Homem em casa vira Maria.pmd - Repositório Institucional da UFSC ...

Essa avaliação pelos empregados de que no período militar a situação de trabalho era melhor,
pode ser explicada pelo fato de que o período militar foi, efetivamente, de instalação e consolidação
da infra-estrutura energética e de comunicação, necessárias ao desenvolvimento do parque industrial
brasileiro, portanto, período de grande valorização do pessoal técnico necessário à execução da tare-
fa. Situação na qual se incluem os entrevistados dessa pesquisa.
Em contrapartida, as mudanças econômicas que impuseram a estagnação da empresa, fizeram
com que alguns desses funcionários, altamente especializados, ficassem sem ocupação definida, ou
mesmo sem ocupação, enfrentando a sensação de “desvalorização” de seu trabalho, o que, como
apontou Nolasco (1995), implicaria no sentimento de desvalorização pessoal. A falta de tarefas
relevantes, preocupações, prazos a cumprir, em suma, os signos de produtividade, levou muitos
desses homens a experimentarem sensações de perplexidade e angústia. A “grande família” sofreu
nesse momento seu primeiro abalo.
4.2.2 As Greves
De acordo com Carmo, “quando o grau de exploração atinge níveis elevados, os descontentamentos explo-
dem com mais vigor e as máscaras patronais sustentadas por longos anos despencam.” (Carmo, 1992: 62)
A política de “esvaziamento” das estatais empreendida pelo governo, provocou algumas rea-
ções por parte dos empregados. Com o fortalecimento dos sindicatos e associações profissionais,
eclodiram greves cujos propósitos eram a defesa dos salários dos funcionários e dos direitos adquiri-
dos por estes. Além disso, também havia por parte dos funcionários e sindicatos, ações com vistas à
chamada defesa do bem público, no caso a empresa, contra o que consideravam os desmandos dos
políticos que haviam assumido seu controle. Uma das iniciativas nesse sentido ocorrida na empresa,
foi uma greve de gerentes com o objetivo de pressionar o governo a substituir um presidente, consi-
derado por eles inadequado para o cargo.
“E... mas... aí depois, todos vocês conhecem, a estória da Eletrosul,... nós fizemos um movimento...
172 chefes, na ocasião, se recusaram a trabalhar com Dallagnol. Porque nós éramos técnicos,
como eu disse, e não estávamos acostumados às questões políticas. As questões políticas eles deviam
resolver lá por cima e não misturar técnica com posições políticas. Então, nós fizemos um documento em
que pedimos à Eletrobrás, da diretoria da Eletrosul, (que retirasse) ...inclusive o seu presidente, que
era o (nome). Eu tenho guardado até hoje esse documento, e a gente pode constatar que daquelas 172
assinaturas, depois de um certo tempo nenhum deles ficou mais com cargo de chefia. Mas isso a gente
também sabia, na hora que a gente fez. A gente sabia que podia ter represália, que podia... as nossa
funções estarem sendo tiradas. Mas o que era correto, e como técnicos, nós achamos que o correto era a
gente preservar a empresa. E foi isso que a gente visou. Mas custou muito caro para mim e para todos
que... assinaram o documento. Então,... foi uma experiência que nós tivemos e eu não me arrependo de
nada do que a gente fez, não faria diferente e... só gostaria de ter podido ficar sempre como técnico e não
tendo esses problemas políticos aí no meio.” (Entrevista - Homem aposentado)
“A empresa foi criada pelo governo, mas ele não é dono da empresa, o dono da empresa somos
todos nós. Mas, alguém tem que administrar... eu, como gerente, sempre entendi que fazia parte da...
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