Homem em casa vira Maria.pmd - Repositório Institucional da UFSC ...

filhos... e cultivar as amizades e viver nessa coisa que eu sempre considerei um paraíso.” (Entrevista
- Homem aposentado)
4.2 Os Tempos Árduos
4.2.1 As Mudanças Externas
Ao fim do período da ditadura militar, o perfil da empresa começou a se modificar. Até então
a Eletrosul, segundo depoimento, era considerada empresa modelo no setor elétrico e havia sido
responsável pela construção e operação de usinas hidro e termelétricas no sul do Brasil, além da
transmissão da energia gerada por essas usinas para as diversas cidades das regiões sul e sudeste.
Nesse momento teve início no Brasil um movimento incipiente de esvaziamento das empresas
estatais, de preparação para o “enxugamento” e posterior venda à iniciativa privada, adequando a
estrutura do governo ao estado mínimo, com vistas a atender às diretrizes do modelo econômico
neoliberal. Para isso, várias medidas começaram a ser tomadas. Entre elas estavam as propostas de
alteração nas leis de estabilidade dos funcionários das estatais, a mudança das regras em relação ao
tempo de serviço para aposentadoria, a diminuição dos investimentos nas empresas e o surgimento
dos planos de incentivo à demissão. No caso específico da Eletrosul, esse período significou o fim
dos investimentos no setor e conseqüente abandono dos projetos de construção de novas usinas.
Uma das falas de meus entrevistados explicita o sentimento de decepção que ocorreu entre os empre-
gados naquele momento:
“Aí aconteceu uma coisa que, a meu ver, foi o que (...) começou esse problema da Empresa,
sabe... mudar, mudar. Foi o seguinte: a Eletrosul como empresa responsável pela transmissão e distribuição
de energia elétrica na região sul do país, ela nos seus primeiros dez, quinze, vinte anos, ela
tinha (...) que estar construindo. Sabe? Construindo. Ela construiu Passo Fundo. Ela construiu Salto
Osório, construiu Salto Santiago. Mas tinha mais... ela já tinha que ter construído Itá, já tinha que ter
construído Machadinho, tudo isso já tinha que ter acontecido. Então, esse ritmo... aquela equipe de
trabalho que ela formou, que ela treinou, que ela preparou... A Eletrosul é a empresa modelo do
setor... e vinha num pique fantástico. Com todas essas usinas e tal... Isso tinha que ter continuado.
Mas não teve continuação. Não apenas porque a empresa precisava trabalhar e... mas porque o Brasil
precisava disso, né? O Brasil precisava disso. Nós estivemos aí sempre na iminência de... estamos até
hoje, de ter problemas sérios de racionamento... de energia, essa coisa toda, porque não havia, e não há
ainda, (...) o atendimento... nós temos uma demanda, não só uma demanda reprimida mas tem uma
demanda já instalada, uma demanda que está aí, que nós temos que construir. (enfático). Não tem
jeito, tem que se buscar essas alternativas energéticas (...)mas parou. A empresa parou de construir. E
com isso, as pessoas começaram a não ter o que fazer. E começaram a se preocupar com outras coisas
que não tinha nada a ver com aquilo que nós fizemos durante muitos anos.” (Entrevista - Homem
aposentado)
As mudanças econômicas tiveram impacto direto e imediato nas condições de trabalho e no
relacionamento com a empresa, e posteriormente, nas relações pessoais entre os funcionários. O fim
dos investimentos em construções de usinas, deixou parte dos empregados sem tarefa definida. A
fala dessa informante dá conta da sua perplexidade diante dessa situação.
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