Homem em casa vira Maria.pmd - Repositório Institucional da UFSC ...

“...a greve de 88 foi o grande divisor de águas. O grande divisor de águas, sabe? Até ali, nós
éramos uma família. A partir de 88, nós deixamos de ser todos uma família, passamos a ser duas
famílias, praticamente. A que aderiu à greve e a que não aderiu.” (Entrevista - Homem aposentado)
Segundo outro depoimento, o espírito dos empregados fora dobrado de tal forma e as relações
entre eles ficaram tão abaladas, que o caminho ficou aberto ao novo período de mudanças, no qual
foram implementadas as ações de enxugamento da empresa.
4.2.4 “A Guerra Fratricida”
“...a greve de 90... a partir daquele momento se desbaratou... começou uma guerra fratricida.”
(Depoimento - Homem empregado)
Segundo os depoimentos dos informantes, a estratégia básica da empresa era a de criar o pior
ambiente interno possível, com vistas à desistência pelo funcionário, de sua condição de empregado.
Algumas das ações concretas, levadas a cabo pela direção da empresa para promover o que foi
chamado por um depoente de “deterioração do ambiente interno”, foram a instituição do cartão de ponto
e o controle rígido de freqüência. Para alguns pode parecer bobagem, mas algumas das queixas que
ouvi vieram de profissionais cujo trabalho era basicamente intelectual, para quem o controle do
horário e da freqüência se configurou como sendo apenas um constrangimento, sem nenhum fim
prático, visto que “pensavam” a qualquer hora do dia ou da noite e que a eventual ausência durante
o horário normal de trabalho poderia ser compensada em outro horário.
Outra das atitudes tomadas pela direção, foi a do desrespeito à estabilidades mínimas, como
por exemplo, o local da mesa de trabalho. A partir de 90, a empresa passou a trocar todo mundo de
lugar permanentemente, o que é percebido por alguns funcionários como uma maneira de lembrá-lo
constantemente que ele não é estável.
Porém, segundo depoimento, a atitude de mais impacto, foi a de descartar-se do “lixo” ou
“limpar o prédio.” Nessa ação, móveis e documentos a serem descartados foram empilhados e deixa-
dos expostos no hall da sede, como um monumento aos novos tempos. Seu efeito moral, de acordo
com esse depoimento, foi fulminante.
“Uma das coisas que foram jogadas fora, e que o pessoal mais sentiu, foi a memória do
trabalho que estava armazenada nos armários. Basicamente, o trabalho das pessoas.” (Depoimento
- Homem empregado)
Quando ouvi estas histórias, percebi que o impacto das ações práticas adotadas pela adminis-
tração da empresa, objetivava atingir os sujeitos muito mais profundamente do que a princípio pode-
ria parecer.
De acordo com o depoimento acima, as medidas tomadas pela empresa foram percebidas por
parte dos empregados, sujeitos cuja identidade está imbricada com a idéia de trabalho, como equiva-
lentes à “seu trabalho não me interessa, pode ir para o lixo” e, portanto, “você não me interessa”. No momento
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