançar
os resultados esperados. Também deve indicar porque foram selecionadas
em preferência a todas as demais metodologias que
poderiam ter sido utilizadas. Falar de metodologias alternativas
é importante porque demonstra a familiaridade da organização
com a área de atuação e indica credibilidade.
■ Avaliação
A avaliação do programa de sua organização pode ter dois
propósitos. Primeiro, para analisar o quão efetivo o programa
está sendo no alcance dos objetivos. Isso se chama “avaliação de
resultados” a partir de objetivos claros e mensuráveis. Se a organização
tem dificuldade em determinar quais critérios utilizar
na avaliação do programa, é provável que os objetivos não estejam
específicos o suficiente.
A avaliação também pode servir para identificar e implantar
as mudanças apropriadas ao programa à medida em que for executado.
Isso se chama “avaliação de processo”. A fim de tornar
mais objetivas as avaliações de programas ou projetos, às vezes
é prevista a participação de avaliadores externos. Isso também
pode acrescentar credibilidade.
É essencial incluir na proposta a maneira como a avaliação
se dará e também é fundamental começar o processo de avaliação
desde o início da implementação do projeto ou programa.
No caso de querer avaliar mudança em um determinado período
de tempo, é essencial documentar a situação no início do