Homem em casa vira Maria.pmd - Repositório Institucional da UFSC ...

Nessa referência a Freud, que dialoga com os discursos disciplinares de sua época, utilizando
seus conceitos, à medida em que os relativiza e complexifica, podemos perceber a longa tradição que
liga masculinidade à atividade e feminilidade à passividade.
Daniel Welzer-Lang em recente seminário 21 na UFSC, reiterou que a masculinidade, a virilida-
de, demandam de um homem uma considerável energia no sentido de sufocar qualquer “feminilida-
de” que possa eventualmente emergir de si.
Visto que na cultura ocidental a passividade ainda é um atributo preconizado para o feminino,
e a atividade para o masculino, revela-se mais um motivo poderoso para a necessidade de uma saída
“honrada.”
Uma “capitulação honrosa” é uma derrota que não parece derrota. Uma derrota na qual é possível
tentar salvar um pouco da auto-estima, já abalada anteriormente, do golpe que a sensação de fracas-
so advinda de uma demissão inflige a qualquer um. Golpe que terá conseqüências mais profundas
ainda se o demitido for homem, visto ser o trabalho, segundo Nolasco (1995), constitutivo da iden-
tidade masculina.
A “guerra fratricida” , por sua vez, refere-se ao fato de que os relacionamentos profissionais
construídos ao longo dos últimos quinze anos, sucumbiram às pressões externas. O primeiro golpe já
havia sido dado pela greve que dividiu os funcionários em grevistas e não grevistas, e o golpe fatal foi
dado pelo plano de demissão voluntária, que instalou uma espécie de luta pela sobrevivência, ou
melhor, pela permanência na empresa, como veremos mais adiante .
Schirato faz duras críticas ao Plano de Demissão Voluntária ao afirmar que ele
“...não existe. É uma mentira. Quando uma empresa abre um programa com esse nome,
ela já decidiu quantos vão ser demitidos, e quem são eles. O funcionário que consta da lista tem
apenas duas opções: ou assina a demissão voluntariamente, para receber os benefícios propostos,
ou é demitido sem ganhar nada em troca. “ (Schirato, Revista Veja, 14 de abril, 1999,
pág. 11-12)
Ainda que haja uma lista pronta, existe a possibilidade de que funcionários que não estejam
nela, adiram ao plano de acordo com sua conveniência. Em vista disso, começaram a surgir atitudes
por parte de alguns empregados no sentido de pressionar colegas para que aderissem ao plano, numa
lógica predatória que pode ser descrita como “quantos mais eu conseguir convencer a sair, mais
chances eu tenho de permanecer”.
Exemplifico com o caso de uma entrevistada que ouviu de seu marido que o ambiente no seu
setor estava ficando insustentável.
Nessa época, a separação da empresa em duas para que uma fosse vendida, já havia sido
efetivada. Uma das empresas manteve-se estatal e seus empregados continuaram a gozar de estabili-
21 Seminário Bissexualidade e Violência Masculina contra a Mulher, UFSC, dezembro, 2000.
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