Homem em casa vira Maria.pmd - Repositório Institucional da UFSC ...

Foi após o retorno dos funcionários à empresa que o impacto dos últimos acontecimentos se
fez sentir, tendo atingido em cheio as relações de trabalho dentro da empresa e, consequentemente,
as relações sociais fora da empresa. Todos os depoimentos são unânimes ao mencionar esse momen-
to como marcante na vida da empresa.
“Olha, foi a greve mais longa que nós tivemos, eu não sei te dizer, precisar, mas foi uma greve
de praticamente um mês, no final, 86, aí no final pessoas fazendo greve de fome, certo? E foi uma coisa
muito marcante (...) E esse confronto foi pode-se dizer que foi um “divisor de águas” dentro da
empresa.” (Entrevista - Homem aposentado)
“Bom... aí em 88, aconteceu uma greve... que aí... (...) Eu sei que ali aconteceu um divisor de
águas muito grande. Essa greve trouxe com ela essa consequência triste. Ali começou a acabar um
pouco... daquela amizade, (...) Por que aí começou, sabe? (...) romperam definitivamente. Gente que
era amigo assim, compadre. Pôxa vida. Eu até hoje, tenho um ou dois aí, não vou citar nomes, não
interessa, que nunca mais falaram comigo, que eram meus amigos. Amigos... (...) que lá na Elase
estavam sempre junto, às vezes jogando bola, contando uma piada, tomando uma cerveja, sabe? E que
nunca mais falaram (...) isso deixou sequelas, deixou cicatrizes na gente. Deixou cicatrizes, sabe? Foi
violento.” (Entrevista - Homem aposentado)
“Só que aí... voltamos... (da greve) o pessoal que estava lá fora voltou... a trabalhar e
começou um período... pior do que quando nós estávamos na greve. Por que quando estava uma turma
lá fora e outra dentro, a coisa foi mais ou menos meio a meio, a gente... não se falava, praticamente,
não se via. Mas desde o momento que terminou a greve, passamos a nos ver e a nos falar, e aí como é
que faz?” (Entrevista - Homem aposentado)
A relação entre os empregados começou a tornar-se insustentável e mudou de vez o quadro de
“grande família” cultivado anteriormente. Quadro cuja fragilidade é exposta quando a filósofa Maria
Aparecida Rhein Schirato, que pesquisa as relações trabalho-empregado, em entrevista à Revista
Veja, afirma que
“Empresa não é família. Aliás, não conheço nenhuma família que corte 20% dos seus membros
quando entra em crise. Família divide o bife, põe mais água no feijão e não demite os filhos.”
(Schirato, Revista Veja, 14 de abril, 1999, pág. 13)
Outra conseqüência dessa greve foi o esvaziamento do sindicato e da associação dos emprega-
dos. Nenhuma outra greve, depois dessa, conseguiu a adesão significativa de funcionários.
Essa greve foi vista por alguns como, de certa forma, prestando um grande serviço aos propó-
sitos do governo. Um depoimento deu conta de que os períodos de estagnação da empresa e de
fortalecimento do sindicato foram estratégicos para o governo, porque na hora que ele quis, num só
episódio, provocou a “quebra das pernas de todo mundo” (Depoimento - Homem empregado), emprega-
dos e sindicato. Assim foi percebido esse momento, como de ruptura entre os empregados, entre os
empregados e a empresa e entre os empregados e o sindicato. O ambiente de trabalho “era péssimo, era
péssimo.” (Entrevista - Homem aposentado)
No aspecto emocional, a ruptura significou a percepção de que ali não havia mais “família”.
Nem “mãe” nem “irmãos”.
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